围挡施工方案71839.pdf
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1、围挡施工方案 71839 中心渔港住宅工程围挡方案 施工组织设计 编制部门: 编 制 人: 审 定 人: 批 准 人: 3 / 21 日期: 2011年4月6日 目录 一、综合说明01 二、施工现场平面布置01 三、项目管理体系01 四、劳动力计划03 五、施工进度计划03 六、施工工期保证措施04 七、施工机械设备投入计划04 八、施工方案04 九、施工质量保证措施09 十、施工安全保证措施10 十一、施工现场环保措施11 十二、施工现场及成品保护措施12 4 / 21 5 / 21 一、综合说明 1、编制依据 1)中心渔港住宅工程围挡方案 2)建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-
2、2002 3)现场设备、管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 4)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 5)国家现行的规范、标准和规程 2、工程概况 中心渔港住宅工程位于经三路以东,纬二路以南,占地面积52581m 2,总建筑面积 137092m 2。本次围挡施工范围及长度:沿住宅工程项目用地周边安装围挡,总长度 2500 米。 主要特征:大门:宽12 米,高 6 米,围挡:高 2.5 米,立柱高 2.7 米,立柱间距 7.2 米。围挡 及大门按建投集团统一文明施工标准要求样式。 b5E2RGbCAP 3、工程地点的现场条件: 施工应做到现场“三通一平” (1) 施工现
3、场平整 施工现场基本平整,需要局部进行平整,要有堆放周转材料地点,临时设施等需要重新 进行再平整。 (2) 修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通, 直到加工区。 (3) 布置施工现场临时用水、用电。 4、工程目标 (1)质量目标:根据建设单位的要求及该工程的实际情况,在施工全过程中,以目标管理 统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,工程质量达到 优良等级。p1EanqFDPw (2)安全目标:在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,实现“五无”。 (3)工期目标:确保施工合同要求工期。 二
4、、施工现场平面布置 本工程需搭设的临时设施如下:建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工 道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。 DXDiTa9E3d 三、项目管理体系 (1) 项目经理及组织机构设置具体安排详见下图: 项目经理 6 / 21 项目经理及组织机构图 1.2.1 工程施工负责人:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的 平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。RTCrpUDGiT 1.2.2 技术、质量、资料负责人:参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底, 组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整
5、理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检 查监督工程质量,调节工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质 量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施 工资料。5PCzVD7HxA 1.2.3 安全负责人:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 1.2.4 工程成本负责人:负责收集成本数据,进行成本核算等。 1.2.5 器材负责人:负责工程物资使用计划的编制及领用,监督控制现场各种物资使用情况, 维修保养施工机具等。 jLBHrnAILg (2)质量管理及质量保证体系 2.1 现场建立项目质量保证体系,体系中的人员要严格按照公司的有关文
6、件履行各自的职责, 用优质的工作质量保证优良的工程质量。质量保证体系见图(下页) xHAQX74J0X 2.2 质量目标:为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为 杠杆,以全面推广应用ISO9000 国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总 目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承 包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并 给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智, 提高员工的质量意识。合格率100% 、优良率 80% 以上。LDA
7、YtRyKfE 项目副经理 土建施工队防腐施工队 器材、成本 安全 技术 质量、资料 施工 安装施工队 专职质检员 项目经理 项目副经理 7 / 21 质量保证体系图 2.3 工期控制:计划开工日期为2011年4月10日,计划完工日期为 2011年7月1日。 (施工进度计 划见进度计划表,工期保证措施见九、施工进度计划及工期保证措施)Zzz6ZB2Ltk 四、劳动力计划 施工期间劳动力计划表 序号工种计划人数进场时间备注 1 力工20 随进度调整 2 电焊工20 随进度调整 3 木工8 随进度调整 4 钢筋工1 随进度调整2名氩弧焊工 5 起重工2 随进度调整 6 电工2 随进度调整 7 油漆
8、工5 随进度调整 8 机械工1 随进度调整 9 其他工16 随进度调整 10 管理人员4 11 总计79 五、施工进度计划 按照合同要求,在工程开工后天竣工交付使用,按照前述的总体施工顺序和原则,将 总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施 工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下:dvzfvkwMI1 1土方工程共 16d; 2安装工程 40d; 3装饰工程 15d; 4预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。 六、施工工期保证措施 1、 如若中标,我单位将按照标书的保证,以最快的速度进行,依据设计图纸,编制实施性施 工组织设计,积极做
9、好开工准备,为下一步全面开展施工创造良好条件。rqyn14ZNXI 2、为保证工程质量,创建优良工程,特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任 务。 3、选派施工技术力量强,作风过硬的队伍承担该工程的施工。 器材 施工安全质量、资料施工设备 土建施工队防腐施工队安装施工队 8 / 21 4、实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。 5、科学管理,向管理要速度、要效益。 6、开展施工现场达标活动,搞好文明施工,公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。 7、合理安排作业班次,防止噪声影响。 8、技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面 文字
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