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1、园林 ( 园建) 施工组织设计方案 目录 第一章总体施工组织布置及规划方案 第二章工程进度计划 第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施 第四章劳动力安排 第五章施工工艺 第六章施工平面布置 第七章重点部位的施工组织措施 第八章安全文明施工措施 第九章保证质量的措施及承诺 第十章绿化养护方案及售后服务承诺 施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划方案 我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力 量,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。 本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格按照ISO9001 质量体系管理法,组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接
2、任命, 项目经理对企业法人负责, 全权负责项目经理部的工作, 项目经理与 公司领导签署项目施工承包合同,将工程项目实施的责、 权、利与项 目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益, 以实现工程项目 的施工目标。 一、 施工组织 拟为本工程设置组织机构图 1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场 勘察后应科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。做 到施工现场整洁明朗, 道路畅通, 各工种进行顺利, 不相互干扰与牵 项目经理 总工 施工计划负技术负责 工程材料质安后勤 测 量 员 资 料 员 采 购 员 材 料 运 质 检 员 安 全 员 保 管 员 保 安 员 文
3、 员 预 算 员 会 计 财务 各作业 施 工 员 制。开工前,项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施 工现场“三通一平”,工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架 设施工用电线路,埋设施工用水管道。 2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检 测调试后再进场, 以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关 部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。 3、 按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场, 并对 参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结, 以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。 4、 绿化苗木: 由采购部负责按苗木
4、清单选择合格供应商,制定 苗木采购计划, 严格把好质量关。 业主要求陪同号苗的, 采购部应积 极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可 使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使 用。由业主指定供货商的, 项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时 反馈业主。 5、 项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批。 同时按 时编制物资进场计划, 确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取 相应的保护措施减少物资损耗,同时应做好标识, 防止发生意外。 部 分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保 养工作。 6、 根据进度计划组织机械设备进场,加强机
5、械设备的配备、 管 理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械, 强化机械设备的管理。 施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预 先进场安装调试, 保证开工时能正常运行。 同时,应检测业主所提供 的临电点的负荷量, 保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不 必要的意外。 二、 生产调度制度 1、项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。 3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、 限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。 项目经理部通过有效管理, 控制整体进度和质量,
6、协调各方在的 因素,使工程项目按即定的目标推进。 三、 质量管理制度 1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下 实施。 2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由 内部监理检查验收并签字负责,旁站监理。 3、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证 措施。 4、施工中全面推行全面质量管理活动,推动整个工程质量管理。 四、 安全管理制度 1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 2、建立专职安全检查员制。 3、安全员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。 4、实行专职安全检查员巡视制度,对工地现场不遵守安全操作 规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
7、5、定期进行安全教育,树立“安全第一”的意识。 6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。 7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告,并提请项目部 重视及杜绝安全事故的发生。 五、安全管理程序 项目经理主管安 安全管理小组落 安全管理员巡视 填报安全管理报 施工队伍自检 不合格 不合格 第二章工程进度计划 一、施工总进度及单项工程进度 本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等, 工程内容多, 工艺 复杂、涉及面广,按业主要求日期内完成任务,压力很重。所以,我 公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点, 排出具体 的工程节点计划, 成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人 力和物力, 对
8、照节点计划, 只准提前不准退后, 一些非关键工序可根 据总进度计划, 进行流水作业, 但以不影响总工期为原则, 对于有可 能出现短缺的材料, 做到早进场早施工, 确保在规定日期前完成本工 程的全部施工内容。 2、工程进度计划(见附表) 二、工程进度安排与保障措施 (一) 、进度的主要影响因素 1、 本工程工期紧、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动 态控制,合理组织流水施工。 2、 周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。 (二)、保证工程进度的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理 部,统一指挥,协调施工:选派技术力量较强、机械设备先进的施工 队伍,分成
