XX最新监理公司年终工作总结.pdf
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1、XX最新监理公司年终工作总结 回顾一年来的工作,取得一定成绩,也存在问题与不 足,需要及时写好总结。下面是小编搜集整理的, 一 根据集团公司制定的XX年 1336 总体工作思路和年初 工作会议精神, 监理公司认真调研市场,客观分析面临形势, 提出了XX 年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子 的带领下,迎难而上,顽强拼搏。在坚持依法治企,确保平 稳发展,积极开拓市场,加强经营管理,严格成本控制,狠 抓质量安全,彰显企业文化,构建和谐团队等方面都亮点突 出,成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破,树立起了 公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬,经营收 入稳步增长。内部管理日趋完善,精
2、细化程度逐步提高。在 建项目管理有序,安全质量亮点增多。公司于9 月下旬成功 的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议,使电建 监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750 千伏输变电工 程劳动竞赛优胜监理单位,公司在输变电施工领域影响力进 一步扩大。热电一期工程获XX 年度中国电力优质工程奖, 为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得,真 是来之不易。 一、XX年工作回顾: 依法治企成效显现,公司实现平稳发展。 过去的一年,监理公司始终按照集团公司依法治企年 工作要求,先后编制依法治企风险点、依法治企计划方案依 法治企自查报告,根据风险点清理公司管理制度上的不足, 现已罗列出公司
3、需完善的十余项制度,部分制度如监理公 司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、 监理公司各项目部现场生活用品配发办法正在修订中。 在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集 团公司三标一体内审。对三个不符合项及时进行了整改。并 已经顺利通过三标一体外审。公司市场开发、经营管理、工 程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上 了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成,资本金由 308 万增至 1168 万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 根据集团公司决策,年初理顺了管理公司和监理公司 业务范围, 随后的一系列具体工作,如财产分割, 财务对账, 人员安排等等,公司都给
4、予高度重视,投入了大量的精力、 物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集 中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,公司顾大局, 识大体,千方百计,化解难题,通过近一年的实践,运作状 态良好,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 、市场开发成果丰硕,百万机组实现突破。 过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重 中之重。积极开拓市场,截止 11 月底,今年主要投标陕西 府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程、国电克拉玛依发 电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾 2350mw热电项目工程共25 个火电项目,已经中标8 个火电 工程。中标大唐定边风电厂张家山风场
5、一期工程/ 、华能陕 西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公 司输变电工程共投四批,中标27 个工程。第五批待投。特 别值得庆的是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的 努力,实现了1000mw机组工程监理零的突破,多年的愿望 终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工 程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公 司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企 业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 、合同履行顺利准时,经营收入再创新高。 至 11 月底,在建和新开工监理项目共有93 个,其中 火电工程有39 个,送变电工程约50 个、风电工程4 个。其
6、 中 2600mw项目 5 个, 2300mw的项目 11 个, 200mw及以下 工程 23 个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。 本年累计新签合同23 份,合同金额共计近6000 万元,创历 史新高。 公司计划完成经营额5800 万元,至 11 月底已完成万 元,完成年计划5800 万元的 89% 。截止 11 月底上缴管理费 万元,完成年计划980 万元的 % 。实现利润总额万元。 、内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。 监理公司按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强 化细化落实,完善经营机制,明确管理目标,推动内部管理 向纵深发展,主要体现在以下几个方面: 1 、启动三年发
7、展规划的编制工作,监理公司把三年 规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度,从 公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实 施步骤、保障措施等诸方面,全盘规划,突出引领,为奠 定监理公司科学发展,和谐发展、跨越发展的大好局面提供 了新依据。 2 、管理体系方面:由质技部牵头负责,先后对宝热 电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审 核,并督促其按照管理体系程序要求进行整改,有些项目, 由公司本部直接派人协助,既有力地推动了这一方面的工 作,同时也加强了本部和现场的沟通,便于发现问题,总结 经验,保证了公司管理体系的运作顺畅。 3 、经营管理方面:根据多年积累的管理数
