施工现场安全隐患排查工作方案.pdf
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1、施工现场安全隐患排查工作方案 根据上级有关文件要求, 为了实现工程的安全目标, 保障工人的 作业环境安全,特制订本工作方案。 一、治理目的 通过建筑施工安全生产隐患排查专项治理,排查建筑施工现场存 在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节,采取有效地针对性措施, 消 除施工安全事故隐患, 进一步落实安全生产主体责任,认真执行安全 生产标准规范, 切实提高建筑施工安全生产水平,坚决遏制建筑施工 安全事故的发生。 二、组织领导 成立建筑施工安全生产隐患排查专项治理工作领导小组, 组长: 副组长: 组员: 三、安全隐患排查的内容 (一) 、基础施工阶段安全排查的重点 1 、施工方案;检查要求编制有针对性的
2、基础施工方案(含支护方 案) ,施工企业技术部门和监理应审查签字,并检查督促落实; 2 、基坑支护防护,高切坡、深开挖支护防护;检查要求严格贯切、 执行相关规范、文件,应彻底消除事故隐患,保证安全。 3 、深基础施工防护重点 (深基坑、挖孔桩等) ;工人垂直上下交通, 建筑渣土垂直上下运输,坑壁、孔壁支护、稳定性,有毒、害气体, 临边防护;检查要求必须使用硬性爬梯垂直上下,要求安全可靠;严 禁使用淘汰的设备进行上下运输,严禁使用“夫妻档”应随时检查机 具设备安全;控制荷载,加强对坑壁孔壁的观察和支护变形监测,严 防坑壁孔壁垮塌; 深基础下部必须配备送风装置,要求在每日施工前 做动物试验;切实做
3、好坑边、孔口的临边防护。 4 、施工现场施工人员的安全防护;检查要求施工现场施工人员必 须配带必要的安全防护用具。 5 、作业环境;检查要求作业人员安全立足点,垂直作业隔离防护 措施,光线照明。 6 、其他关于对施工机械、机具的安全检查。各施工阶段应根据不 同环境、不同气象气候条件, 编制针对性的施工方案, 落实安全措施。 (二) 、 主体结构施工阶段排查的重点 1 、模板支撑体系(施工方案编审、现场检查验收);要求编制专 项施工方案(含支撑体系设计、计算),施工企业技术负责人和总监 应审查签字批复; 对高大模板工程 (水平混凝土构件模板支撑系统高 度超过 8 米,或跨度超过18 米,施工总荷
4、载超过10KN/m2 ,或集中 荷载大于 15KN/m2的模板支撑系统) 的专项施工方案; 现场安全技术 负责人及监理应对材料合格证、 支撑体系、立杆稳定、施工荷载控制、 作业环境及安全防护、支撑模板等检查验收,形成资料备查,应督促 落实各项安全技术措施。 2 、 “三宝”“四口” “五临边”等安全防护;安全负责人及监理应 该认真检查“三宝”“四口” “五临边”的防护落实,安全帽、安全带 应符合相关标准,安全网的规格、材质应符合要求,应取得准用证。 3 、施工外架(悬挑式提升架施工方案编审、现场验收);编制专 项的施工方案施工技术负责人及监理应审查签字批复;外挑立杆必须 满足间距要求, 应设置
5、大横杆增加立杆刚度, 悬挑或悬挑架应为型钢 或椼架;脚手架必须按规定与主体结构拉接。 卸料平台必须符合规定。 现场安全技术负责人及监理应对材料合格证、悬挑梁及架梯稳定、 施 工荷载控制、作业环境及安全防护、支撑模板等检查验收,形成资料 备查,应督促落实各项安全技术措施。 、起重设备其中吊装作业;严格按照相关的法律法规文件及建 筑起重机械安全监督管理实施细则执行;起重吊装作业必须有作业 方案,落实安全措施,严格按JGJ59-99执行。 、安全管理、安全用电。 (三) 、装饰施工阶段安全排查的重点 、施工外架施工方案的编审及现场验收;编制专项的施工方案施 工技术负责人及监理应审查签字批复;外挑立杆
6、必须满足间距要求, 应设置大横杆增加立杆刚度, 悬挑或悬挑架应为型钢或椼架;脚手架 必须按规定与主体结构拉接。 卸料平台必须符合规定。 现场安全技术 负责人及监理应对材料合格证、悬挑梁及架梯稳定、施工荷载控制、 作业环境及安全防护、支撑模板等检查验收,形成资料备查,应督促 落实各项安全技术措施。 2、 “三宝” “四口” “五临边”等安全防护;安全负责人及监理应该 认真检查“三宝”“四口” “五临边”的防护落实,安全帽、安全带应 符合相关标准,安全网的规格、材质应符合要求,应取得准用证。 、安全教育及培训;新入场及变换工种人员必须经过安全教育, 熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”;特种作业
