印刷企业绩效考核方案.pdf
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1、市印刷有限公司 员工绩效考核标准 (第 1 版) 审核: 审批: 印刷管理咨询项目组编制 2009 年 06 月 21 日 目录 一、生产部员工考核标准 1 1.生产部部长考核标准. 1 2.生产部车间主任考核标准. 2 3.车间机长考核标准. 3 4.设备主管考核标准. 5 二、技术质检部员工考核标准 6 1.技术质检部部长考核标准. 6 2.技术主管考核标准. 8 3.品管主管考核标准. 9 4.质检员考核标准. 10 三、采购部员工考核标准 11 1.采购部部长考核标准. 12 2 采购部主管考核标准. 13 3.采购部采购员考核标准. 14 四、营销部员工考核标准 15 1.营销部部长
2、考核标准. 15 2.营销部主管考核标准. 18 3.营销部业务员考核标准. 21 4.营销部销售内勤考核标准. 22 五、财务部员工考核标准 24 1.财务部部长考核标准. 24 2.财务部主管会计考核标准. 25 3.财务部出纳员考核标准. 26 4.财务部仓管员考核标准. 27 5.财务部统计员考核标准. 29 六、企管部员工考核标准 30 1.企管部部长考核标准. 30 2.企管部主管考核标准. 32 3.企管部管理员考核标准. 33 七、高层管理人员考核标准 34 1.副总经理考核标准. 34 2.总经理助理考核标准. 35 3.总经理考核标准. 37 一、生产部员工考核标准 1.生
3、产部部长考核标准 职位名称生产部部长所属部门生产部 考核期月度难度系数 序 号 指标指标定义 /公式权重配 分 信息来 源 考核周 期 评分准则备注 1 产量完成 情况 产量达成率 =(实际产量目标产 量)100% 25% 100 分仓库月度 得分 =产量达成率 100, 每低于一个百分点 扣 5 分, 低于 10 个百分点为0 分,最高值 120 分 2 质量情况 质量目标达成率=(实际质量合格 率目标合格率) 100% 20% 100 分 技术质 检部 月度 依据每月质量合格率计算,每超出目标一个 百分点扣5 分,超出5 个百分点为0 分。 3 成本控制 物耗控制指标达成率=(实际消耗 量
4、标准消耗量) 100% 15% 100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣10 分 4 设备正常 运转率 设备正常运转率=设备实际运行正 常时数目标运行时数 100% 10% 100 分 设备管 理 月度 得分 =设备正常运转率 100 ,每低于目标值 一个百分点扣10 分, 小于等于60%为 0 分, 最高值为120。 5 安全事故 发生次数 生产安全事故发生的次数10% 100 分企管部月度 当月发生1 起及以上重大安全事故,该项指 标得分为 0;发生 1 起小安全事故,该项指 标扣 50 分。隐瞒事故不报,一经查出,本 项得分为0。 7 生产人员 配置及培 训情况 对生产人员进行合理配置
5、,做好技 能、安全培训。 10% 100 分企管部月度 对于由于人员安排不合理而造成影响生产, 发现一次扣10 分; 没有按照计划进行培训,发现一人次扣5 分。 没有计划扣50 分。 由 企 管 部 与 生 产 部 共 同 制 定 人 员 培 训 计 划 及 培 训内容。 8 现场管理 (5s 管 理) 现场管理质量达到5S 要求。10% 100 分企管部月度 根据每月5S 的检查评比情况进行平均。为 车间两个班本项得分的平均值。 9 2.生产部车间主任考核标准 职位名称车间主任所属部门生产部 考核期月度难度系数 序 号 指标指标定义 /公式权重配分 信息来 源 考核周 期 评分准则备注 1
6、产量完成情况 产量达成率 =(实际产量目标产 量)100% 25% 100 分仓库月度 得分 =产量达成率 100, 每低于一个 百分点扣 5 分,低于 10 个百分点为 0 分 ,最高值 120 分 2 质量情况 质量目标达成率=(实际质量合 格率目标合格率) 100% 20% 100 分 技术质 检部 月度 依据每月质量合格率计算,每超出 目标一个百分点扣5 分,超出5 个 百分点为0 分。 3 成本控制 物耗控制指标达成率=(实际消 耗量标准消耗量) 100% 15% 100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣10 分 4 设备正常运转率 设备正常运转率=设备实际运行 正常时数目标运行时
7、数 100% 10% 100 分 设备管 理 月度 得分 =设备正常运转率 100, 每低于 目标值一个百分点扣10 分,小于等 于 60% 为 0 分,最高值为120 。 5 安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10% 100 分企管部月度 当月发生 1 起及以上重大安全事故, 该项指标得分为0; 发生 1 起小安全 事故,该项指标扣50 分。隐瞒事故 不报,一经查出,本项得分为0。 7 生产人员配置及培 训情况 对生产人员进行合理配置,做好 技能、安全培训。 10% 100 分企管部月度 对于由于人员安排不合理而造成影 响生产,发现一次扣10 分; 没有按照计划进行培训,发现一人 次扣
