公司员工年终考核表.pdf
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1、岗位人员自我考核表 考核日期: 姓名部门岗位考核期间 考核项目考核说明 (自我评测,每项满分5 分) 得分 5、 4、3、2、 1 工作知识 是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识; 是否经过专业的训练和培训并取得相应证书; 是否能训练掌握工作程序、工作规范; 是否能充分了解和运用专业知识 工作能力 是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字),能否进行一般联络、说 明工作;(表达力) 是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复 指示; (理解力) 是否能充分理解上级的意图,正确把握现状,随机应变,恰当处理;(判断 力) 在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双
2、方诚服接受同意或达成协议的 能力; (交涉力) 工作成绩 是否能保证质量完成本职工作; 是否能按规定数量完成本职工作; 是否达成年度业绩目标; 是否能给公司创造更大效益; 工作态度 是否能严格遵守工作纪律和规章制度; 是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作汇报; 是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作,具有 团队合作精神,以企业信誉为荣; 对分配的任务是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进, 向困难挑战; 生活考评 是否注重个人仪表和修养; 是否关注公司形象,处处为树立公司形象而努力工作; 从不搬弄是非,说三道四; 和同事和睦相处,相敬如宾,以礼相待; 目前就个
3、人 岗位的评价 及岗位建议 考评人签字 总分 岗位人员自我考核表(管理层) 姓名部门岗位考核期间 考核项目考核说明得分 业绩 (25 分) 目标达成度 :是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标, 5 分;达到目标, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;落后, 1 分。 工作品质 :是指所管理部门的办公秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘, 5 分;良好, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 工作方法 :是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领, 5 分
4、;得要领, 4 分;尚可, 3 分;欠佳 2 分,不得要领,1 分。 进度检查 :是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建 立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底, 5 分;较好, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分 ;很差, 1 分。 绩效增加率 :是指管理人员领导责任的执行情况,下属绩效的进步情况。 若很高, 5 分;高, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 能力 (25 分) 领导能力 :合理组织下属完成工作任务的能力。 若领导得力, 5 分;稍强, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分
5、 ;很差, 1 分。 企划能力 :正确把握问题,提出解决问题的客观有效计划方案的能力。 若可行且富有创意,5 分;客观可行, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;不愿用头脑, 1 分。 应变能力 :机敏灵活,处乱不慌,从容自若的能力。 若机敏过人, 5 分;机敏, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分 ;很差, 1 分。 执行能力 :是指对上级的命令、下达的计划,布置的工作能力及时贯彻,并及时复命的能力。 若彻底执行, 5 分;能执行, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 判断力 :把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力。 若极强, 5 分;正确, 4 分;
6、尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 品性 (25 分) 人际关系 :很受欢迎, 5 分;受欢迎, 4 分;尚可,3 分;欠佳, 2 分;很差,1 分。 个人修养 :很有修养, 5 分;有修养, 4 分;尚可,3 分;欠佳, 2 分;太差,1 分。 协作性 :很好, 5 分;好, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;太差, 1 分。 受职员尊重度 :很受敬重, 5 分;受敬重, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;不受尊重, 1 分。 对公司态度 :相当忠诚, 5 分;忠诚, 4 分;尚可,3 分;欠佳, 2 分;较差,1 分。 学识 (25 分) 管理常识 :指管理的基础
7、知识和一般技巧。 若很丰富, 5 分;丰富, 4 分;普通, 3 分;不足, 2 分;太差, 1 分。 专业知识 :指所从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富, 5 分;丰富, 4 分;普通, 3 分;不足, 2 分;太差, 1 分。 一般知识 :指一些常识性的基本知识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富, 5 分;丰富, 4 分;普通, 3 分;不足, 2 分;太差, 1 分。 进取心 :指学习态度,积极向上的气势。 若很上进, 5 分;上进, 4 分;普通, 3 分;不足, 2 分;太差, 1 分。 发展潜力 :很富潜力, 5 分;有潜
8、力, 4 分;普通,3 分;不足, 2 分;太差,1 分。 目前就个人 岗位的评价 及岗位建议 考评人签字总 分 岗位人员自我考核表(高层) 姓名部门岗位考核期间 考核项目考核说明得分 业绩 (20分) 目标达成度 :是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标, 5 分;达到目标, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;落后, 1 分。 工作品质 :是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程 序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘, 5 分;良好, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 工作方法 :是指为
9、完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领, 5 分;得要领, 4 分;尚可, 3 分;欠佳 2 分,不得要领, 1 分。 进度检查 :是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建 立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底, 5 分;较好, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 能力 (35分) 管理统率能力 :是否具有把握部下性格、才干,培养下属的能力,进而组织全体人员统一行 动的能力。 若统率得力, 5 分;稍强一些, 4 分;尚可, 3 分;欠佳, 2 分;很差, 1 分。 企划
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