企业管理规范化实施方案.docx
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1、第 1 页 企业管理规范化实施方案 特征码 vQwaEgYlaSkUJhkiVbFO 企业管理规范化实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗 山宏伟的新三年发展目标,公司必须加强基础管理工作,向管 理要效益。根据公司目前的经营管理状况,十分突出的问题在 于管理基础工作十分薄弱,人才十分缺乏,与事业发展的要求 不相适应。解决的办法只有一个,就是强力推进企业管理的规 范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段,是企业走 向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容,它包括六大系 统:企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统; 企业
2、组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度 设计系统;企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根 地基桩,只有把这六根桩深深打入企业的地基,在此基础上经 营管理企业,企业的大厦才能稳定。为此,制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容: 第 2 页 (一) 、企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标; 明确企业成立的社会意义; 明确企业经营的服务宗旨; 明确员工需要遵循的企业文化,然后把它们渗透到员工、市场 和社会上去。 (二)企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是:把企业日常工作的过程做一个良好的设计, 使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用
3、是:把企业日常工作做得更加清晰、规范,表 格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管 理打下基础。 第 3 页 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的,流程比部门更重 要,流程大于部门。 (三)企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构,因为 结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后,年度的工作规划就必须明确; 年度工作规划明确以后,企业的核心业务流程必须明确; 核心业务流程确定之后,才能推算企业需要怎样的组织结构才 能支持企业战略规划的实现; 组织结构确定之后,再明确每个功能模块的职责。 (四)企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进
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- 企业管理 规范化 实施方案
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