8、5 分。 没有计划扣50 分。 由 企 管 部 与 生 产 部 共 同 制 定 人 员 培 训 计 划 及培训内容。 8 现场管理( 5s 管 理) 现场管理质量达到5S 要求。10% 100 分企管部月度 根据每月5S 的检查评比情况进行 平均。为本班各工序本项得分的平 均值。 9 3.车间机长考核标准 职位名称车间机长所属部门生产部 考核期月度难度系数 序指标指标定义 /公式权重配分信息来考核周期评分准则备注 号源 1 产量完成情况 产量达成率 =(实际产量目标产 量)100% 25% 100 分仓库月度 得分 =产量达成率 100, 每低于一个百分 点扣 5 分,低于10 个百分点为0
9、分,最 高值 120 分 2 质量情况 质量目标达成率=(实际质量合 格率目标合格率) 100% 25% 100 分 技术质 检部 月度 依据每月质量合格率计算,每超出目标 一个百分点扣5 分, 超出 5 个百分点为0 分。 3 成本控制 物耗控制指标达成率=(实际消 耗量标准消耗量) 100% 15% 100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣10 分 4 设备正常运转率 设备正常运转率=设备实际运行 正常时数目标运行时数 100% 10% 100 分 设备管 理 月度 得分 =设备正常运转率 100, 每低于目标 值一个百分点扣10 分,小于等于60%为 0 分,最高值为120。 5 安全
10、事故发生次数生产安全事故发生的次数10% 100 分企管部月度 当月发生1 起及以上重大安全事故,该 项指标得分为0;发生 1 起小安全事故, 该项指标扣50 分。隐瞒事故不报,一经 查出,本项得分为0。 7 现场管理( 5s 管 理) 现场管理质量达到5S 要求。15% 100 分企管部月度 根据每月5S 的检查评比情况进行平均。 为本工序本项得分的平均值。 8 9 4.设备主管考核标准 职位名称设备主管所属部门生产部 考核期月度难度系数 序 号 指标指标定义 /公式权重配分 信息 来源 考核周期评分准则备注 1 设备完好率 设备完好率 =(完好设备数量设 备总数量) 100% 20% 10
11、0 分生产部月度得分 =设备完好率 100 2 设备维修及时性按照要求维修时间完成25% 100 分生产部 月度 每出现一次延迟扣3 分,当月延迟次数超 过 3 次,本项不得分。 3 维修费用控制情况 维修成本控制达成率=(目标维 修费用实际维修费用) 100% 15% 100 分财务月度每高于目标一个百分点扣10 分 4 设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10% 100 分生产部月度每出现一次缺陷扣3 分。 5 设备正常运转率 设备正常运转率=设备实际运行 时数目标运行时数 100% 10% 100 分 生 产 部 月度得分 =设备正常运转率 100 6 设备安全事故发生 次数 设备安全
12、事故发生的次数10% 100 分企管部月度 当月发生1 起及以上重大安全事故,该项 指标得分为0;发生 1 起小安全事故,该 项指标扣50 分。隐瞒事故不报,一经查 出,本项得分为0。 7 现场管理( 5s 管 理) 现场管理质量达到5S 要求10% 100 分企管部月度 根据车间各工序的检查情况进行平均。为 各工序本项得分的平均值。 改善提案的执行的可以加分,每有一个改 善提案通过执行,可以加10 分;具有重 大效益的改善提案可以列为例外事项考 核。 8 9 二、技术质检部员工考核标准 1.技术质检部部长考核标准 职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部 考核期月度难度系数 序 号 指标指标
13、定义 /公式权重配分 信息 来源 考核周期评分准则 1 品质管理制度的 完善性 对于出现的管理漏洞有否及时制 定或修订相关管理制度 20% 100 分总经理月度 每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或 者修改制度扣10 分。 2 检验及时性以检验延迟次数计算10% 100 分生产部月度 每出现延迟一次扣10 分, 三次以上本项不 得分。 3 检验准确性 以检验失误次数计算, (例如对出 品率、单号比例、原料相关指标的 10% 100 分生产部月度 每出现失误一次扣10 分, 三次以上本项不 得分。 判断与实际的对比差距程度) 4 质量信息反馈及 时性、质量报告 报表及时性 以质量信息反馈延迟次数
14、计算10% 100 分生产月度 每出现延迟一次扣20 分, 三次以上本项不 得分。 5 计量器具管理 计量器具的有效性及周期性校验 检定 10% 100 分 技术质 检部 月度 发现一次不符合扣30 分, 三次以上本项不 得分。 6 新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30% 100 分 技术质 检部 月度 新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣 10 分,本项低于70 分,得分为0 7 5S 管理 以公司每月所进行的5S 检查评比 分数的平均值计分 5% 100 分企管部月度按照公司的5S 管理相关制度进行评分 人员管理 培训计划执行情况 出勤率 =(实际出勤人日应出勤 人日) 100% 5%
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