7、人员必须持上 岗证上岗。 、安全技术交底;一般现场应有如下交底资料:拆除工程,各种 脚手架搭与拆、高处作业、垂直运输机械设备(塔机、吊篮等)安与 拆、 “四口”及“五临边”防护设施、电气作业人员操作、机械操 作、季节性施工、特种作业、各分项工程作业。 、安全管理、施工用电及起重设备吊装作业。严格按照操作规程 作业。 (四) 、对分包单位安全排查重点 、对分包单位进行安全管理;落实安全责任制; 、排查施工用电; 、施工现场的安全管理。文明施工管理。 四、实施步骤 施工现场安全生产专项治理工作分三个阶段进行: (一)宣传动员、制定方案: 2011 年 8 月 6 日至 10 日,把专项治理目的、要
8、求传达到每个项 目部。要求项目部通过采取各种形式,广泛宣传,要充分利用专项治 理的有利契机,开展施工人员,特别是民工的全员安全生产教育,充 分发挥全体施工人员的积极性, 鼓励施工人员积极主动地参于施工安 全排查隐患和整治。 各项目要根据自身的实际, 制定施工安全生产专 项治理工作的实施方案, 组织企业管理人员、 施工人员全面排查各种 施工安全隐患。 在专项治理的实施方案中, 以排查建筑施工安全隐患 为工作主线,以现场施工项目为中心,以贯彻落实为工作要求,明确 任务,落实责任单位和责任人,横向到边,纵向到底,不留死角。 (二)排查整改 2011 年 8 月 11 日至 19 日,各项目部根据本工
9、作实施方案,组 织骨干力量对项目开展自查, 全面排查施工安全事故隐患, 重点突出 大型施工机械设备、施工人员居住工棚、生活场所存在隐患的排查。 要建立在建工程施工安全隐患排查登记档案、整改落实记录等的闭合 制度; 建立施工安全隐患公示制度, 在施工现场醒目位置建立公示牌, 对排查出来的问题和安全隐患要按照五定原则立即整改,同时要对施 工安全隐患进行分析、梳理,研究制定从源头解决的方法和办法。研 究和掌握工程建设项目的安全施工特点和规律,确保施工安全。 ( 三)总结提高,再检查 2011 年 8 月 20 日至 30 日,为巩固隐患排查治理专项行动成果, 确保专项治理取得实效。要对施工安全专项治
10、理工作进行回顾总结, 针对本企业安全生产的薄弱环节制定对策措施,建立健全安全生产管 理的长效机制。 五、工作要求 1 高度重视,重在落实。各项目部要把施工安全专项治理作为当 前安全生产的重要工作来抓, 建立由项目经理的安全专项治理工作小 组,制定切实可行的工作实施方案,明确分工,落实责任。 2突出重点,强化措施。施工安全专项治理工作要坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针,突出治理重点,抓住重点部位 和关键环节,层层分解目标,层层落实责任,对查出的问题,严格按 照“五定”原则,逐条逐项抓好整改,做到“每个施工现场不放过, 每个事故隐患不放过”。 3 稳步推进。安全生产专项治理工作以自查整
11、改为主,对查出来 的问题和隐患要立即整改。 对开展专项治理工作较好的项目部通报表 扬,对治理工作较差的项目经理、安全员予以通报批评。 2011年 8 月 6 日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友, 下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快! 员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 一 】 201x年 就 快 结 束 ,回 首 201x年 的 工 作 ,有 硕 果 累 累 的 喜 悦 ,有 与 同 事 协 同 攻 关 的 艰 辛 , 也 有 遇 到 困 难 和 挫 折 时 惆 怅 , 时 光 过 得 飞 快 , 不 知 不 觉 中 , 充 满 希 望 的 201x年 就 伴 随 着 新 年
12、 伊 始 即 将 临 近 。 可 以 说 , 201x年 是 公 司 推 进 行 业 改 革 、 拓 展 市 场 、 持 续 发 展 的 关 键 年 。 现 就 本 年 度 重 要 工 作 情 况 总 结 如 下 : 一 、 虚 心 学 习 , 努 力 工 作 (一 ) 在 201x年 里 , 我 自 觉 加 强 学 习 , 虚 心 求 教 释 惑 , 不 断 理 清 工 作 思 路 , 总 结 工 作 方 法 ,一 方 面 ,干 中 学 、学 中 干 ,不 断 掌 握 方 法 积 累 经 验 。我 注 重 以 工 作 任 务 为 牵 引 ,依 托 工 作 岗 位 学 习 提 高 ,通 过 观
