三一重工的绩效管理制度.pdf
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1、三一重工的绩效管理制度 三一重工有 限公司 管理制度 绩效管理制度 ZD/RZ026-20 12 版 本 V3 实施 日期 2012 年 8 月 31 日 第 1页共 11 页 编 制 人 冯 唐 华 更改记录 修 订 版 处数更 改 依 据更 改 人 更改 日期 确 认 人 戈 锋 V 2 多处 石 磊 2011 .09 V 3 标红 处 石 磊 2012 .07 批 准 人 唐 修 国 V3. 1 标红 处 石 磊 2012 .08 1 目的 改善、提高团队及个人绩效,创造“业绩导向”的分 配机制。 2 范围 适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工 作。 3 流程图 三一重工有 限公
2、司 管理制度 绩效管理制度 ZD/RZ026-20 12 版 本 V3 实施 日期 2012 年 8 月 31 日 第 2页共 11 页 编 制 人 冯 唐 华 更改记录 修 订 版 处数更 改 依 据更 改 人 更改 日期 确 认 人 戈 锋 V 2 多处 石 磊 2011 .09 V 3 标红 处 石 磊 2012 .07 批 准 人 唐 修 国 V3. 1 标红 处 石 磊 2012 .08 绩效考核流程图 各人力资源部HR 总部各部门 开始 01. 绩效目标分解 02. 绩效合约签订 03. 绩效过程辅导 绩 效 计 划 绩 效 辅 导 04. 绩效自评 绩 效 沟 通 、 评 价 0
3、5. 绩效面谈 07 结果审核汇总 不合格 职能总部 合格 06. 绩效评价 三一重工有 限公司 管理制度 绩效管理制度 ZD/RZ026-2 012 版 本 V3 .1 实施 日期 2012 年 8 月 31 日 第 3页 共 11 页 4 流程说明 步 骤 工作 事项 责任 岗位 事项说明 01 绩效 目标 分解 各级 主管 公司各级主管必须在每月月底前将部 门绩效分解,合理规划下属次月工作 重点。 三一重工有 限公司 管理制度 绩效管理制度 ZD/RZ026-2 012 版 本 V3 .1 实施 日期 2012 年 8 月 31 日 第 4页 共 11 页 02 绩效 合约 签订 部门
4、主管、 员工 1. 绩效考核周期分月度、季度、半年 度和年度考核(研发系统按研发考核 年度执行,下同) 。总裁助理及以上干 部采取年度考核 (合约一年一签),于 当年 12 月份考核;总监级干部实行半 年度考核(合约半年一签),每年 6 月 和 12 月份考核;副科级至正部级干部 实行季度考核(合约每季一签),于 每季度最后 1 个月考核;普通员工实 行月度考核(合约每月一签),每月 考核。 2. 月度、季度、半年度和年度绩效合 约须于绩效合约填写当月的第3个工 作日前制定完成(月度为每月的第3 个工作日前;季度为每年 1月、4月、7 月、10月的第 3个工作日前; 半年度为 每年1月和7月的
5、第 3个工作日前;年度 为每年 1月第 3个工作日期前)。 (合约 模板见附件 1) 3. 各级部门主管与员工当面确认绩 效合约及评定标准,指标不超过5 项且有明确的可衡量标准。 4. 能够使用人力资源绩效管理系统 (HRM )的单位,绩效合约必须在HRM 绩效管理系统中予以填写、确认;不 能使用人力资源绩效管理系统的单 位,上下级均须纸质版绩效合约 “绩效计划制定”处签字确认。 5. 未在规定时限内填写绩效合约者, 其绩效默认为“中”,连续2 个月不 填写绩效合约者,其绩效默认为“中 下”。 6. 绩效评分采用 KPI 考核为主,辅以 特殊绩效加分的考核方式。 7. 对正式任命晋升的员工,从
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