奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度.pdf
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1、奥康集团有限公司 关键岗位人员任免制度 三茅人力资源网:http:/ HR 找资料上三茅资料:http:/ 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目录 第一章总则 . 2 第二章关键岗位人员任命 . 3 第三章关键岗位人员离任 . 4 第四章附则 . 4 三茅人力资源网:http:/ HR 找资料上三茅资料:http:/ 第一章总则 第一条为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公 司(以下简称各单位)关键岗位人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,保 障股东利益,根据公司章程有关条款,特制定本制度。 第二条人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核,并提出建议。 第三条本制度所
2、称关键岗位人员是指: (一)集团公司 1副总经理 2职能部门经理 (二)营销总公司和分公司 1. 营销总公司总经理 2. 品牌总监 3. 营销总公司各部门经理 4. 分公司经理 5. 分公司品牌经理 6. 分公司财务负责人 (三)控股子公司 1. 总经理 2. 财务负责人 三茅人力资源网:http:/ HR 找资料上三茅资料:http:/ 第二章关键岗位人员任命 第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 第五条关键岗位人员的任命程序: (一)集团公司 1.副总经理、计划财务部经理总裁提名, 董事会人力资源委员会考察、 评估并提出意见,董事会审查批准; 2.其他部门经理主管副总经理提名
3、,总裁办公会审查批准; (二)营销总公司和营销分公司 1. 营销总公司总经理总裁提名,董事会人力资源委员会审核,董事会 审批; 2. 品牌总监营销总公司总经理提名,总裁办公会审批; 3. 营销总公司各部门(不含营销财务部)经理、营销分公司经理营销 总公司总经理提名,总裁办公会审批; 4. 分公司品牌经理分公司经理提名,品牌总监审核,营销总公司总经 理批准; 5. 营销财务部、分公司财务负责人计划财务部经理提名,主管财务的 副总经理审核,总裁审批; (三)控股子公司 1各控股子公司经理总裁提名,总裁办公会审查批准任命; 2控股子公司财务负责人计划财务部经理提名,主管财务副总审核, 总裁审批。 第
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