EPC项目-安置房项目总承包项目-(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板.pdf
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1、EPC项目- 安置房项目总承包项目-( 实施计划方 案、管理组织方案 ) 两个投标模板 棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目 承包人实施计划方案、承包人管理组织方案 目录word 文档可编辑 承包人实施计划模板一 . 一、项目概述 1、项目概况 . 2、项目范围 . 3、项目特点 . 二、总体实施方案 . 1、项目目标 . 2、总承包服务目标 . . 3、项目实施组织形式 . . 三、项目实施要点 . 1、总承包管理原则 . . 2、总承包管理模式 . . 四、项目管理要点 . 1、总承包管理的要点 . . 2、质量控制要点 . . 3、进度控制要点 . . 4、安全管理要点 . . 5、
2、文明施工管理 . . 6、沟通和协调管理要点. . 五、竣工验收要点 . 1、竣工验收的计划 . . 2、竣工验收的承诺 . . 3、竣工验收的组织 . . 两个投 六、项目移交要点 . 1、工程移交 . 2、移交程序 . 3、资料移交 . 承包人管理组织方案模板一 . 1、总承包管理组织结构和任务目标 2、主要负责人职能 . . 2.1 项目经理 . 2.2 项目总工程师 . 2.3 项目副经理 . 3、管理部门职能和主要工作内容 3.1 工程部 3.2 机电工程部 . 3.3 质量安全部 . 3.4 合约财务部 . 3.5 综合办公室 . 4、管理部门主要文档 . . 4.1 工程技术部
3、. 4.2 质量安全部 . 4.3 合约财务部 . 4.4 机电工程部 . 4.5 综合办公室 . 5 工地会议制度 . 5.1 工程例会 . 5.2 施工例会 . 5.3 进度例会 . 5.4 安全工作检查考评会. 5.5 文明施工检查考评会. 5.6 专题会议和紧急会议. 5.7 会议纪要 . 6、总承包与工程监理工作程序 7、总承包管理手册 . . 7.1 施工前的必备条件 . 7.2 执行工程会议制度 . 7.3 施工过程的质量管理要求. 7.4 时间管理和进度控制要求. 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求. 7.6 进场物资管理要求 . 7.7 劳动力管理要求 . 7.8 工
4、程款的申请和支付. 7.9 深化设计管理要求 . 8、总承包对分包的施工配合内容 8.1 生活及办公设施 . 8.2 水、电设施 . 8.3 施工场地 . 8.4 预埋件配合 . 8.5 测量仪器及测量的配合. 8.6 现场运输、施工设备的使用. 承包人实施计划模板二 . (一)概述 1、项目简要介绍 . . 2、项目范围 . 3、项目特点 . (二)总体实施方案 . 1、项目目标及实施组织形式 2、项目阶段划分及工作分解 3、对项目各阶段工作及文件的要求 4、项目沟通与协调程序. . (三)项目实施要点 . 1、勘察设计实施要点 . . 2、采购实施要点 . . 3、施工实施要点 . . 4
5、、试运行实施要点 . . (四)项目管理要点 . 1、合同、文件、信息管理及报告制度要点 2、质量、进度控制要点. . 3、职业健康、安全与环境管理要点. 148 4、沟通和协调管理要点. 171 5、 费用估算、财务管理要点 174 6、风险管控要点 . 183 (五)施工方案与技术措施. . 191 1、工程剖析 191 2、施工方案与技术措施. 203 3、质量管理体系与措施. 292 4、安全管理体系与措施. 298 5、环境保护管理体系与措施. 301 6、工程进度计划与措施. 305 7、资源配备计划 . 308 承包人管理组织方案模板二 . . 316 1 总则. . 316 1
