最新物业公司薪酬体系.pdf
《最新物业公司薪酬体系.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新物业公司薪酬体系.pdf(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、项目物业激励性薪酬体系设计方案 鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要,在对原有薪酬体 系的基础上进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪 酬体系设计方案。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动 性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩
2、 作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距 控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导 员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予 认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感 和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一 定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算
3、未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从 而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下: 工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。 奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、 产假、慰唁假(丧假) 、年休假、公休、法定假等) 、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 (一)工资 1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体 现员工生存权利的平等, 本公司的所员工基本工资均定
4、为1380元/月 (烟台市最低工资); 基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且 能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见岗位工资等级标准表。 岗位工资等级标准表 等级岗位工资(元 /月)等级岗位工资(元 /月) 15 2700 29 7700 14 2500 28 7200 13 2300 27 6700 12 2100 26 6200 11 1900 25 5800 10 1700 24 5400 9 1500 23 5000 8 1350 22 4600 7 1200 21 4300 6 1050 20 4000 5 90
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 物业公司 薪酬 体系
链接地址:https://www.31doc.com/p-5002564.html