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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 上登光伏大棚专项施工方案 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 工程名称:上登光伏大棚工程 编制时间:2012 年 4 月 25 日 目录 一、施工部署13 1.1工程施工目标13 1.2建立施工组织机构14 1.2.1.项目管理体系14 1.2.2项目管理职责15 1.2.3劳动力配备21 1.3施工总体部署21 4.3.1.施工阶段划分21 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,
2、教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 1.3.2施工现场布置23 1.3.3施工机械设备部署24 1.3.4工程施工部署24 1.4 施工准备26 1.4.1.技术准备26 1.4.2测量控制准备27 1.4.3材料物资准备27 1.4.4施工协调29 1.4.5施工用水、用电3 一、 施工部署: 1.1 工程施工目标 1.1.1 质量目标: 本工程质量目标:工程质量符合建筑工程施工质量验收统一 标准 (GB50300-2001) , 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203 2002 ) 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204 2002 ) 钢结构
3、工程施工质量验收规范 (GB50205 2002 ) 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 本工程在施工期间,严格按ISO9001 :2000 质量体系对此工程 高标准严要求进行管理, 实现对业主的质量承诺, 以领先同行业水平 为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,确保工程 一次验收合格率达100% 。并保证相关资料准确、齐全、有效。 4.1.2 安全文明施工目标: 本工程安全文明施工目标:样板工程 。 本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安 全、文明施工达标,杜绝死亡事故,工伤频
4、率坚决控制在1.5 以内, 确保达到样板工程。 4.1.3 工期目标: 本工程总工期为500 个日历天,计划开工日期为2009 年 1 月 15 日开工,计划竣工日期为2010 年 5 月 31 日竣工 。(开工日期 以现场实际开工日期为准、开工日期拖后,竣工日期顺延)。 4.2 建立施工组织机构 4.2.1 项目管理体系 本工程作为我单位今年的重点项目,公司对本工程极为重视。 根 据自身的施工能力, 提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管 理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的项目 班子组成“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”, 以项目经理为核心, 实行项目经理负责制,
5、项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施 工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 我公司将调派施工经验丰富、 技术精湛、 素质优良、政治合格的 施工人员参与本工程的建设施工。 项目部各成员由项目经理统一调度 管理,分工明确,把项目部工作落实到人,各负其责,共同配合,保 证工程各项施工目标达到要求。 施工过程中,根据工程施工进度计划, 合理安排各种施工队伍陆 续进场。施工班组进场后, 严格执行施工现场及建设单位的有关
6、施工 规程,确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。 4.2.2 项目管理职责 我公司通过多年的工程项目施工,总结了一套完整的管理方法, 即在公司质量保证体系及项目班子领导下,由现场“丽江雪山世界花 苑工程项目经理部 ”具体负责实施。 由项目经理为首的项目经理部负 责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控 制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管 理的办法。 其职责按我公司根据GB/T19001-ISO9001:2000 标准编制的 “质量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及 各管理组。建立质量体系及运行, 编制项目质量计划与
7、施工组织设计 同时贯彻,按经济承包责任制进行项目成本管理。项目部主要成员及 职责为: 1项目经理管理职责: 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 确保质量体系与项目部的有效运行,配合进行合同评审, 负 责合同的实施。审核工程分包合同。 实施公司质量方针和目标, 按质量体系文件规定的要求在公 司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要素 程序文件要求对项目进行工程质量管理,每月对质量体系要 素进行一次全面检查,并记录和整改及验证完成情况。 组织编制项目质量计划, 制定项目部质量体系要求管理职责 考核办法。 参
8、加编制重要工程复杂工程施工组织设计,参加 编写作业指导书,会同业主组织工程建设项目设计图纸会 审,负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案,施工 组织设计,质量计划作业指导书等实施和管理。 负责审核物资分包方的能力, 信誉并填写评审报告及上报工 程处及公司审批。组织分管部门,编制材料和设备采购计划。 组织实施施工过程控制。 2项目副经理管理职责: 协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标,按质量体系有 效运行指导,督促和检查工作, 对施工计划,工程质量状态, 质量体系有效运行的情况进行监督检查。 监控项目部质量体系要求的归口责任人,履行其质量体系要 求的管理职责。 组织施工管理人员按照施工组织
9、总设计和质量计划或单位 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 工程施工组织设计方案组织施工。 对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育。组织 工长对作业人员进行安全措施书面交底。 3技术负责人管理职责: 协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系文件和质量 管理的各项制度、 措施,参与编制项目施工组织设计和质量 计划,严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要 求指导施工。对项目技术管理工作负责。 对项目部管理人员进行书面技术交底,根据公司质量方针、 目标、要求,编制项目质量方针目标计划, 并进行书面交底。 并对其质量方针目标进行动态管理, 每季度进行质量方针目 标计划实施结果进行统计上报工程处和公司质管办。 认真组织工长和质量安全员进行不合格品的评审和处置,并 做好记录。 4项目部工长管理职责: 项目部工长应认真学习和熟悉有关图纸、文件、规范规定, 并参加图纸会审。 按受项目工程师的技术交底,并及时向管 辖班组进行二次交底。 对负责范围内的施工过程质量进行控 制检查,发现不符合质量标准的按不合格品控制程序要求进 行不合格品评审和处置责令返工或返修,对工程质量负有直 接施工责任。
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