6、.1 与设计总院的协调规定及工作范围 316 1.2 项目管理体系及执行程序 317 1.3 公司总部对项目的管理 319 1.4 EPC 总承包项目部成立方案 320 1.5 关键人员表 . . 327 1.6 监理规定 . . 327 1.7 项目控制方案 . . 329 1.8 费用保证及管理方案. . 332 1.9 项目费用 / 进度综合控制方案 . 333 1.10 承包商提交的主要文件. 334 1.11 项目总体进度计划 . 336 2 设计管理 . . 336 2.1 总则 . 336 2.2 设计分工 . . 338 2.3 设计变更 . . 339 2.4 设计联络及设计
7、审查. . 340 2.5 设计文件的交付及交付内容 343 3 采购管理 . . 344 3.1 总则 . 344 3.2 采购原则及管理要求. . 345 3.3 供货厂商的选择确认程序 346 3.4 进口设备的引进方式. . 346 3.5 采购文件的交付及管理 347 3.6 制造厂 (商)的伴随服务 349 3.7 备品备件的供应 . . 349 3.8 仓储管理规定 . . 349 3.10 推荐的供货商名单 . 354 4 施工管理 . . 354 4.1 总则 . 354 4.2 施工条件的确认 . . 354 4.3 施工计划管理规定 . . 355 4.4 施工进度计划保
8、证及管理 356 4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 358 4.6 分包管理 . . 359 4.7 施工协调要求 . . 361 4.8 施工质量控制 . . 362 4.9 中间交接、检验、测试管理 363 4.10 工程报告 . 364 4.11 施工技术资料管理要求. 369 4.12 分项工程的投用及交付. 372 4.13 推荐的施工分包商名单. 374 5 开车管理和控制 374 5.1 服务范围及期限 . . 374 5.2 机械竣工 . . 375 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 376 5.4 投料试车 . . 381 5.5 性能考核 . . 384 5.
9、6 竣工文件、资料管理. . 385 6 业主生产管理人员培训 386 6.1 培训目的及要求 . . 386 6.2 人员培训的范围及内容 387 6.3 培训时间计划 . . 388 7 质量管理和控制 388 7.1 总体要求 . . 388 7.2 质量计划 . . 388 7.3 质量管理体系要求 . . 390 7.4 设计管理 . . 392 7.5 采购管理 . . 397 7.6 施工管理 . . 398 7.7 中间交接和试车 . . 399 7.8 不合格项的控制 . . 403 7.9 对承包商人员的要求. . 408 7.10 质量监督及管理 . 409 7.11 质
10、量文件管理 . 411 8 进度管理和控制 414 8.1 总则 . 414 8.2 进度管理 . . 414 8.3 进度计划 . . 416 8.4 进度控制 . . 417 8.5 进度计划执行效果报告 420 9 健康安全环保( HSE )工作 . 421 9.1 总则 . 421 9.2 现场管理要求 421 10 保险和税务方案 . 425 10.1 工程保险方案 . 425 10.2 税务方案 . 426 11.1 沟通程序和工作联络. 428 11.2 与业主的沟通 . 430 11.3 与监理的沟通 . 430 11.4 与项目相关方的沟通. 431 11.5 工程协调会 .
