天然气管道安装施工方案.pdf
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1、天然气管道安装施工方案 天然气管道安装 施 工 组 织 设 计 目录 一、 投标函及投标函附录 . 错误!未定义书签。 二、法定代表人身份证明 . 错误!未定义书签。 三、授权委托书 . 错误!未定义书签。 四、投标报价表 . 错误!未定义书签。 五、招标代理费承诺书 . 错误!未定义书签。 第一章编制依据及原则 . 11 第一节、编制依据 . 11 第二节、编制原则 . 12 第二章工程概况 . 13 第一节、工程概况 . 13 第二节、 施工要求 . 13 第三章项目管理目标及组织机构设置 . 13 第一节项目管理目标 . 13 一、质量管理目标 . 13 二、安全管理目标 . 13 三、
2、环境管理目标 . 14 第二节项目组织管理机构设置. 14 一、总则 . 14 二、项目经理部组织机构 . 14 三、公司总部与现场组织机构的关系 . 15 第三节项目部主要人员岗位职责. 15 一、项目经理 . 15 二、项目技术负责人 . 15 三、专业施工员 . 16 四、专业质量检查员 . 16 五、安全员 . 17 六、材料员 . 17 七、技术员 . 18 第四章主要工程项目施工方案 . 18 第一节、现场准备 . 19 第二节、 进场计划及保证措施 19 第三节、 技术准备 . 20 一 、图纸的自审与会审 . 20 二、编制施工组织总设计及技术交底工作20 三、施工程序控制 .
3、 20 四、材料控制 . 21 五、工程质量检验制度 . 22 六、施工机具准备 . 23 七、技术档案制度 . 24 第五章各分项工程施工顺序 . 24 第一节、测量放线 . 24 1、施工作业带清理 . 24 2、平面控制 . 错误!未定义书签。 3、高程控制 . 错误!未定义书签。 4、测量放线 . 25 5、测量记录 . 25 第二节、 管沟槽的开挖 . 25 1、要求 . 错误!未定义书签。 第三节、 PE 管道敷设 . 30 第四节、聚乙烯燃气管道(PE 管)组装、连接 30 1、一般规定 . 30 2、电熔连接 . 31 3、钢塑过渡接头连接 . 32 4、热熔对焊接操作 . 3
4、2 5、电熔焊接的操作 . 33 6、阀门安装 . 34 7、管道吹扫 . 34 第六节、燃气管道下沟与回填 . 34 第七节、试验与验收 . 35 第六章工期保证措施 . 36 第一节、人员到位 . 36 第二节、技术力量到位 . 36 第三节、材料及机具到位 . 37 第四节、工期管理及进度保证具体措施 . 37 第七章保证工程质量措施 . 38 第一节质量目标质量管理体系网络图 38 第二节质量管理组织机构及管理职责 39 第三节、质量管理职责及自检体系 . 40 1.项目部总质量职责 40 2.项目经理质量职责 40 3.项目技术负责人质量职责 40 4.项目副经理的质量职责 40 5
5、.质量检查员质量职责 41 第四节、 各施工阶段的质量控制措施及质量控制点 . 41 1.施工准备阶段的质量控制 41 2 施工阶段的质量控制 42 3 竣工验收阶段的质量控制 42 第五节、设备材料管理措施 . 42 1、产品的质量验收 . 42 2、产品的资料验收 . 42 3、甲方供应设备、材料的验收 . 43 4、产品的标识 . 43 5、产品的保管 . 43 6、交工验收阶段的质量控制 . 43 第八章安全生产、安全质量保证体系及保证措施44 第一节、安全管理方针和目标 . 44 第二节、组织机构 . 44 第三节、现场管理 . 44 第四节、安全检查 . 45 第五节、安全管理制度
6、 . 45 1、安全技术交底制 . 45 2、班前检查制 . 45 3、周一安全活动制 . 45 4、定期检查与隐患整改制 . 45 5、管理人员实行年审制 . 46 6、实行安全生产奖罚制与事故报告制:46 7、持证上岗制 . 46 第六节、安全生产责任制 . 46 1、项目经理 . 46 2、项目副经理 . 46 3、项目技术负责人 . 46 4、安全责任人 . 46 5、机电负责人 . 47 6、施工工长 . 47 第七节、安全教育 . 47 第九章环境保护、文明施工保证措施 . 47 第一节、环境保护目标 . 47 第二节、环境保护因素分析 . 47 第三节、实施环境保护的措施 . 4
7、7 1、施工现场防扬尘措施 . 47 4、其他污染的控制措施 . 48 第四节、文明施工的目标、组织管理机构和措施48 1、文明施工管理目标 . 48 2、文明施工组织管理机构 . 49 3、文明施工控制措施 . 49 4、消防措施 . 50 第十章雨季及高温天气施工技术措施 . 50 第十一章拟投入的施工机具配备、劳动力计划、 施工进度计划表、施工总平面图 . 51 附表一:拟配备本项目的主要施工机具、 试验仪器表 . 51 附表一:拟配备本项目的主要施工机具、 试验仪器表 . 53 附表一:拟配备本项目的主要施工机具、 试验仪器表 . 错误!未定义书签。 附表二:劳动力计划 表 . 55
8、附表四施工总平面 图 . 59 八、资格审查资料 . 错误!未定义书签。 九、其他资料 . 错误!未定义书签。 七、资格审查资料 . 错误!未定义书签。 (一)投标人基本情况表 . 错误!未定义书签。 第一章编制依据及原则 第一节、编制依据 1、依据 XXXX 施工招标文件。 2、 (招标文件)澄清及补遗文件 3、国家现行的法律、法规。 、 城镇燃气设计规范GB50028-2006 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005 城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-2009 聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008 输气管道工程技术规费GB50251-2003 石油天然气工
9、程设计防火规范GB50183-2004 输油(气)钢管管道抗震设计规范SY/T0450-2004 油气输送管道穿越工程设计规范GB50423-2007 钢质管道焊接及验收SY/T0413-2006 钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级GB/T3323-2005 、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89 、 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 、 水土保持综合治理技术规范 GB/T16453.1-16453.5-1996 、 中华人民共和国土地管理法 、 基本农田保护条例 、 中华人民共和国水土保持法 质量管理体系要求 、 职业安全健康管理体系条例等
