最新生产设备管理量化考核制度设计.pdf
《最新生产设备管理量化考核制度设计.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新生产设备管理量化考核制度设计.pdf(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、生产设备管理量化考核制度设计 根据上述制度设计方法和注意事项,我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制 度范例,以供参考。 解决问题 1规范车间设备的使用和维护,提高设备的利用率 2控制设备的损坏和维修费用,降低企业生产成本 生 产 设 备 管 理 量 化 考 核 制 度 设 计 编制要求 1符合设备使用规范 2参考设备操作人员岗位说明书进行编制 应用范围 适用于生产部设备操作人员,为员工的考核、职位调整和薪酬提供依 据 修改与完善 1本制度应定期进行修改完善 2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 设计思路 1设备管理是生产车间管理的重要内容,在进行设备管理的考核制度设 计时,
2、可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑 2本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修 理与维护和设备事故处理四部分内容,基本涵盖了设备管理的全部工 作内容 制度名称生产部设备管理量化考核制度 编制部门 执行部门 第 1 章目的 第 1 条目的 为加强设备管理,规范员工设备使用行为,提高设备利用率,降低维修成本,进而提高企业的经济效 益,特制定本制度。 第 2 章考核组织与实施 第 2 条职责划分 1生产部设备管理由生产经理全面负责。设备管理科科长主管设备管理工作,需使设备完好率达到 85%以上,其中主要生产设备完好率达到90%以上,组织对设备事故的分析和处理。 2车间主任、
3、班组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率 达到 90%以上,设备月有效运转率达到95%以上(大修理期除外) 。及时掌握设备的使用、维护和检修动 态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。按时 上报设备管理统计资料、报表。 第 3 条考核小组 设备管理科负责对各车间设备管理的考核。 第 3 章设备基础管理 第 4 条各生产车间及相关职能科室应进一步明确本部门的设备管理责任,明确工作职责,强化设备 基础管理。未指定负责人的,车间考核每次减_分。 第 5 条充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片,做到账、卡、物相符,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 生产 设备管理 量化 考核制度 设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-5002576.html