房地产公司高管绩效考核方案.pdf
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1、高层管理人员绩效考核方案(高层股权激励考核方案) 一、评分办法确定原则 A 级上下限的确定: 当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为A 级的下限 部分长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指 标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50% 当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10% 评定办法 得分与本职位满分比例
2、在80-100%区间,绩效考核结果定位第5 档; 得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4 档; 得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3 档; 得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2 档; 得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1 档; 二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长(副董事长或总经理) 岗 位 职责 主要职责描述权重关 键 考 核 指 标 考核办法评分办法考 核 目 标值 考 核 完 成值 考核
3、期间备注 1、组织实施公 司 的 年 度 经 营 计 划 和 投 资 方 案,保证公司资 产的保值增值 45% 销售收入 (15%) A 级:超计划完成标准10%以上完 成 B 级:按计划完成标准完成95-110% C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90-95% D 级:未完成计划完成标准 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高,如 30% 利润( 15%)A 级:超计划完成标准5%以上完成 B 级:按计划完成标准完成95-105% C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90-95% D
4、 级:未完成计划完成标准 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高,如 30% 加 权 净 资 产 收益率 (15%) A 级:加权净资产收益率在10%以 上 B 级:加权净资产收益率在6-10% C 级:加权净资产收益率在0%-6% D 级:加权净资产收益率小于0 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 2、审查批准年 度 计 划 内 的 经 营、投资、改造、 30% 研 发 投 入 占 销 售 收 入 的 比例 A 级:加大科研投入,研发投入占 销售收入的比例比计划增加10%以
5、上,提高科研人员的待遇 A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级: 8 分以下 基建、 研发等项 目,保证公司的 可持续发展 (10%)B 级:重视科研投入, 严格按照计划 投资各种科研项目,保证科研的资 金需求 C 级:基本按照计划投资科研项目, 科 研 成 果 对 效 益 的 增 加 值( 10%) A 级:科研成果对公司效益的增加 值非常显著,完成计划值的120%以 上 B 级: 科研成果对公司效益的增加值 明显,完成计划的增加值 (浮动 5%) C 级: 科研成果对公司效益的增加有 一 定 作 用 , 完 成 计 划 增 加 值 的 80-95% D 级:完成科研成果对
6、公司效益的 增加在计划增加值的80%以下 A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级: 6-8 分 D 级: 6 分以下 项 目 投 资 的 资 本 回 报 率 (10%) A 级:项目选择恰当,经营管理好, 投资的资本回报率超过30% B 级: 项目的资本投资回报率超过要 求,在 20-30% C 级:项目的资本投资回报率在 15-20% D 级: 项目的资本投资回报率在15% 以下 A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级: 6-8 分 D 级: 6 分以下 3、负责召开董 事 会 会 议 及 股 东大会, 汇报有 关 生 产 经 营 投 15% 按计划完成A
7、 级;严格计划完成,股东满意 B 级:基本按计划完成, 未受到股东 的质疑 C 级:未能按计划完成, 受到证监会 A 级: 15-20 分 B 级: 12-15 分 C 级; 12 分以下 资情况批评 4、综合管理能 力(对公司副总 经 理 和 高 级 职 员合理选聘, 公 司 经 营 管 理 投 资 处 于 正 常 状 态,各项规章制 度 逐 步 建 立 健 全) 10% 公 司 高 级 职 员的素质,公 司 经 营 管 理 和投资状况, 各 项 规 章 制 度 是 否 按 计 划建立健全 A 级:公司高级职员齐心协力为集 团发展努力工作,未出现违法乱纪 情况,公司经营管理正常,各项规 章制
8、度严格按计划进度建立健全 B 级: 公司高级职员未出现违法乱纪 情况,公司经营管理基本正常,各 项规章制度基本按计划进度建立健 全 C 级: 上述三项内容有一项出现小问 题 D 级:上述三项内容有两项以上出 现问题,或有一项出现大问题 A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级; 6-8 分 D 级: 6 分以下 2、副总经理级 岗 位 职责 主要职责描述权重关 键 考 核 指 标 考核办法评分方法考 核 目 标值 实 际 完 成值 考 核 期 间 备注 1、组织公司的 生 产 经 营 管 理 工作, 保证现有 资 产 的 保 值 增 值 45% 销售收入 (15%) A 级:超
9、计划完成标准10%以上完 成 B 级:按计划完成标准完成95-110% C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90-95% D 级:未完成计划完成标准 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 计 划 完 成 指 标 应 比 去 年 有 适 当 比 例 的提高 利润( 15%)A 级:超计划完成标准5%以上完成 B 级:按计划完成标准完成95-105% A:15-20 分 B:12-15 分 计 划 完 成 指 标 C级 : 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90-95% D 级:未完成计划完成标准 C:9-12 分 D:9 分以下 应 比 去
10、 年 有 适 当 比 例 的提高 加 权 净 资 产 收益率 (15%) A 级:加权净资产收益率在10%以 上 B 级:加权净资产收益率在6-10% C 级:加权净资产收益率在0%-6% D 级:加权净资产收益率小于0 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 2、审查批准年 度 计 划 内 的 经 营、投资、 项目 和 流 动 资 金 贷 款、使用、 贷款 担 保 的 可 行 性 报告, 维持公司 的可持续发展 30% 研 发 投 入 占 销 售 收 入 的 比例( 10%) A 级:加大科研投入,研发投入占 销售收入的比例比计划增加10%以 上,提高科研人
11、员的待遇 B 级:重视科研投入, 严格按照计划 投资各种科研项目,保证科研的资 金需求 C 级:基本按照计划投资科研项目, A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级: 8 分以下 科 研 成 果 对 公 司 效 益 增 加值( 10%) A 级:科研成果对公司效益的增加 值非常显著,完成计划值的120%以 上 B 级: 科研成果对公司效益的增加值 明显,完成计划的增加值 (浮动 5%) C 级: 科研成果对公司效益的增加有 一 定 作 用 , 完 成 计 划 增 加 值 的 80-95% D 级:完成科研成果对公司的计划 A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级
12、: 6-8 分 D 级: 6 分以下 增加值的80%以下 各种技改、 攻 关 效 益 总 和 (10%) A 级:各种技改和攻关项目均按计 划完成,提高企业效益总额超过预 计 10%以上 B 级: 各种技改和攻关项目按计划完 成,达到预计的提高企业的总效益 (95-110%) C 级:各种技改和攻关项目基本完 成,基本达到预计的提高企业效益 额( 90-95%) D 级:各种技改和攻关项目完成数 额在90%以下,或者虽然基本完成 但提高的企业效益额未完成预计额 的 90% A 级: 10-12 分 B 级: 8-10 分 C 级: 6-8 分 D 级: 6 分以下 3、制定和组织 实 施 公
13、司 年 度 方 针 和 目 标 计 划,拟订公司的 基 本 管 理 制 度 和 负 责 制 定 公 司的具体规章 15% 工作进度A 级:公司各项年度方针和目标的 组织实施均提前完成,提前完成各 项规章制度的制订,并且执行情况 良好 B 级: 公司各项年度方针目标的制定 和实施能及时完成,各项规章制度 的制订能及时完成 C 级:年度方针目标的制定和实施, 及规章制度的制定中的个别项目未 及时完成,但不影响经营管理大局 D 级:由于某些非不可控因素的影 响,使公司方针目标的实际执行情 A 级: 15-18 分 B 级: 12-15 分 C 级: 9-12 分 D 级: 9 分以下 符 合 计 划
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