10、4、类似工程施工经验和管理经验。 第二节、编制原则 1、遵循招标文件的原则 1.1 、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工 组织设计,满足招标方各项要求。 2、遵循设计文件的原则 2.1 、在编制施工组织设计时,认真阅读核对获得的文件资料,了解意图,掌握 现场情况,严格按资料编制,满足标准要求。 3、遵循施工技术规范和验收标准的原则 3.1 、在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认 真执行工程质量检验及验收标准。 4、遵循实事求是的原则 4.1 、在编制施工组织设计时,体现城市施工中环境保护和文明施工的要求,从 实际出发、科学组织、均衡施工
11、,将环境保护和文明施工作为重点内容,制定方案, 确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的 施工作风和精神风貌。 5、体现“安全第一、防范结合”的原则 5.1 、严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可 行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安 全纪律,严格按规节程序办事。 6、遵循科学技术是第一生产力的原则 6.1 、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制 施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。 7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 7.1 、以
12、专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理 手段合理调配,以达到整体合格的目的。 8、遵循贯标机制的原则 8.1 、使 IS09001:2000 质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 9、遵循文明施工和环境保护的原则 9.1 、施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规, 创建“文明施工现场”。 第二章工程概况 第一节、工程概况 工程名称: XX 天然气工程 建设单位:临汾市城燃天然气有限公司 建设地点及范围:隰县城区内 工程概况:,从 XXXX 起点,到 XXXX 新建南路已建中压管线为终点,全长约7Km, 管道设计压力 0.4MPa. 质量要
13、求:合格 第二节、施工要求 工程施工按照标准规范施工,以及关于施工管理的各项指引(包括管沟开挖、管 道吊装、 、管道对接热熔、 劳动保护、文明施工等);燃气管网工程采用管材为塑料管, 连接形式为对接热熔,焊接人员需持证上岗,塑料管检测方式为气密性试验,且焊接 人员经国家相关部门培训合格。 第三章项目管理目标及组织机构设置 第一节项目管理目标 一、质量管理目标 工程质量:合格。 二、安全管理目标 不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故,重伤事故小于20; 不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件; 不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件; 三、环境管理目标 噪声排放达标
14、 施工现场场界噪声:土建施工,昼间70dB、夜间 55dB:安装施工,昼 间65dB 、夜间 55dB:杜绝发生重大火灾爆炸事故。 绿色施工:争创文明绿色工地。 第二节项目组织管理机构设置 一、总则 本工程的施工组织,依据现代项目管理模式,我们将为本工程委派一名优秀的项 目经理,具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目部,选择高素质、精干、并具 有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履 行项目管理的各项职能,落实采购人的各项要求,全面配合监理单位、设计单位的工 作,以 IS09001 标准建立完善的质量管理体系,形成专业管理和信息管理相结合的科 学化管理体制,
15、优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。 依据 IS014004环境管理体系和GB/128001职业健康安全管理体系的要求 对施工过程中的环境保护和施工人员的健康安全进行全方位的管理。 二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图 项目经理 现场调度 安 全 责 任 人 工 艺 责 任 人 物 资 责 任 人 检 验 责 任 人 三、公司总部与现场组织机构的关系 现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容,公 司总部全力支持、服务现场组织机构,交付采购人合格工程。 第三节项目部主要人员岗位职责 一、项目经理 1、项目经理是本工程项目的负责人,经授权代表公司执行项目合同,对公司
16、下 达的项目生产、经济、技术指标全面负责。 2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。 3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 4、对各种资源合理组织,配备:落实人、财、物等各生产要素,组织好施工活 动,使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地产生计划,保证按时按质完成施工任务。 6、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手 续。 7、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产率和经济 效益。 二、项目技术负责人 1、负责本项目的质量工作运行和管理,并负责督促执行,保证质量目标的实现, 审批“项目质量计划“和”施工组织设计”; 2、
17、负责“总施工组织设计”和项目质量计划“的编制,并负责审批专项施工方 案; 3、负责编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度计划; 4、负责图纸会审工作,碰到比较大的技术问题,负责与采购人和设计单位联系, 妥善解决,审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。 5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行; 6、负责与采购人或其代表的工作协调,解决施工过程中出现的技术质量问题; 7、负责安排项目部质量管理员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查; 8、负责组织重要材料品质检验和试验工作; 9、主持有关工程技术质量问题的会议; 10、负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预
