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1、中高层管理人员分红权激励 制度实施细则 第 2 页 目录 第一章总则 3 第二章分红权激励制度的实施流程. 4 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 6 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定. 7 第五章激励基金核算、提取及处理的方法. 9 第六章绩效考核办法. 11 第七章激励基金的分配与发放. 13 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 14 第十章附则 15 第十一章附件 错误!未定义书签。 第 3 页 第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务 技术骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调 动其积极性和创造
2、性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,佛山市* 铝业有限公司(以下简称“公司”或“新宏昌”)决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 第二条公司依据公司法等有关法律法规,以及新宏昌公司章程、 中高层 管理人员分红权激励制度管理办法、 新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红 权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授 权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议,制定佛山市 * 铝业有限公司中高层 管理人员分红权激励制度实施细则(以下简称实施细则或本细则)。 第三条本细则所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定
3、业绩目标的情况下,从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数 和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条 实施分红权激励的原则: (一)对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩; (二)按劳分配与按生产要素分配相结合; (三)短期利益与长期利益相结合; (四)坚持先考核后兑现。 第 4 页 第二章分红权激励制度的实施流程 设定业绩目标和激励基金提取比例 取消本年 度计划 不合格 确定激励岗位和对象 合格 核算和提取 激励基金 考核考核 不合格取消激励计划的 参与资格 合格 参
4、与本年度 激励计划 拟定年度分红权激励基金分配方案 分配激励基金 第三期 40% 公示 第二期 30% 第一期 30% 发放 制定年度分红权激励计划 签署分红权激励 协议 第 5 页 第 6 页 第三章分红权激励制度激励对象的确定 第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才,包括下列人员: (一)副总经理级高层管理人员; (二)各部门主任级中层管理人员; (三)财务经理、出纳; (四)少数业务技术骨干。 第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变 化情况, 可在本细则规定的范围内合理确定激励对象,并在年度分红权激励计划 (见附件 1,以下简称年度计划 )中提出
5、当年度具体的激励岗位和激励对象名单。年度计划制 定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件,薪酬管理委员会可以调整当年度的年度 计划 ,将其列入激励对象范围。 对已确定的激励对象,均由公司与激励对象分别签订分红权激励协议。 第 7 页 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第1 项(供选择) : 1、年度净利润增长率不低于10 %(含10 %); 2、年度净利润不少于上一年度净利润的10 %(含10 %) 。 “净利润” 为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出(购置设备、 原材料、 配件、租赁厂房、支付水电等费用)、管理费
6、用、财务费用以及相关税费后的余额。 每年的月日至月日为一个考核年度(下文所提“每年”,均指每个考 核年度)。 公司以 2009 年度为本细则的首次业绩考核年度。 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。 第九条若某一年度经营环境发生变化,且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需 调整,则可在年度计划中提出新的年度净利润目标,如果调整后的年度净利润目标值低 于10 %,则须由董事会重新审议通过后才能执行。 第十条每个考核年度期满后30 天内,由薪酬管理委员会组织财务部门考核是 否实现公司业绩目标。 公司业绩目标实现的,开始实施当年度的分红权激励,向激励对象授予分红权激励基 金。业绩
7、目标未能实现的,不得授予分红权激励基金。 第十一条当出现如下情况时,由董事会审议决定,可对公司业绩目标做出相应调 整以剔除下述因素对利润的影响: (一)会计政策及会计处理办法发生重大变更; (二)国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化; 第 8 页 (三)国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价 格产生重大影响; (四)战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营; (五)发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。 第 9 页 第五章激励基金核算、提取及处理方法 第十二条在实现公司业绩目标的情况下,按照公司当年度净利润的10 %核 算和提取分红权激励基金。 第十
8、三条若某一年度经营环境发生变化,且薪酬管理委员会认为激励基金提取 比例需调整,则可在年度计划中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提 取比例高于12 %或低于8 %,则须由董事会重新审议通过后才能执行。 第十四条激励基金在下一年度的经营成本中列支。 第十五条激励基金总数核算公式为: RXF 其中F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数; X : 本年度净利润; R: 本年度激励基金的提取比例; 第十六条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果,分 别确定岗位分配系数和绩效考核系数,公平合理地分配激励基金。 第十七条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩
9、效考核办法 对激励对象组织实施。 第十八条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量 的10 %。具体岗位分配系数如下: 序号岗位名称人数岗位分配系数 1 销售物流副总1 10% 2 生产副总1 10% 第 10 页 3 行政副总1 10% 4 财务经理1 5% 5 财务出纳1 5% 6 生产计划部主任1 6% 7 熔铸车间主任1 6% 8 挤压车间主任1 6% 9 氧化车间主任1 6% 10 喷涂车间主任1 6% 11 仓储部主任1 5% 12 品管部主任1 5% 13 预留职位1 5% 14 预留职位1 5% 15 预留职位1 5% 16 预留职位1 5% 合计16 100
