人事制度改革动员讲话.docx
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1、第 1 页 人事制度改革动员讲话 特征码 MZYXOraNymFrtpAeizyy 同志们: 今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我局(公司) 组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一认识,明确 任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目 的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见: 一、这次企业人事制度改革的目的和意义 党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致, 并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” , “努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人 机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来” 。人是生产 力中最活跃的因素,
2、一切改革、创新和对新政策的执行都是由 人来完成的,如果解决不了人的问题,一切改革、创新和政策 的执行都是一纸空言,即使执行起来,也往往走了样。因此, 第 2 页 一个国家、一个行业,甚至一个企业,如果要实现真正的变革, 最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革,其次才是运 行机制的变革。 从我们行业现状来看,多年来,计划经济条件下形成的人 才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改 革之间的矛盾日益突出。 对于保护政策下的烟草行业来说,造 就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两 多两少”现象, “吃饭的多,干事的少,争岗的的多,适岗的少” , “干与不干一个样,干
3、多干少一个样,干好干坏一个样” 。没 有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制 下,在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往 往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积 极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工 推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制。 去年以来,分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调 整,这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现,目的在 于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其 用,就是要在一定的条件下,做到人员的合理使用、资源的优 化配置,实现企业效益的最大化。所以,深化人事制度改革, 做好局(公司)下设机
4、构和各部门负责人以及各部门人员的配 第 3 页 备工作,实行定岗定编定薪,不仅是企业改革、发展的需要, 是提高企业效益需要,也是实现企业快速发展和建设一流的县 级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识,而且大家也都 认为,要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进 行改革,这样不仅改革的成本低、痛苦少,而且推进起来相对 容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成 本就会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早 改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择。 二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务 这次改革的指导思想:要以“三个代表”重要思想为指导, 坚持“公开、公平、
5、公正、公认”的原则,以实行全员聘用制、 建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为 重点,正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系,通过公开 选拔、竞争上岗,从而合理调配和使用优秀的人才,优化各岗 位人员结构,强化岗位职能管理,使之达到工作职责制度化、 工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是: 以“定岗定编”工作为龙头,以机构改革为突破口,以转换机 制为核心,通过改革干部人事制度和理顺管理体制,强化岗位, 淡化身份,引入竞争机制,形成“能上能下、能进能出”的激励 竞争机制,努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的 第 4 页 制度环境,建设高素质的职工队伍,全面提高
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