施工组织方案(WLAN).pdf
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1、工程项目施工组织方案 工程项目名称:2009 年梅州 WLAN 热点一期建设工程 单项工程名称:2009 年梅州 WLAN 热点一期建设工程 工程地点:梅州市 承建单位:广东省电信工程有限公司 编制单位:广东省电信工程有限公司 项目经理 ( 签名 ):吴 煜 光 编制日期: 2009 年 6 月 3日 1 工程概况及特点 1.1 工程概况 工程简述:本工程名称是2009 年梅州 WLAN 热点一期建设工程, 概括了各WIFI 热点 AP设备、 外置天线、 HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装,以及AP设备至 ADSL Modem 、Hub 设 备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放
2、,室外 AP设备的简易地网的制作,AP 设备的软硬件调测,电源线和保护地线的布线,包括配套电源及接线端子的等部分。 该工程的本期工期为30 天,本次主要进行本期工程的施工组织。 工程承包范围: 各 WIFI 热点 AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装,以及AP 设备至 ADSL Modem 、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放,室外AP 设备的简易地网的制作,AP 设备的软硬件调测,电源线和保护地线的布线,包括配套电源 及接线端子的等部分。 1.2 工程特点 工程特点: 流程长;响应速度和客户要求高;点多分散,( 现场管理 ) 人力资源需求较大,运
3、作相对困难;协调环节多。 影响施工的主要和特殊环节分析:流程长:勘查 - 设计、方案 - 施工 - 验收 -完工; 响应速 度和客户要求高;点多分散,( 现场管理 ) 人力资源需求较大,运作相对困难。在施工管理及 实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程;涉及在公共场所以及非公共 场所施工方面,往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期,故需协调的环节较多; 必须有充足的后备施工力量,以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。 2 施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 组织人员配备 : 领导小组 :以梅州工程部总经理罗晓锋(联系电话:0753-2999308 )为
4、首的领导小 组,负责整个工程的监督管理,处理投诉,协调各方面的关系以及后勤保障工作, 为工程提供充足的人力、物力、财力,把握工程进度,保证工程质量,保证工程高 质、高效完成。 施工队伍情况表表-01 领导小组: 姓名目前职务本公司从事施工经验 罗晓锋梅州工程部总经理 有十多年施工和管理经验,从事多年交换接 入、传输、管线等项目施工和管理。 温世杞 梅州工程部副总经 理 有十多年施工和管理经验,从事多年传输、 交换和电源等项目施工和管理。 张伟中 梅州工程部综合经 营室主任 有十多年施工和管理经验,从事多年交换接 入、传输、管线等项目施工和管理。 项目主管:陈智辉(联系电话:0753-29668
5、66 ) 。负责整个工程的具体实施、操作, 接受投诉。 参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。负责整 个工程的具体实施、操作,保证现场安全,接受投诉。 施工队伍情况:参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作, 保证现场安全,接受投诉。 施工队伍情况表表-02 序 号 专业 / 现场负责人 (按专业划分 ) 负责项目 施工队人员配置(人) 1.侯颂平现场管理 队长 3 人,队员9 人 2. 钟建强 仓库物供仓管员 1 人、收发料员2人 3.合计15 人 注:我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突 2.2 项目管理人员联系方式 拟定角色姓名联系电话Email
6、 备注 项目主管陈智辉 0753-2966866 13823860168 项目负责A角吴煜光 13318165152 13750594094 项目负责B角罗文森 13318165103 15018006015 现场负责 兼材料管理 侯颂平13318165070 各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实,并根 据修正设计中的材料配置表进行材料申领。 2.3 施工机械的配置 拟投入主要机械设备器材仪器表表-03 申请人计划用于本工程的主要器材设备仪器、车辆 种类(名称)数量 型号 规格 生产 能力 出厂期 国别 产地 额定 功率 A设备仪表及工器具配备 电池测
