公司人力资源管理制度.pdf
《公司人力资源管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司人力资源管理制度.pdf(49页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 公司人力资源管理制度 1. 总则 1.1 为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资 源管理程序,特制定本制度。 1.2 适用范围:本规定适用公司全体员工。 1.3 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理,均依照 本制度规定办理。 2. 人员调配程序规定 2.1 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋 级,决定员工的待遇。 2.2 在上年度结束前,总经理办公室(以下简称总经办)制定下一 年度人员需求计划呈总经理审批。 2.3 部门经理提出部门人员需求计划, 决定部门员工的任免、 待遇、 考核、晋降方案,报总经办审核,呈总经理审批。 2.4 各部门根据工作业
2、务发展需要,经总经理核定的编制内增加人 员,应按以下程序进行: 2.4.1 进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 2.4.2 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 2.4.3部门填报人员增补申请表 ,部门经理核实,总经办 审核,呈总经理审批。 2.4.4 各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请 表后,报总经理审批。 2.5 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本 人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部 调动和部门之间调动两种情况: 2.6 部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经 理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交总经办存
3、档。 2.7 员工部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动, 需经考核后拟调入部门须填写员工调动、 晋升申报表,由所 涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由总经办存档。 3. 人员招聘使用规定 3.1 经总经理批准的人员需求计划,由总经办负责办理招聘事宜。 3.2 求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 3.2.1所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表,由总 经理办公室门进行初试。 3.2.2 初试合格后,应聘人员详细填写 应聘人员工作履历表 和应聘人员工作经历、 社会关系情况表,然后由总经 办安排与业务部门经理复试。 3.2.3 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 3.2.4
4、 初试、复试结果,均由总经办一周内通知应聘人员。 3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。 核实无误后,报总经理审批,由总经办通知应聘人员到 岗,并办理体检手续。体检合格后,总经办通知应聘者 报到。 3.2.5 所有应聘人员的材料由总经办统一存档。 3.3 所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到,其报到 之日为起薪日。 3.4 报道当天所有新员工须携带:两张一寸免冠照片、身份证、学 历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体 检表; 3.5 新员工报到 报到当日,总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管 理规章制度,并由总经办 主任与其签定试聘协
5、议 ,一式两份,一份交由总经办存档, 一份试用员工自留。 3.6 办理报到手续领取下列资料: 3.6.1 员工手册; 3.6.2 员工资料卡; 3.6.3 办公桌的钥匙; 3.6.4 办公用具。 3.7. 新员工办理完报到手续后,总经办安排到用人部门试用,由部 门经理安排工作。 3.8 总经办根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单,一式两 份,一份交财务部门,一份由总经办备案。 3.9 新员工试用期一般为三个月。 3.10 新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定,可以请事假和 病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的员 工要求辞职,不发放工资。 3.11 新员工在试用期间旷工一次