8、据,年初 制定了各项目部经营责任制,下达了费用控制指标,做到成 本精细化管理,费用开支从严控制,并按季度进行经济活动 分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费,各 项目基本做到全年监理费按期收回,对于已完工程尚未收回 的监理费落实到人,并督促其尽快收回,目前公司资金运转 正常。针对公司员工人数增长快的实际,在加大市场开发力 度的前提下,坚持开源与节流并重的理念,坚持节约办一切 事。经全体员工共同努力,已全面接近完成全年的各项经营 管理考核指标。 4 、财务管理方面: 、按照集团公司对监理项目进行整合的思路,将管理 公司账务和监理公司账务进行整合:确认了监理公司收益上 交方案,准备按照上
9、交方案要求,已将物业公司所有账务并 入监理公司帐套。 、监理项目整合后,公司组织各职能部门研究讨论各 项费用报销制度,在确定好各项费用报销制度后,财务部出 通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销 要求。使相关项目过渡平稳,工作衔接。为公司平稳发展提 供了强有力的财务保障。 5 、人力资源管理方面: 截至目前,监理公司设有国内在建、新建火电项目监 理部 40 个、风电项目监理部3 个、送变电项目监理部20 余 个、国外工程项目部1 个。监理公司在岗员工共计627 人, 其中正式在册员工69 人,人事代理 74 人,聘用员工 484 人。 在人员入口,严格按照劳动法进行人员聘用,截至目
10、前 共签订聘用合同132 份,工作协议155 份,共签订合同287 份。在员工管理方面。建章立制,规范管理,XX年新建员工 清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等 台账 20 余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行 绩效考核,今年10 月开始,每个月进行绩效打分,年终进 行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂 钩,通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩,真正起到 激励作用。 在教育培训方面,XX 年办理注册监理师延续注册23 人,初始注册 3 人,继续教育 2 人,变更曾报第二专业2 人; 办理注册安全师初始注册4 人,继续教育1 人; 注册造价师 继续教育:
11、4 人。组织注册类资格考试报名:注册监理师:7 人,注册造价师:6 人,一级建造师14 人; 安全师: 12 人。 成功申报中电建协行业总监理师6 人,行业监理师14 人。 XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一,换证 申报总监理师48 人,行业监理师99 人,监理员4 人。 6 、综合管理方面: 、坚持树立服务意识,做好协调配合工作,对文印、 文件的使用进行规范,完善用印审批程序,办公用品采购力 求节约、实用,避免浪费,同时做到购买、发放、库存各类 台帐清晰。 、根据公司实际情况,制订电建监理公司车辆安全 管理规定,加强安全驾驶教育,要求各项目部驾驶员每周 自学所在地的交通法规,每
12、天对车辆进行检查,做好车辆检 修保养工作,逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等 相关数据。 、顺利完成公司资质审核和换证工作。 、在建项目管理有序,安全质量亮点增多。 目前,公司监理的项目总数达93 个,安全质量均处 于受控状态,各项目总监能团结员工遵照监理原则,服务工 程、服务业主,积极推进工程进度,业主满意度高。通过回 访统计,业主满意率达百分之九十六以上。 今年以来,公司全面开展项目部全体人员学习电力 建设安全工作规程、电力建设安全健康与环境施工管理 规定等安全规程活动,并编制试题组织了全员安全考试。 参试人员达百分之百。 公司成立安委会,确立公司安全管理组织机构,与各 项目部签定安
13、全生产责任书,加强了对项目部的安全考 核力度。下发XX 年监理公司安全策划方案,1 月份 12 月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全 法律法规清单及学习记录,编制安全应急预案及实施应急演 练。根据国家电网公司抓基础、控风险、防事故基建安全主 题活动要求, 8 月开 8 月 23 日至 8 月 27 日开展安全周活动, 9 月开展秋安大检查,11 月开展秋冬安全大检查,并向省公 司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX 年安全工作进行 了认真策划 , 编制了 XX 年安全管理工作策划方案。使安 全管理成为全年工作的一条主线。 、企业文化建设成效显著,公司软实力进一步提升。 XX年,
14、公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部 署,根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定 和自律公约:以一岗双责为工作主线,公司领导和项目部总 监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员 吃、拿、卡、要等不正之风, 使公司上下干群关系更加融洽, 风正气顺,干部职工清清白白做人、扎扎实实干事。监理公 司 600 多员工全年无任何违纪违规事件发生。 过去的一年,公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目 部先后创建了职工小家,利用这个平台,把企业文化建设引 向深入,每个职工小家各具特色,寓教于乐,先后开展了职 工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛,有奖猜迷等一系列 丰富多彩的活动。 在创建职工
15、小家的同时,各个项目部的vi 形象建设也初具规模,由公司牵头,各项目具体实施,统一 标识,统一服装、安全帽,在办公室统一悬挂部门和员工岗 位职责,把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。 从不同层面为电建品牌增光添彩。 二、存在的问题和困难 随着国家能源结构的调整,电力建设市场进一步萎 缩,火电市场形势日益严峻,新开工的项目越来越少,致使 竞争日趋激烈,使市场开发难度增大,同时也造成开发费用 的增加。由于项目减少,业主挑选余地增加,中标合同往往 需要艰难的谈判,以保证合理的利润空间。因此严峻的市场 竞争成了公司发展面临的最大困难。 资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的项 目部、人员
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