XXXX项目工作分解结构体系及管理程序.pdf
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1、XXXX 项目工作分解结构体系及管理程序 XXXX 项目 工作分解结构体系及管理程序 文件编号: 0 2015 年 12 月 28 日用于项目定义阶段 版本号日期发布说明编制审查批准 目录 1 目的1 2 适用范围1 3 定义1 4 职责1 5 管理程序1 6 附件2 1 目的 本程序文件为建立XXXX项目工作分解结构( WBS ) ,指导、规范各参建单位执行工作分 解结构( WBS )的管理程序而制定。 2 适用范围 本程序文件适用于XXXX 项目的工作分解结构( WBS )体系与管理。 3 定义 下列术语和定义适用于XXXX 项目。 3.1 WBS WBS即项目工作结构分解,是以可交付成果
2、为导向对项目要素进行的分组,它将项目范 围内所有工作,按各项工作组织展开的方案和原则自上而下逐级分解,分解至某个单位、某 个人可以在一定时间段内完成的任务。它归纳和定义了项目总体工作结构框架,描述了每一 项详细工作内容,以及在项目总体工作中的位置。WBS体系结构是项目建设全面工作范围的 界定,是对项目所包含各项工作的执行路径的规划,是编制各级进度计划、进度检测、工程 统计、费用控制的基础结构。 本 WBS 体系确定后, CBS体系同时建立, CBS是费用分解结构。费用控制部门依照CBS 体系,对总体投资进行分解,对于项目在执行过程中各项费用发生进行过程控制。 4 职责 4.1 项目控制部 :
3、负责项目 WBS 编码的建立,并确保WBS 编码的正常运行。编制WBS 结构总 体框架,分解原则,管理程序,并发布WBS 编码管理手册。负责编制WBS 编码的 1-3 级,组 织、指导 EPC承包商编制 WBS 编码 4-5 级,负责监督 EPC承包商 WBS 编码运行情况。 4.2 项目管理部、项目组 : 参与项目 WBS 的编制工作。 4.3 项目指挥部:负责项目WBS 工作结构的批复、发布工作。 5 管理程序 5.1 项目工作结构分解( WBS )是将工程范围内所有工作,按一定规则向下分解,划分成独立 的可管理工作包,形成一个逻辑编码结构,XXXX 项目应在项目定义阶段组织编制WBS ,
4、在基 础设计完成后,项目控制部对WBS 进行最后一次修订。 5.2 WBS编制是依据 XXXX 项目的工作范围、总体设计主项表、招标策略及项目的组织机构。 在实施过程中,项目WBS 也将随着这些因素的变化而相应更新,并将定期发布以便符合当前 的实际情况。 5.3 工作分解程度最终应由项目控制部根据XXXX项目部的具体情况,按照必要、足够原则 确定, WBS 分解原则共分为5 级,其中,项目控制部负责前3 级的编制 (L1、L2、L3), 各参建 EPC承包商根据 WBS 编码规则负责后2 级(L4、L5)的编制,实施过程因变更或项目增加, 发现有编号不足以满足编号需求时,可由使用单位提出书面变
5、更要求或补充申请,在WBS 完 成手册修订更新后,经XXXX 项目指挥部审定后统一发布执行。 5.4 WBS 代码结构: L-0 L-1 L-2 L-3 L-4 L-5 项目编 号 用“G ” 代替 第 1 位 单项工 程 (主项+ 子项) 第 2-6 位 项目 阶段 第 7 位 单位 工程 (专 业) 第 8-9 位 工作包 (分部工程 或单设备) 第 10-15 位 分项工程 或工序 第 16-17 位 其中: WBS 第 0 级(L-0 ) :项目代号, 1 位,代表 XXXX 项目总体,使用“ G ”代表; WBS 第 1 级(L-1) :单项工程(主项 +子项) , 由各装置或公用工
6、程单元加子项组成,5 位 数,不足部分后面用0 补齐; WBS 第 2 级(L-2) :项目阶段 , 由项目主要阶段组成, 1 个字母或数字; WBS 第 3 级(L-3) :单位工程 , 由专业组成, 2 位数字或字母; WBS 第 4 级(L-4) :工作包由分部工程或单个设备组成,由承包商按进度检测规则自行编 制,6 位数字或字母; WBS 第 5 级(L-5) :分项工程或工序,由承包商按进度检测规则自行编制,2 位数字或字 母; 6 附件: (参考) L-1:主项名称: 序 号 装置名称装置号 子项 号 备注 一 XXXX 项目00 二 工艺装置 1 空分装置11 序 号 装置名称装
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