公路工程质量管理体系和质量管理制度.pdf
《公路工程质量管理体系和质量管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程质量管理体系和质量管理制度.pdf(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、公路工程质量管理体系和质量管理制度 2 质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗 位 责 任 制 质 量 管 理 制 度 岗 位 责 任 制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 3 各 项 质 开工报告审批制度 4 量 管 理 制 度 质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理,规范质量行为
2、, 明确规定各级 领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做 到“管理质量,人人有责” ,是每个职工都认真遵守各项质量管 理制度, 履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高 工程质量水平,实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、 贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级 有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实 5 施措施,并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生 产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合 起来坚持“四亲自” 、 “五同时”、 “四不放过”的原则。 3、 认
3、真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质 量检查,每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生 产及质量上的问题。 深入施工现场, 检查指导工作。 对质量 生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科 学指导施工。 5、对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管 理,狠抓员工“两违” ,增强全员遵章守纪的自觉性。 6、量方面发生事故, 要求亲自主持事故分析会议,并按照“四 不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。 二、总工程师岗位责任 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、
4、规范、标准,主持项目部质量 技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施,保证其 可行性与针对性,并检查监督,落实工作 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量 技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 6 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查,从技术上分析施工中不合格质量因素产 生的原因,提出改进措施。 三、项目副经理质量生产的职责 I、协助经理负责项目部施工质量生产。 2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下 达的月生产计划,质量措施,下达旬(阶段性)生产计划及质量 措施。 3、负责督促检查技术员、作业队
5、的工作,检查技术交底,作业 指导书,质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。 4、执行质量巡回检查制度,每旬组织一次质量大检查。对检查 出的问题作以记录,制定指导性整改措施,定人限时落实整改, 并制定预防措施。 5、参加月质量生产质量分析会议,总结质量情况,提出下月质 量关键及预防措施。 6、参加各类事故的调查、分析、处理,对发生的事故,按“四 不放过”原则找原因,落实责任,并提出纠正预防措施。 7、主管现场质量生产,必须把质量放在首位,要对项目经理负 责,对发生的各类事故,应负一定的领导责任。 四、领工员质量生产岗位责任制 I、组织实施质量技术措施,对施工人员进行质量技术交底。 2、组织对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程 质量管理 体系 质量 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-4993211.html