年底评优评优方案(心血之作,拿来即用).pdf
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1、1 201X 年公司评优方案 为加强公司企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体 荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全 面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优 秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方 案。 一、评选相关内容 1 目的: 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的 人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的 表彰导向成为员工行为发展的方向。 2 范围: 公司总监之下全体员工,公司各部门及班组。 3 人数: 评优人员占全体员工的10% ,本系列若不足1 人部分按1 人计算。 4 单位: 全公司评选优秀部门2 个,优秀班组2 个。 5
2、 系列: 评选分五大系列上报,分别为: 5.1 生产:生产制造部、设备动力部。 5.2 销售:商务部、仓储部。 5.3 质量:质量保证部、质量控制部、产品研发部。 5.4 财务:财务部。 5.5 其他:总经理办公室、人力资源部、供应部。 二、评选方法及要求 1 组织保障 2 1.1 评审小组 :为保证各奖项评选的公正、公平、合理, 此次评优将成立评审小组,其主要职责为: A. 组成初审小组,对本系列候选人进行评审。 B. 准备及上报评优材料。 1.2评审小组人员 组长:总经理。 成员:各系列总监及各部门长。 2 评选原则 2.1 优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最 优录取。 2.2
3、宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补 充评选。 2.3 总经理、总监不参与评选。 2.4 顺序原则:按照奖项顺序逐一进行评选,不重复获 奖。 2.5 优先原则:在同等条件下优先考虑: A. 考勤成绩更优的员工。 B. 职务低的员工。 3 评选流程 3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选,评 选方法不限,按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公 3 布。 3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以 上,根据年度公司各部门工作情况进行评定,材料上报后对 获奖名单审批公布。 3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人, 根据年度各班组工作情况进行评定,材料上报后对获奖名单
4、 审批公布。 4 评选要求 4.1 在 201X年 7 月 1 日以后入职的员工不参与评选。 4.2评选人应品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法 规和公司规定行为。 4.3 评选过程中, 经报总经理同意,可以根据实际情况, 在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选 人员的先进性。 4.4各系列根据实际情况选择最符合的项目组织申报, 原则上不能多重申报。 4.5评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范 或事例总结说明材料,并由其对应部门组织填写申报材料。 4.6各部门对上报材料要进行严格审核把关,并按要求 将完整的、标准的申报材料,在时限要求前报送至人力资源 部。未按时、按要求提
5、供完整申报材料的部门,或对申报材 料弄虚作假的部门,视同放弃评选,取消评优资格。 4 三、奖项设置及评选条件 1、个人奖项 1.1 优秀员工奖 评选范围: 部门负责人级别以下员工。 评奖名额: 各系列人员占比的10% ,本系列若不足1 人 部分按 1 人计算。 评选条件: A. 积极维护公司形象,有不计个人得失、积极奉献的精 神。 B. 工作态度端正,遵守公司各项规章制度。 C.爱岗敬业,认真勤恳,服从工作安排。 D.技能、特长突出,能准确、高效地完成本职工作,无 较大工作失误。 E. 有良好的团队合作精神,善于主动与部门内外其他同 事协作。 F. 善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合
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