13、 察 、摸 索 、查 阅 资 料 和 实 践 锻 炼 ,较 快 地 完 成 任 务 。另 一 方 面 ,问 书 本 、问 同 事 ,不 断 丰 富 知 识 掌 握 技 巧 。在 各 级 领 导 和 同 事 的 帮 助 指 导 下 ,不 断 进 步 ,逐 渐 摸 清 了 工 作 中 的 基 本 情 况 , 找 到 了 切 入 点 , 把 握 住 了 工 作 重 点 和 难 点 。 (二 )201x年 工 程 维 修 主 要 有 : 在 卫 生 间 后 墙 贴 瓷 砖 , 天 花 修 补 , 二 栋 宿 舍 走 廊 护 栏 及 宿 舍 阳 台 护 栏 的 维 修 , 还 有 各 类 大 小 维 修
14、 已 达 几 千 件 之 多 ! (三 ) 爱 岗 敬 业 、扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、勇 挑 重 担 ,热 情 服 务 , 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 用 二 、 心 系 本 职 工 作 , 认 真 履 行 职 责 , 突 出 工 作 重 点 , 落 实 管 理 目 标 责 任 制 。 (一 )201x年 上 半 年 , 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。 201x年 下 半 年 , 行 政 部 组 织 召 开 了 年 的 工 作 安 排 布 置 会 议 年 底 实 行 工 作 目 标 完 成 情 况 考 评 , 将 考 评
15、 结 果 列 入 各 部 门 管 理 人 员 的 年 终 绩 效 。在 工 作 目 标 落 实 过 程 中 宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度 ,有 力 地 促 进 了 管 理 水 平 的 整 体 提 升 。 (二 ) 对 清 洁 工 每 周 不 定 期 检 查 评 分 , 对 好 的 奖 励 , 差 的 处 罚 。 (三 ) 做 好 固 定 资 产 管 理 工 作 要 求 负 责 宿 舍 固 定 资 产 管 理 , 对 固 定 资 产 的 监 督 、 管 理 、 维 修 和 使 用 维 护 。 (四 ) 加 强 组 织 领 导 , 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 , 为 全
16、面 贯 彻 落 实 “ 预 防 为 主 、 防 消 结 合 ” 的 方 针 ,公 司 消 防 安 全 工 作 在 上 级 领 导 下 ,建 立 了 消 防 安 全 检 查 制 度 ,从 而 推 动 消 防 安 全 各 项 工 作 有 效 的 开 展 。 三 、 主 要 经 验 和 收 获 在 安 防 工 作 这 两 年 来 ,完 成 了 一 些 工 作 ,取 得 了 一 定 成 绩 ,总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验 和 收 获 : (一 ) 只 有 摆 正 自 己 的 位 置 , 下 功 夫 熟 悉 基 本 业 务 , 才 能 更 好 适 应 工 作 岗 位 。 (二
17、) 只 有 主 动 融 入 集 体 , 处 理 好 各 方 面 的 关 系 , 才 能 在 新 的 环 境 中 保 持 好 的 工 作 状 态 。 (三 ) 只 有 坚 持 原 则 落 实 制 度 , 认 真 统 计 盘 点 , 才 能 履 行 好 用 品 的 申 购 与 领 用 。 (四 ) 只 有 树 立 服 务 意 识 , 加 强 沟 通 协 调 , 才 能 把 分 内 的 工 作 做 好 。 (五 ) 要 加 强 与 员 工 的 交 流 ,要 与 员 工 做 好 沟 通 ,解 决 员 工 工 作 上 的 情 绪 问 题 ,要 与 员 工 进 行 思 想 交 流 。 四 、 加 强 检
