天使投资的服务业商业计划书范本.pdf
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1、天使投资的服务业商业计划书范本 天使投资的服务业商业计划书范本 起草人: XXX 起草: 电话: XXXXX 电子邮箱: 一 摘要 企业名称: XXX 医疗保健中心 互联网址: 注册资金: * 万元币 经营地点: 注册地址: 主要股东及其持股比例: 姓名 A B C D 股份比例 45 25 20 10 职责 投资人 商业策划 管理 行政管理 1、 服务简介:为社会人士和企业白领康复医疗 和传统医疗保健服务。 2、 服务定位:上规模、上档次的大型社会医疗 机构;服务人员为医疗类中专专业人士;营业环 境明亮整洁; 为政商界人士解除疲劳和社交的场 地。 3、项目经营者:B 先生是出色的企业管理人才
2、, 有很强的策划能力; C 女士是本行业技术专家; D 先生是一位经验、热情洋溢的行政管理人员。 将分别担任新公司的总经理、 技术总监和行政副 总经理。 4、投资计划 : 本项目需要租用 500m2场地,首 期投入 * 万元装修及设备费用, 花费 * 万元的开 办费,预留 * 万元的流动资金和风险备用金。投 资为* 万元。预计开业后半年内盈亏平衡,一 年半内收回投资。 二 描述 项目以保健推拿为主,中医门诊和治疗推拿为 辅,附设健身房和商务茶座,与康复医疗和身心 健康的。项目初期营业场所面积约* 平方米, 要求装修高雅,环境明亮整洁。分为康复保健部 和中医治疗部, 所推拿技师均中医针灸推拿专业
3、 中专学历, 并配备一至三名中医师。主要营业收 入来自于康复保健部。 消费群: 生意人、 旅游者、 高级白领、 广告 人、 休闲族 消费: 50-150元/ 位*次 接待规模: 30-50人 (扩展到 50-200人) 市场定位: 高档次、中高价位、专业 1、康复保健部介绍: XXX 康复保健部是正规化、专业性的康复保健 场所。现代都市人生活节奏快,竞争日趋激烈, 工作加大 ,锻炼,用脑过度等体力透支,身体 常亚健康状态,颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如 失眠、健忘 )、烦燥、上火、内分泌失调、性欲 减退等,中心康复保健采用历史悠久的传统医疗 按摩法先进的保健设备, 能迅速舒通经络、补肾 强腰、消
4、除亚健康。从而消除疲劳,调节体内信 息,体质,健美防衰,延年益寿的目的。 保健按摩对从事伏案工作、商业、广告业、贸 易及汽车驾驶人员等, 因长期锻炼而引起的倦怠 无力,饮食障碍及颈、肩、背、腰等部位的酸 痛症状疗效, 且无任何副作用。工商政界人士一 天工作下来,身心俱乏,做一下保健按摩,身心 放松,一天的疲劳顿消。 2、服务描述:(按前后顺序和初期排序。) (1)保健推拿 每次一至两小时的全身保健推拿。 (2)治疗推拿 对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭 伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法治 疗。使治疗理想,采用中药熏蒸、刮痧和穴位注 射等辅助疗法。 (3)中医门诊 侧重与工作紧
5、张和劳累的慢性病,如慢性胃病、 失眠、腰肌劳损、失眠等。兼顾骨伤和运动系统 的诊疗,病症包括腰间盘、膨出、脱出、腰椎滑 脱、腰椎横突间综合症、 腰肌劳损、腰肌筋膜炎、 腰骶部韧带撕裂伤、 腰背肌风湿症、梨状肌损伤 综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关 节滑膜炎、颈椎病、肩周炎、前斜角肌综合症、 肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损 伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰 弱等病。 (4)健康药品 保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。 (5)健康咨询 运动处方、心理门诊。 (6)发展远景 在发展的情况下,将规范企业管理和服务内容, 连锁店。在医疗保健的核心的带动下, 发展周边,
6、包括药膳、保健药品、干洗服务、美容等。 三 市场分析 1、市场状况 市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业, 这类服务多如牛毛, 盲人按摩也,上档次上规模 的,既为顾客正规专业服务,又有明快舒适的环 境的保健按摩院却很少。 市面上以中医为经营主 业的也有不少,这类服务可以兼营治疗按摩、针 灸和药房,但以休闲和亚健康状态康复为主营的 极少。区内尚未与本中心定位的经营手法相同的 场所。 2、客户的需求分析 工作紧张,人亚健康状态,对此最好的治疗手 段是中医康复疗法,主要是保健按摩。 商业交往过程中人们越来越倾向于到高雅的 消费场所, 而桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。 团体的海外旅游者希望体验传统
7、的康复疗法。 高档医疗中心将市场发展点。 顾客在按摩时,希望有舒适整洁的环境,相近 行业的例子如高档美容美体中心。还有顾客喜欢 在紧张的工作之余, 找年轻人轻松地聊聊天,相 近的行业如伴游伴聊服务。 客户群的购买特点 白领和商界人士讲究, 80 的顾客居住或工作 在距的营业场所 6 公里以内, 平均车程 10 分钟。 商业人士和外国旅游者有足够的消费能力,也 愿意支付服务费。 商业交往过程中有人愿意出钱请人消费,而且 这类消费场所又不至令人尴尬。 出于身心健康和工作的需要,顾客在保健服务 之前可以先在本堂附设的健身中心锻炼身体,完 保健服务后可以接着到附设的商务茶座聊天。 3、估计量 很难从市
8、场需求或营销来推测量。初期聘用50 个按摩技师,按每人每月工作25 天、每天 8 小 时,每人每天营业额200-400元币计算,每月 营业收入为 25 万至 50 万元币。 服务导入市场的障碍及克服办法 前期服务导入的障碍主要是知名度;克服办法是 用传单到商业大厦和人士聚会的地方散发。还可 以发放打折优惠会员卡 . 管理构架 1、组织结构 (略) 总经理 B 先生财务和企业战略发展管理 总监 C 女士操作规范培训、 技术质量监督和新开 发管理 副总经理 D 先生公关、人事和行政管理 2、主要合伙人的资历 A 先生 天使投资人 ,有多次创业的经验 ,与商界有的。 B 先生 中山大学经济学学士,中
9、欧管理学院MBA 。曾 在医疗行业工作,有企业营运和会计的工作经 验。 C 女士 北京医科大学针灸推拿中医本科毕业,有中医主 治师资格证书, 康复医学协会理事, 有 6 年医疗 康复行业经验。 D 先生 复旦大学人力资源专业本科毕业,多年日资企业 行政管理经验, 浙江大学业余 MBA 课程在读。 上述团队均在的领域中有多年的工作经验,相识 多年,专长和能力互补, 的组合为本中心的的。 3、工资福利和激励机制 i. 按摩技师在头月培训期间按底薪600 元计算, 以后按量提成; ii. 技师提成比例按量和年资分成多个档次,分别 在 15 35 之间,年资越高、量越大,提成比例 也越高。 iii.
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