个人党性分析报告(办公室人员版).docx
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2、力使分公司财务工作上新的台阶。为做好本职工作,要求全员注重财务理论和业务学习。今年以来,全体人员完成了会计法继续再教育工作,并通过了华东地区和西南公司组织的考试。将会计法和会计基础工作规范作为一项重要的学习内容,使全体人员对财务业务有一个较为全面的了解,从而达到了加强财务业务建设的目的。落实收支两条线,加强内控制度,降低成本、费用,强化财务管理与监督作用。落实收支两条线的原则,使内部控制制度落到实处,为加强财务核算、财务管理提供可靠前提,是财务管理与监督的重要方面。建立健全内控制度,为强化财务工作的管理与监督作用打好了基础。在实施收支两条线的过程中,完成了从基础的销售日报延伸到客货运销售汇总表
3、转换,再到销售资金清单的生成,以及oRAcLe财务帐务系统的切换。进一步修订和完善了各岗位财务工作职责,包括:出纳岗位职责、固定资产管理职责、代理人管理职责、客票结算工作职责、货运票证结算职责、会计工作职责和档案工作实施办法。建立健全上述各项财务工作职责是加强内控制度,自我完善监督机制的具体表现,从而使分公司财务工作向制度化、规范化迈进了一大步。在降低成本、费用上下功夫。本着支持生产但又力求节约的原则,在长峰呼叫中心创办过程中,所需要的柜式和台式空调机,全部用的是以前闲置下来的,此项节约近4万元;财务部门为俭省开支,尽量升级在用老旧机器。经统计,分公司的各项费用全部控制在了财务预算范围之内。加
4、大财务管理力度,做到客货结算真实、准确。随着上海分公司客货量的不断增长,尤其是公司收支两条线后,需要客货应收账款与实际货币资金收取数相配比,这样对财务结算的要求就越高。要求货结算人员关口前移,定期对货运代理进行轮流抽验,以防止偷逃重量、张冠李戴或者计重价格不符的出现,使客货结算质量大大地提高了。坚持固定资产管理不放松,加快对老旧问题的处理。除继对原xx上海分公司固定资产进行清理外,又组织有关人员对原子公司上海分公司固定资产进行了清理,从而进一步加强了固定资产核算及管理。按照固定资产管理要求,做到了专人定期对固定资产核对、检查。按照要求对资产进行分类,建立健全了固定资产台帐和固定资产卡片,做到了
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