10、% (注:上述岗位分配系数为初设,公司可根据实际情况具体设定) 第十九条激励对象可分配激励基金数计算公式: FAT=F GWi JXi (1-T) 其中FAT:激励对象税后可分配所得的激励基金; F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数; GWi:第 i 个激励对象的激励基金岗位分配系数; 第 11 页 JXi:第 i 个激励对象的绩效考核系数; T:激励对象应交纳的个人所得税税率。 第二十条当年度未分配激励基金的处理方法:对依照各激励对象岗位分配系数 (GWi)和绩效考核系数(JXi)所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数,小于本年度为实施 分红权激励提取的激励基金总数(F)时, 余额
11、部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。 第六章绩效考核办法 第二十一条绩效考核原则: (一)体现本公司的愿景、宗旨与战略目标; (二)将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来; (三)定性与定量指标相结合; (四)公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。 第二十二条绩效考核周期:以公司业绩目标考核年度为一个周期。 第二十三条每年年初,薪酬管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定 绩效考核内容,包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核,其中工作业绩是重 点考核内容。 第二十四条对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关,通常包括 财务类指标,如净利润、投资回报率等;经营
12、类指标,如市场份额,新业务收入占公司总收 第 12 页 入比重等;管理类指标,如流程规范性、员工满意度等;技术类指标,如技术先进性、新品 研发进度等。 第二十五条具体各岗位的绩效考核办法,由薪酬管理委员会设计制定。 第二十六条每年年末,根据年初确定的考核内容,进行个人绩效评估,根据考核 得分结果确定绩效考核系数,并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数 额的一个依据。 第 13 页 第七章激励基金的分配与发放 第二十七条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五 章的激励基金核算、提取、分配及处理方法,由薪酬管理委员会建立分红权激励计划参与 者名册(见附件 2)
13、。 第二十八条薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分 配系数 )和个人绩效评估结果(绩效考核系数 ),拟订年度分红权激励基金分配方案(见附件 3,下称分配方案 ) ,确定各激励对象当年可分配激励基金,并将分配方案向激励对 象予以公示。 公示期为3 天。公示期内, 激励对象如对 分配方案 有异议, 可在公示期满后3 天内提出, 由薪酬管理委员会对异议进行核查。最终分配方案,以薪酬管理委员会核查结 论为准。 最终分配方案确定后,由激励对象在分配方案上签名确认。 第二十九条对激励对象当年可分配的激励基金,按照 3: 3: 4 的比例分三期发放: 第一期发放30% ,于当年分配方
14、案确定后七日内支付。 第二期发放30% ,于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。 第三期发放40% ,于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。 在分期发放可分配激励基金时,激励对象应不存在本细则第三十一条规定的分配资格 丧失的情形,否则,公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。 第三十条激励对象在领取可分配激励基金时,由薪酬管理委员会在分红权激励 计划参与者名册中作相应记录,并由激励对象签名确认。 第 14 页 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 第三十一条激励对象丧失激励基金分配资格的情形 任职期限内,激励对象有下列情形之一的,薪酬管理委员会有权决定取消其根据本细则 第七章
15、已获分配的全部激励基金,由其将已获分配的激励基金全数返还给公司,并取消其剩 余可分配激励基金的分配资格: 1、刑事犯罪被追究刑事责任的; 2、劳动合同期未满,未获公司同意,擅自离职或辞职的; 3、违法劳动法等法规规定,被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的; 4、严重违反公司有关管理制度和规定,损害公司利益的; 5、 执行职务时的错误行为,致使公司利益受到重大损失的; 6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。 第三十二条出现下列情况之一,激励对象不再参加当年度的激励基金分配,已分 配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放: 1、劳动合同期未满,激励对象申请离职,公司同意时
16、; 2、劳动合同期未满,激励对象因公司裁员而解聘时; 3、劳动合同期满,若公司提出不再签约时; 4、激励对象退休时; 5、激励对象因工作需要调离公司时。 第三十三条激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时,薪酬管理委员 会在分红权激励计划参与者名册上作相应记录, 激励对象可分配的激励基金可立即兑现, 激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。 第 15 页 第九章附则 第三十四条股东大会授权董事会制定本细则。本细则由董事会负责解释。 第三十五条本细则自董事会审议通过之日起生效。 第三十六条经董事会批准的实施细则在以后年度可以遵照执行,除非实施 细则的条款发生变
17、动或薪酬管理委员会对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。 第三十七条 本细则的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消,均应经 公司薪酬管理委员会同意。 第三十八条出现下列情况之一时,董事会可以决议方式终止实施细则: (一)出现法律、法规规定的必须终止的情况; (二)因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境; (三)股东会通过决议停止实施分红权激励制度。 第三十九条本细则未尽事宜,按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。 个人工作业务总结 本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有
18、三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中 加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具
19、有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正, 认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作: 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果新 疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告,现已通过评审。 3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000 地质测图、 1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的新疆库车县康 村盐矿普查报告已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报,现已 通过评审。
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