【精选】班主任、学管师绩效考核表.pdf
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1、班主任绩效考核表:(一)业绩指标(60%) 细化 项目 等级划分说明分数标准评分 续费 (满分 25 分) 完成定额量, 且超过 71%以上的100% 续单计算时间以当月签单合同日 期为准。 (此表标准为参考标准, 续费标准以每月定额量为基准, 1、完成续费定额总分乘以60%; 2、低于定额且只完成70%的,总 分乘以 40%, 3、低于定额且低于50%的,总分 记做 0 分, 4、高于定额超出1%30%的, 总分乘以 70%, 5、高于定额超出31%50%的, 总分乘以 80%, 6、高于定额超出51%70%的, 总分乘以90% 7、高出定额超出71%以上的, 总 分乘以 100% 完成定额
2、量, 且超过 51%70% 90% 完成定额量, 且超过 31%50% 80% 完成定额量,且超过1%30% 70% 完成定额量60% 只完成 70%的40% 低于 50%的0 课时消耗 (满分 15 分) 所带的学生70%以上 是每周两 次课的 100% 以一次课为单位,班主任所带学 生平均每周上课次数。 60%的学生每周一次课,40%的 学生每周两次课 80% 80%的学生每周一次课,20%的 学生每周两次课 60% 所有学生每周均一次课 50% 98%的学生每周一次课, 2%的学 生两周一次课 40% 95%的学生每周一次课, 5%的学 生两周一次课 30% 超过 5%的学生两周一次课0
3、 学生停课情况 (满分 5 分) 无停课学生100% 以停课学生人数占班主任所带学 生的比例。 5% 60% 5%,且 8% 40% 8%,且 12% 20% 12% 0 退单 (满分 10 分) 0 退单100% 以当月实际提出的退单数量为准1 退单50% 2 退单0 原创文章 (满分 5 分) 2 篇100% 标准:每周2 篇1 篇50% 0 篇0 (二)工作内容(40%) 项目等级划分说明分数标准评分 工作 内容 40% 新生接待 5% 课前联系 及时2 确定新生的班主任后,班主任必须 提前 2 天与家长联系。不及时0 第一次课 亲自接待2 新生第一次课班主任必须亲自接 待。 (遇特殊事
4、件需别人代接的, 要先经主管领导审批同意方可交 接,如无主管领导同意私自交接 的,代接人与交接人均按0 分记) 别人代接0 余款缴纳 催缴及时, 且课前 全部交清的 1 原则上 余款必须在第一次课之前 交清。(遇特殊事件需主管领导审 批通过方可) 催款不及时, 未交 清 1 0 学生管理 20% 档案管理 完善2 1、档案内必须包括内容参考学生档 案要求, 2、对于授课老师的每节课教案进行电 子档管理, 3、 学生培养方案有学科组长签字, 月测试有家长签字的。 不完善0 回访 1 次以上有效回访 (含 1 次,可包括 面访) 8 每周每位学生至少有效回访一次。建立 书面沟通记录, 注明通话时间
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