18、查 , 及 时 整 改 , 在 工 作 中 正 确 认 识 自 己 。 (一 ) 开 展 常 规 检 查 。把 安 全 教 育 工 作 作 为 重 点 检 查 内 容 之 一 。冬 季 公 司 对 电 线 和 宿 舍 区 进 行 防 火 安 全 检 查 。 (二 ) 经 过 这 样 紧 张 有 序 的 一 年 ,我 感 觉 自 己 工 作 技 能 上 了 一 个 新 台 阶 ,做 每 一 项 工 作 都 有 了 明 确 的 计 划 和 步 骤 , 行 动 有 了 方 向 , 工 作 有 了 目 标 , 心 中 真 正 有 了 底 !基 本 做 到 了 忙 而 不 乱 ,紧 而 不 散 ,条 理
19、 清 楚 ,事 事 分 明 ,从 根 本 上 摆 脱 了 刚 参 加 工 作 时 只 顾 埋 头 苦 干 ,不 知 总 结 经 验 的 现 象 。就 这 样 ,我 从 无 限 繁 忙 中 走 进 这 一 年 ,又 从 无 限 轻 松 中 走 出 这 一 年 ,还 有 , 在 工 作 的 同 时 ,我 还 明 白 了 为 人 处 事 的 道 理 ,也 明 白 了 ,一 个 良 好 的 心 态 、一 份 对 工 作 的 热 诚 及 其 相 形 之 下 的 责 任 心 是 如 何 重 要 (三 ) 总 结 下 来 :在 这 一 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、产 生 了 许
20、 多 新 问 题 ,也 学 习 到 了 许 多 新 知 识 、新 经 验 ,使 自 己 在 思 想 认 识 和 工 作 能 力 上 有 了 新 的 提 高 和 进 一 步 的 完 善 。在 日 常 的 工 作 中 ,我 时 刻 要 求 自 己 从 实 际 出 发 ,坚 持 高 标 准 、严 要 求 ,力 求 做 到 业 务 素 质 和 道 德 素 质 双 提 高 。 五 、要 定 期 召 开 工 作 会 议 ,兼 听 下 面 员 工 的 意 见 ,敢 于 荐 举 贤 才 ,总 结 工 作 成 绩 与 问 题 , 及 时 采 取 对 策 ! 六 、 存 在 的 不 足 总 的 来 看 ,还 存
21、在 不 足 的 地 方 ,还 存 在 一 些 亟 待 我 们 解 决 的 问 题 ,主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 : 1、 对 新 的 东 西 学 习 不 够 , 工 作 上 往 往 凭 经 验 办 事 , 凭 以 往 的 工 作 套 路 处 理 问 题 , 表 现 出 工 作 上 的 大 胆 创 新 不 够 。 2、 本 部 有 个 别 员 工 , 骄 傲 情 绪 较 高 , 工 作 上 我 行 我 素 , 自 已 为 是 , 公 司 的 制 度 公 开 不 遵 守 ,在 同 事 之 间 挑 拨 是 非 ,嘲 讽 ,冷 语 ,这 些 情 况 不 利 于 同 事 之 间 的 团
22、结 ,要 从 思 想 上 加 以 教 育 或 处 罚 , 为 企 业 创 造 良 好 的 工 作 环 境 和 形 象 。 3、 宿 舍 偷 盗 事 件 的 发 生 , 虽 然 我 们 做 了 不 少 工 作 , 门 窗 加 固 , 与 其 公 司 及 员 工 宣 传 提 高 自 我 防 范 意 识 ,但 这 还 不 能 解 决 根 本 问 题 ,后 来 引 起 上 级 领 导 的 重 视 ,现 在 工 业 园 已 安 装 了 高 清 视 频 监 控 系 统 , 这 样 就 能 更 好 的 预 防 被 盗 事 件 的 发 生 。 七 、 下 步 的 打 算 针 对 201x年 工 作 中 存 在
23、 的 不 足 , 为 了 做 好 新 一 年 的 工 作 , 突 出 做 好 以 下 几 个 方 面 : (一 ) 积 极 搞 好 与 员 工 的 协 调 , 进 一 步 理 顺 关 系 ; (二 ) 加 强 管 理 知 识 的 学 习 提 高 , 创 新 工 作 方 法 , 提 高 工 作 效 益 ; (三 ) 加 强 基 础 工 作 建 设 , 强 化 管 理 的 创 新 实 践 , 促 进 管 理 水 平 的 提 升 。 在 今 后 的 工 作 中 要 不 断 创 新 ,及 时 与 员 工 进 行 沟 通 ,向 广 大 员 工 宣 传 公 司 管 理 的 相 关 规 定 ,提 高 员 工
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