11、 432 11.6 会议纪要 . 432 12 业主审核和批准的文件. 433 12.1 项目管理文件 . 433 12.2 设计文件 . 434 12.3 采购文件 . 434 12.4 施工文件 . 434 12.5 调试文件 . 434 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案. 435 13.1 项目管理文件 . 435 13.2 设计文件 . 437 13.3 采购文件 . 438 13.4 施工文件 . 440 13.5 调试文件 . 441 14 售后服务方案 . 443 15 文件、档案、信息等的移交方案. 445 15.1 文件收集整理 . 445 15.2 项目文
12、件和资料的接收和处置. 446 15.3 文件的发送 . 446 15.4 项目文件和资料的修改和回收. 447 15.5 资料归档 . 448 15.6 文件、资料及信息的移交 . 448 16 EPC总承包全部管理和控制表格 . 449 承包人实施计划模板一 一、项目概述 1、项目概况 1.1 、项目名称:棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。 1.2 、项目概况:用地面积58246.78 平方米( 87.23 亩),总建筑面积 98424.73 平方米(地下室面积8264.85 平方米),地上计容总建筑面积 90159.88 平方米,安置户数611户,人数 2000人,其中公寓楼共5
13、62 套, 建筑面积为 71864.45 平方米;商业建筑面积为7456.08 平方米。建筑占地 面积 17319.32 平方米,建筑密度29.73%,容积率 1.55 ,绿地率 28.05%。 停车位共 575 个。 1.3 、招标范围:包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。 1.4 、项目总投资:详见招标文件 1.5 、计划工期: 520日历天(含勘察设计周期30 日历天,勘察不超过 30 天,设计不超过60 天); 1.6 、质量要求:勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律 法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求,达到国家现行有关施 工质量验收规范要求并达到合格标准;
14、保证各专项工程验收通过。 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包 括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间 内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。 【根据项目特征修改】 二、总体实施方案 1、项目目标 作为工程的总承包, 在实施总包管理过程中, 将以建设单位的利益为中 心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、 施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为: (1)工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低
15、价,审批支付及时,无扯 皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包 和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 (2)工程质量管理目标 勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应 勘察文件编制深度要求; 设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应 设计文件编制深度要求; 施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合 格。 (3)工程进度管理目标 工期 520 天,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由 总承包项目工程部具体负责。 (4)工程协调管理目标 缜密有序,
16、确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全 过程中,杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够,而产生的停工 窝工现象, 使整个施工现场忙而不乱。 工程协调由总承包项目工程部具体负 责。 (5)工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故, 即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻 伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理,创建一流的施 工现场,树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标 在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨, 切实认真地履行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业分包在内的全体 施
17、工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下: (1)施工准备服务目标 保证各专业(项)分包工程顺利开工。 在各专业分包工程开工2 天以前, 根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆 场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造 完备的现场条件。 (2)施工配合服务目标 紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图 纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发,以合同要 求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供 施工配合服务。 另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施
18、 工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情 况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务 工作做得具体周到。 (3)质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经 验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督,如发现有不妥 时,将及时采取相应措施进行管理纠正。 (4)安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络,确保在高强度的交叉作业中 互通讯息,以保障安全。 (5)文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、 统一布置的同时, 将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包
19、单位 进行交流, 以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以期提高工程 整体形象。 (6)对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界的联系铺平道 路。 3、项目实施组织形式 (1)总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设, 建立总承包项目经 理部。其管理组织机构、 岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单 位自行施工的土建、 安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模 式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各 单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。 (2)组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名
20、项目经理,一名项目副经理、 项目总 工和商务经理组成,管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3)负责项目科技创新与推广运用工作。 4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全 面质量管理、 网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实 施。 6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人 员进行技术交底。 7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技
21、术措施进行施 工,发现问题及时处理解决并上报。 8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作, 以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10)协助项目领导贯彻实施IS090012008 标准。 11) 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、 上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部 1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。 2)具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施,组织建立土建部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。 3)具体参与施工组
22、织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底, 组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。 4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现 场施工目标的过程控制,现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。 5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。 6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、装饰施工生产情况,并 解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会 议决定事宜。 7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部 1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2)具体参与机电安装的生产计划的编制和实施,组织建立
23、安装部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。 3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底, 组织好机电安装施工生产前地准备活动。 4)参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,制定项目机电物资采 购计划及工程物资需用计划。 5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。 7)负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组 织实施。 8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10)牵头对专业分包的管理与协调:协调消防验收及联动调试工作。 商务部 1)
24、贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中业主对产品的质量要求, 并传达至项目相关职能部门。 2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算。 5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部 1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2)制定物资设备管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集 制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。 3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况,做好物资设备的消耗统计 工作,收集
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