7、试仪1 套H-9805 电池容量测 试 2003 年 8月桂林 万用表1 套VC890C+TM 测试电压2003 年 7月深圳胜利 电流钳表1 台CADIII 36 测试电流2002 年 6月美国 B仪表及工器具配备 光功率计1 套 PHOTOM-21 1 光衰耗测试2003 年 8月日本 光源1 套 OLS-6 N292 光纤及光路测试2003 年 8月德国 光衰减器1 套 Photom 780ZA 光衰耗测试2001 年 4月日本 网络测试仪1 套FLUKE 网络链路测试2005 年 4月美国 熔接机1 台美国 OTDR 1 台美国 C设备仪表及工器具配备 网线钳2 把HT-201C 硬件
8、施工2003 年 7月亨龙 能手测线仪2 台NS-468 网线测试2003 年 4月国产 D. 常用工器具配备 台式电脑1 部 用于项目办公室 资料存档、管理 2004 年 3 月 国产 笔记本电脑1 部 施工现场资料管 理 2003 年 12 月 日本 数码相机1 台国产质量检查 2003 年 7 月 日本 常用设备安装工具2 套国产硬件安装2003 年 7月国产 工程车1 辆人货车施工运输2001 年 7月国产 过塑机1 台标签过塑2005 年 3月浙江 打印机1 台HP5100 资料、标签打印2004 年 8月美国 冲击钻1 把国产 3 施 工 方 案 3.1 施工进度计划与目标 我公司
9、承诺将在主业要求时间内完成本期工程。为了使工程建设尽早投入使用,解决 建设方的网络需求,在保证施工质量、安全的前提下,我们将仔细划分施工工序,合理安排 施工力量,力争缩短施工周期。施工进度计划详见附件。而施工进度目 标如下所述: 2009 年 6 月 1 日至 6 月 4 日为施工前准备阶段。提交工程项目施工组织方案。准备 人员安排和材料工具等,进行技术交底等工作。 2009 年 6 月 5 日组织施工队进行示范点施工,并针对示范点的具体施工情况,修正 技术交底,并对人员安排作出调整。 2009 年 6 月 6 日组织施工队进场施工。 2009 年 6 月 30 日完成施工及调测。 2009
10、年 7 月 1 日进行资源录入,并进行材料核销及竣工、结算文件的制作。 2009 年 7 月 15 日完成资源的确认及录入,提交竣工、结算文件。 注意:请各施工队伍严格按工程进度时间内去完成,如出现人力资源需求问题需尽早提出并 想办法解决。 3.2 合作方的使用和资源投入情况 考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性,本期工程由合作方:蕉岭信辉通信服务有 限公司负责实施。分包方式:部分分包,包括各WIFI 热点 AP设备、外置天线、HUB设备和 相应国内配套设备的硬件安装,以及AP设备至 ADSL Modem 、Hub设备的以太网线及AP设备 至外置天线的馈线的线缆布放,室外AP设备的简易地网的
11、制作,AP设备的软硬件调测,电 源线和保护地线的布线,包括配套电源及接线端子的等部分。 3.3 施工资源计划 详见企业管理和项目管理人员配置和2.3 施工机械的配置。 3.4 施工工序总体安排 我公司本期施工内容的分析,把施工内容划分如下: 3.5 施工难点分析及应对措施 难点分析应对措施 工程施工 本次工程项目, 工程开工 后各个专业必须按工序展开 施工, 对施工队伍的各专业人 员之间相互协调要求较高 由于我公司有丰富的工程施工经验,施工队伍强大, 装 备齐全,我公司在施工队伍的各专业人员相互协调要求上均 能满足,保证工程进展顺利。 沟通协调 本次工程项目牵涉到众 多负责的施工环境,如不能得
12、 到很好的配合协调,估计会对 施工造成一定的影响; 我公司在长期的施工过程中,积累了丰富的施工、协调 经验,我公司将一如既往配合好本次工程项目牵涉到的各个 方面,争取工程进展顺利。 工程竣工、结算资料 表格繁多,数据记录复 杂,要求准确无误。 项目组设立资料管理员,专人负责收集和整理该项目所 有相应记录。 施工队长按施工现场如实情况相应记录,并送交资料管 理员处存档,确保工程完工后竣工文件的完整性和准确性。 所有原始数据将以电子文档形式进行保存,方便调阅。 工程完工后,提交竣工、 结算资料时间短。 在平时施工过程中做好资料的收集、整理; 梅州工程部及各办事处已配备充足的、熟练的资料员, 保证资
13、料按时提交。 材料管理 布放网线电 源线并成端 安装设备布放馈线安装天线调试设备 本次工程,工期紧迫, 在材料供应方面可能产生缺、 错、漏、迟的情况; 我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作,由 仓管员建立台账进行管理;同时在开箱验货环节中开箱检查 中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况,立即联系 厂家、建设单位进行处理,以免影响工程进度; 在验货时严格把关,及时反映验货情况,提出建议和意见; 定期跟踪材料的储备情况,并按时向建设方汇报材料使 用情况。 安排专人统筹安排整个工程的材料调配,管理好材 料的使用。 在工程无法继续实施的情况下,做好工程停工工 作,落实各项资料的存档工作。 设
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