6、或迟到早退累计三次(含三次)以 上,即随时解聘。 3.12. 试用期的考核 3.12.1 试用期为三个月,每个月考核一次。 3.12.2新员工在试用期满后,总经办将员工转正考核表 发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事求是 填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 3.12.3部门经理根据新员工在试用期的表现,写出考核评 语。 3.12.4总经办根据新员工在试用期间的出勤情况,如实地 填写考勤状况。 3.13 转正: 用人部门根据考核结果, 在新员工试用期满之后一周内, 做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该员工转 正考核表报请部门主管、总经理办公室主管审批。 3.14
7、提前结束试用期: 3.14.1 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作 成效特别出色的新员工,试用部门经理可以提前结束试 用期,并将员工转正考核表报请人力资源经理、总 经理批准。 3.14.2 在试用期内, 对明显不适合某岗位或不适合录用的员工, 试用部门可以提前向总经办提交 员工转正考核表,经 部门主管或总经办主任批准后,安排在其他岗位试用或 提前辞退试用员工。 3.15. 考核结果的评定 3.15.1 考核办法采用项目评分法进行,考核内容分成优秀、良 好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数, 下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择 区间。 3.15.2 考核结果
8、的评定标准: 3.16.2.1考核结果 95 分以上提前转正晋升工资; 3.16.2.2考核结果 8094 分按期转正晋升工 资; 3.16.2.3考核结果 7080 分按期转正不予晋 升工资; 3.16.2.4考核结果 6070 分延长试用期; 3.16.2.5 考核结果低于60 分试用不合格,不拟聘 用; 3.16 被正式聘用的新员工,由总经办发给职工聘用合同,由总 经办与其签定员工聘用合同 ,一式两份,一份交由总经 办存档,一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日 期自试用期满之日计算。 3.17 员工聘用合同 的签订一般以一年为主, 再多不超过三年。 聘用期满,如不发生解聘和离职情
9、况,将继续聘用。员工如 不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知总经办。年中新进 员工,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 3.18 总经办根据员工聘用合同 填写工资通知单, 一式两份, 一份交给新员工本人,一份由总经办存档。 4. 培训规定 详见培训管理规定。 5. 人员管理规定 5.1 除职:员工要求调离本公司,应提前一个月向该部门主管提出 书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职, 否则扣发该月工资。 5.2 解聘:公司根据员工的表现或经营策略调整,需要解聘员工, 应提前一个月通知被解职的员工;部门经理以上人员的解聘, 须呈总经理批准。 5.3 开除: 员工严重违反了公司规章
10、制度, 公司将立即开除该员工, 马上办理离职交接手续,并扣发该月工资、奖金及取消相关福 利。 5.4 不予聘用:试用期不合格,不予聘用。 5.5 结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应向总经 办领取工作移交清单 ,按该清单要求,在离开公司之前办 完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后 再予发给。 5.6 离职或解聘时,请将钥匙以及相关资料交还总经办。 6公司对员工的要求 详见员工手册! 7. 考勤规定 6.1 员工考勤、休假和请假应严格按照如下规定执行。 6.2 工作时间 6.3 实行每周六天工作制 , 每天工作 8 小时, 周一及周六:9: 00-18 : 00 工
11、作 12 :00-13 :00 为午餐休息时间 6.4 每个星期六 17:3018:00 为公司清洁日, 每个员工都有责任 参加。 6.5 迟到、早退 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退。从每月1 号开 始累计迟到(早退)按时间段计算扣除当月个人工资:5 分钟 内扣除 5 元;15 分钟内扣除 15 元;30 分钟内扣除 30 元。当月 累计 5 次迟到(早退)的,给予警告处分,当年累计三次警告 的,公司有权开除。每次迟到(早退)30 分钟以上的,按旷工 (半天)处理。 6.6 旷工 未经请假或请假未经批准而擅自不上班的, 视作旷工。旷工一 天扣除 2 倍的当日基本工资。连续旷工2 天者或当
