煤矿精细化管理座谈会汇报发言.docx
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1、竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除煤矿精细化管理座谈会汇报发言 与会的诸位领导,诸位同仁: 下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识,做一下简单的汇报。 一、我队精细化管理概况 为促进安全生产,全面落实“日清日高,日事日毕”精细化管理的规定,我队结合自身实际情况,坚持人本的思想,从队长、书记到普通职工,以岗位为起点,以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚本资料权属范文先生网,放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料点,推行了精细化管理。我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去,有着较好的管理基础,但同时“距掘进头路程远,生产经验丰富
2、的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈。我们经过认真的理性思考,借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境,制定了我队精细化管理运行办法。我们以6s管理为切入点,对员工进行最基本的职业化训练,经过一个由强制规范到自觉习惯的过程,达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立4e标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。最后,从岗位抓起,构建“以责任为中心”的管理模式,岗位是安全生产的基础,也是生产与效益成功对接的关键环节。如果没有严细管理的岗位,就没有严细成风的标杆区队,更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识,我们制订严细的管理标准体系,每项工作都按照做
3、什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序,严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路,对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合,使每个岗位、每项工作都有章可循,形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中,实行责任追究制,对工作中出现的每一个错误,除及时制定整改措施,落实责任人外,并一步步向上追溯相关人员的责任。 安全是煤炭企业永恒的主题。我队从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标,全面推行安全管理精细化,夯实
4、安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理,首先,必须突破传统思维定式,转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理副队长、工长、验收员做起,系统学习安全管理精细化理念,明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次,通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与区队效益、安全生产之间的关系,将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做,只有首先做到人的本质安全,才能保证人对物、系统的安全控制,我队在安全教育上,突破“三个强化”:一是强化职工安全意识教育。在全队开展签写安全保证书
5、,引导每位职工积极参与,在此基础上,确定“珍爱生命让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟,尽职六十秒”、“任务重重不过安全,金钱贵贵不过生命”、“安全大于天,责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。另外认真学习集团公司编撰的职工安全手册,只有我们去学习,它才能成为教育职工的好教材。二是强化职工安全知识教育,班前十分钟安全教育,每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制,对于在考试中取得优异成绩的员工,给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣,益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则,我队高度重视要害工种安全技术
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