EPC项目部岗位职责及各部门工作职责.pdf
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1、EPC项目部岗位职责及各部门工作职责 0 一、组织机构、岗位与编制: 1、组织结构图 2、岗位编制表 序号岗位名称编制职数备注 1 项目经理1 1 2 总工兼副经理1 1 3 安全工程师2 1 可兼 4 专业工程师5 5 5 采购员1 1 6 资料员兼仓管员2 1 7 出纳兼后勤2 1 合计11 项 目 总 工 兼 采 购 员 项 目 经 理 管 道 工 程 师 土 建 工 程 师 仪 表 工 程 安 全 工 程 师 设 备 工 程 师 电 气 工 程 师 资 料 员 仓 管 员 1 二、项目部各成员分工 项目经理 1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企 业文化建设工作,
2、对项目部两个文明建设负全面领导责任; 2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策 权; 3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作; 4、负责开展经济活动分析和成本控制工作; 5、全面负责工程建设中的外部协调工作; 6、负责外协队伍的管理和使用工作。 总工兼副经理 1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作; 2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行; 3、组织项目实施性施工组织设计 和单位工程施工组织设计编制, 并组织对施工队上报方案的会审工作; 4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作; 5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作; 6、负责竣
3、工资料移交; 7、完成项目经理交办的其他任务。 专业工程师 1、在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关化工建设的方 针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度, 对分管本专业工程的质量、 安全、进度、成本控制以及测量工作负责; 2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作; 3、依据工程变更设计管理办法,对项目各专业工程进行认真的调查 研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见,进行工程变更, 以确 2 保工程质量、效益、进度等满足生产需要; 4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作; 5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进 场的验收工作; 6、
4、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量 和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,收 集资料,及时收集施工日志, 做好工程量的统计和结算工作,做到工 程竣工一切资料齐全,签证完善; 7、落实纠正和预防措施,组织质量(隐患)事故的调查处理; 8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作; 9、认真做好竣工文件编制工作,绘制竣工图纸,参加施工技术总结 工作。认真保管施工图表及各种技术资料,工程竣工后及时交付有关 部门。 采购员 1、执行国家相关法规和法令,遵守职业道德,廉洁奉公; 2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转, 实现项目
5、部、公司的管理目标; 3、严格执行物资采购控制程序 ,物资采购前对供方进行评价,年 底进行合格供方供货质量评定,建立合格供方档案; 4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放,使用及回收过 程中重要环境因素、重大危险源的控制; 5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评; 6、负责采购计划的编制工作; 7、负责建立采购合同管理台帐; 8、完成领导交办的其它事项。 资料员兼仓管员 1、按照文件资料集中管理制度,集中管理项目文件资料(除技术图 3 纸以外) ; 2、负责项目部来文的统一收发,建立来文登记册,分别报送主管领 导签批后, 负责督办及回收归档; 建立统一的文件资料台帐,
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