9、两个施工队投入施工, 从人员落实和机械设备配备上保证 工程按期完成。 1、 分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。 2、 全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划, 提前订货,防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴 线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。 3、 合理安排交叉作业, 充分考虑工种与工种之间、 工序与工序 之间的衔接,确保科学组织,流水施工。现场放样工作在前,充分吃 透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。 4、 解决图纸矛盾, 组织技术人员细化图纸, 防止出图不及时影 响施工。 5、工程进度管理程序如下: (1)根据工程项目特
10、点、内容、工期要求,编制总进度计划, 报与监理审批,作为检查进度的依据。 (2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制 经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 总进 度计 划编 根 据 总 进 度 计 由 施 工 由 施 工 碰头 会 主 持: 总进 度计 划汇 经济 曲线 计划 施工 队周 会落 项目 部生 产会 (3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内 所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 (4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持 下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会, 检查和落实 周作业计划。 (
11、5)每天在下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队 下面的每一个班组长碰头会,研究、安排次天的工作。 (6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召 集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如 多次开会研究, 工作仍无多大改进, 及时向有关班组提出警告,限期 改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。 (7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 (二)从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需 要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料, 视材料的性 质和价格,分别采用外购和当地采购的办法子以解决,并作一定
12、数量 的储备。 (三)从施工计划编排上保证 按照工期要求, 分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难 点项目,做好施工组织设计。 合理安排分项工程的施工顺序,充分利 用施工经验丰富的有利条件, 缩短流水作业的流程, 努力加快各环节 的施工进度,确保总体工程。 (四)从安全生产上保证 加强职工安全法教育, 增加安全生产的观念。 各施工班组成立安 全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺 利进行。 (五)从后勤生活上保证 加强机械设备的维修保养, 保障施工机械的正常运转; 搞好职工 食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工 期。 加强与业主的联系, 尊重附
13、近居民, 做好与当地政府和群众的协 调工作维护人民群众的利益,使工程施工进展顺利。 (六)从资金落实上保证 在工程施工前期,项目经理部将投入一定数量的自有流动资金, 保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利 展开。 对工程期中业主支付的工程进度款,实行专款专用, 业主支付给 承包人的工程进度款项, 是材料周转和工程实施的重要保证,是广大 职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。 (七)积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题, 以及当今园林施工中普通存在的技 术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学, 在应用和研制新技术、新工艺、新材料
14、、新设备方面依靠技术进步, 为优质快速地建设本项目服务。 第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施 1. 材料投入的保证措施 1.1 材料的供应保证措施: 主要的供应情况良好, 市场供货充足, 能随要随到。 其他次要材 料也能随时购买。 现场材料管理:建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体 系,完善材料的管理机构和制度。 材料计划管理:工程开工前,向企业材料部门提出一次性计划, 作为备料依据;在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业 材料部门提出调整供料计划, 作为动态供料依据, 并对材料计划的执 行情况进行检查,不断改进材料供应。 材料进场验收: 把好质量关和数量关。 在
15、材料进场时必须根据进 料计划,送料凭证, 质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质 量验收;验收要作好记录, 办理验收手续; 对不符合计划要求或质量 不合格的材料拒绝进场。 材料的储存与保管: 进库的材料要验收入库, 建立台帐;现场的 材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置 按平面布置图实施, 做到位置正确。 保管处置得当, 合乎堆放保管制 度;要日清、月结,定期盘点,帐实相符。 材料领发:凡有定额的工程用料, 凭限额领料单才可以领取材料; 施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超 限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗原因。 材料使用监督:现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分 工监督,检查是监督的手段,检查要做到情况有记录,原因有分析, 责任有明确,处理有结果。 材料回收: 班组材料必须回收, 及时办理退料手续, 并在限额领 料单中登记扣除。 设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收 台帐,处理好经济关系。 周转材料现场管理: 按工程量、 施工方案编报需用计划, 并按有 关要求使用和养护存放; 建立维修制度; 按周转材料报废规定进行报 废处理。 1.2 材料的节约措施:
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