18、防措施的落实工作; 11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作; 三、专业施工员 1、承担专项施工任务,负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸,了解 工作概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。 2、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。参与图纸会审,编 制施工方案,办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。 3、严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。填写施工日志和隐僻工程验收记 录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。 4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务,及时解决施工 中的有关问题,及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。
19、 5、认真做好隐僻工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。 6、努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。 四、专业质量检查员 1、负责本工程所有的工程质量检验工作; 2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求,不合格的制止使 用; 3、做好施工过程中的质量检查,并核定质量的等级; 4、组织和参加施工过程中的工序交接检,并对交方质量进行等级核定,填写交 接检查记录表和结论意见; 5、执行质量奖罚制度,参加质量事故的调查,协助项目领导开好质量分析会制 定纠正措施,监督整改措施的实施,符合要求后进行重新检验。、 五、安全员 1、执行安全规章制度,做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安
20、全技术 知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作,新工 人经培训后方能上岗。 2、按照施工组织设计,全面落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安 全竞赛活动。 3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。 4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况, 经验收合格后方可使用。 5、坚持“安全第一”的原则,若生产和安全矛盾,应服从安全,不违章指挥并 监督工人按章作业。 6、发生安全事故,要立即保护现场及时上报,并积极参加调查和处理。 7、积极开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。 六、材料员 1、按照工程的需求,搞好分管的各项材料采购、供应
21、管理工作; 2、掌握施工进度,做好材料的分批采购、进场工作,搞好材料采购、检验、保 管、保养、发放工作,加强入库材料及现场材料的管理和使用; 3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料,并提出对供应商的评价意 见,送报公司主管部门进行审核; 4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商,按期完成物资采购计划; 5、在物资采购工程中,对违反合同的供应商,应立即报告计量材料处,并提出 处理意见; 6、根基物资的性质妥善保管,对有存储期限的物资,详细计算是否能按期使用 完,一级物资所处于的状况,应定期以书面形式报告公司材料主管部门,并提出处理 意见; 7、调度材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的
22、回收和修理工作。对统筹使 用的中小型机器,入库后应及时和定期维修保养,并建立经常检查制度。健全保管制 度,建立物资进出帐薄,做到定期盘点。 七、技术员 1、认真贯彻国家有关政策及各项规定,掌握技术标准和公司质量管理体系文件 的要求,对工程技术负责; 2、熟悉图纸,参与设计交底、 图纸会审、 图纸自会审、 质量计划和单 位工程施工组织设计及施工方案的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技 术、质量、安全等的技术交底; 3、监督检查施工现场,严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量 计划等有关文件精血施工,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作, 逐日填写施工日志; 4、严格按施工规范
23、及操作规程指导施工,随时检查工程质量,施工安全,发现 问题及时采取纠正和预防措施; 5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗,贯彻及时节约措施,降低工程成 本; 6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证; 7、加强对各班组的管理,保证施工质量满足业主要求;九、资料员 1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。 2、负责工程图纸的收发、管理、建档。 3、负责工程治商的归挡、保管工作。 4、负责工程竣工档案编制的组织工作。 第四章主要工程项目施工方案 总体施工方法:在施工过程中,我们将采取平行流水作业,主体交叉施工的方 法组织施工;施工程序为:施工准备
24、测量放线管沟开挖PE 管拉运布管组 装焊接套管制安下沟对接热熔夯填标桩埋设吹扫打压地貌恢复 竣工验收。 第一节、现场准备 做好施工前的各项施工准备工作,是保证工程质量和进度的必要前提和条件,也 是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节,可为施工过程管理创造有利条 件。 根据本工程具体情况,采用我公司多年来成功的项目管理经验,对本工程实施 公司、项目部二级管理, 建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人 的质量、进度保证体系, 详见下图: 第二节、进场计划及保证措施 1、现场三通一平已具备开工条件。 2、我公司技术力量雄厚,施工经验丰富,流动资金充足,机具设备齐全,项目部 管理人
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