12、月累计旷 工 3 天者,公司有权予以开除。 6.7 加班 如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可 加班。若部门需要加班,向总经办申请。加班者,需填写加班 申请单,并交总经办备案。公司不提倡不必要的加班,但主张 补休。 6.7.1部门经理级(不含部门经理)以下人员加班,平时按个 人每小时的工资累加计算。若在国家法定节日加班,工资 为个人当日工资的两倍计算。 6.7.2 部门经理级以上人员加班不计发加班工资。 6.8 假期规定 国家规定的节假日 , 包括元旦、春节、五一、国庆等法定休假日 , 参照政府机关规定执行。 规定如下:元旦(1 天) ;春节(3 天) ; 五一( 3 天)
13、;国庆( 3 天) 。 6.8.1 事假 员工请事假须先填写 “事假申请单” ,1 天以内(含一天) 的由部门经理批准,1 天以上的由部门经理核准, 报总经 理批准。事假期间扣除当日基本工资。 经过批准的申请单 交总经办备案。因急事 ,如不能及时提前请假的 , 应口头或 打电话请假,过后及时补办请假手续。 6.8.2 病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单” , 并出具医院证明 , 半天以上(不超过 1 天)的由单位主管 批准 ,1 天以上的由总经理批准, 全月累计病假不超过 半天(含半天)的不扣除工资, 超过 1 天(含 1 天)的 , 超出部分计发 50% 的工资(特殊情况除外)
14、。经过批准的 申请单交总经理办公室备案。 6.8.3 婚假及其待遇 6.8.3.1婚假三天。 6.8.3.2 结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者,晚婚增加 三 天。 6.8.4 产假及其待遇 6.8.4.1凡本公司女员工,不论工龄长短,均可享受产假 45 天; 6.8.4.2 产假内不影响工资及奖金。 7. 工资规定 7.1 工资待遇 7.1.1 经理级以上的工资有董事会决定。 7.1.2 一般员工的工资规定详见工资管理规定。 7.1.3员工工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责 任的轻重而定,每年考核一次。 7.1.4 工龄补助: 在公司工作年满一年的员工,每年增加 600 元人民币的工龄
15、工资 , 满五年后不再增加。 工龄补助在 年底发放。工龄补助从2004年 5 月 1 日开始计算。 7.1.5全勤奖励:每月出满勤(未请假、无迟到、早退、旷 工)者,在当月工资发放全勤奖50 元人民币。 7.1.6员工工资发放日期:员工工资,采用月工资制,于每 月 8 日发放(如遇节假日提前或顺延) 。 7.1.7新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪, 按日计算。 8. 考核规定 8.1 考核目的 考核作为员工晋升、晋级、提职、奖励的依据。考核结果存 入员工档案。 8.2 考核的种类 : 员工的考核分为转正考核、年终考核。 8.3 考核的形式及分数比例 : 8.3.1 一般员工(部门经
16、理级以下,下同): 自我评定(10) , 本部门员工互评( 20 分), 部门经理评定( 60), 总 经办主任( 10) ,总经理审核; 8.3.2 部门经理 : 自我评定(10) , 本部门员工评定(10) , 部门经理互评( 20), 总经办主任( 10) ,总经理 评定( 50) 。 8.4 考核内容 : “德” 、 “能” 、 “勤” 、 “绩” 。 “德” :思想品德,敬业精神,工作责任心,遵纪守法, 遵守规章制度; “能” :专业知识,业务水平,工作能力,操作技能; “勤” :工作积极性、主动性,出勤情况; “绩” :工作成绩,工作贡献。 其中“德”占 15, “能”占 15,
17、“勤”占 15, “绩” 占 55。共 100。 8.5 考核时间 8.5.1 员工转正考核按照本规定中第3.12 规定的办法执行; 8.5.2 员工年终考核在次年一月中旬进行。 9. 晋升规定 9.1 目的: 选拔优秀的人才,激发员工的工作热情。 9.2 每年人事考核成绩一直在优秀者,再考察该员工以下因素: 9.2.1 具备较高的职位技能 9.2.2 有关工作经验和资历 9.2.3 在职工作表现及品德 9.2.4 完成职位所需要的有关训练课程 9.2.5 具有较好的的适应性和潜力。可作为后备干部储备库。 9.3 职位空缺或需要设立时,储干优先。 9.4 晋升:分定期不定期 9.4.1 定期:
18、每年 5 月 1 日,根据人事考核办法(另行规定) 和组织经营情况,统一实施。 9.4.2不定期:员工在平时人事考核中,对公司有特殊贡献、 表现优异者,随时得以提升。 9.6 晋升操作规程:凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料: 9.5.1 员工调动、晋升申报表 9.5.2 员工的人事考核表 9.5.3 主管鉴定 9.5.4 具有说服力的事例 9.5.5 其他相关材料 9.7 总经办则根据该表中调整的内容填写工资通知单,一式两 份,一份交由本人,一份由总经办存档。 10. 奖惩规定 10.1. 奖励 人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核报总经理批准通知、办手续 10.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 人力资源 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-4993006.html