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1、第 1 页 二五年度司法行政装备科工作总结 特征码 AXHvWyISRBauerXiLTor 20XX 年,司法行政装备科在院党组的正确领导下,在上 级司法行政装备部门的指导下,在我院各兄弟部门的理解、支 持下,以制度建设为基础,坚持服务优先、效率第一的原则, 牢固树立优质服务的宗旨,充分发挥后勤保障的职能作用,积 极主动地为审判和执行工作服务,较好地完成了院领导交办的 各项工作任务。 一、凝心聚力,牢固树立正确的指导思想 在 20XX 年 4 月司法行政装备科和办公室分署办公以来,我们以 党的十六届五中全会精神为指导,以“保持共产党员先进性教 育活动”和“规范司法行为促进司法公正”专项整改活
2、动为契 机,结合本部门的工作实际和职能特点,合理安排、认真组织, 第 2 页 学习效果明显提高,思想认识高度统一。在学习过程中,我们 做到三个认真:一是我们认真学习邓小平理论、三个代表重要 思想和胡锦涛总书记“七一”重要讲话,全面贯彻“公正司法, 一心为民”的人民法院指导方针,积极主动地查摆问题。二是 认真分析原因。我们要求每位同志围绕本人的工作职责,自我 分析工作中存在的优点和缺点,并由全体同志认真进行分析评 议,进一步明确整改重点和整改方向。三是认真落实整改措施。 针对查摆问题中暴露出的薄弱环节,我们及时组积全科人员进 行分析,并采取有力措施以促进各项工作的发展。通过一系列 的举措,全体同
3、志统一思想认识、明确工作职责、规范工作程 序,使各项工作得到了健康有序的发展。 二、建章立制,全面规范司法行政装备工作 在与办公室分署办公后,我们深深感到后勤工作中尚有许多地 方很不规范,工作随意性比较大。为此,我们以规范化管理为 基础,狠抓队伍建设。首先,我们起草了车辆管理、使用制 度 、 财务管理办法 、 固定资产管理办法 、 食堂管理制度 、 第 3 页 计算机网络系统管理制度和地下停车场管理制度交院 长办公会讨论,现在车辆管理、使用制度 、 财务管理办法 和固定资产管理办法已经正式施行,其他制度尚在完善之 中。其次,我们重新调整人员岗位,明确各人岗位职责,并在 全院率先实行规章制度上墙
4、。第三,集思广益,充分发挥每名 同志的工作积极性和工作主动性。我们要求全科每名同志在部 门会议上介绍自已的工作内容和工作情况,征求大家对自已工 作的建议和要求,并明确今后工作中需要注意的事项。在大家 的努力之下,全科的精神面貌焕然一新,工作效率明显提高, 大家各司其职、尽责尽力地做好后勤保障工作。 三、统筹兼顾,认真完成各项工作任务 在 20XX 年里,我们在人员少、任务多、时间紧的情况下,全体 同志统筹兼顾,合理安排手头工作,圆满完成了领导交办的各 项工作任务。 第 4 页 1.基建工作成果显著 在基建领导小组的正确领导之下,全体基建工作人员不畏艰难、 勇挑重担,经常放弃节假日的休息,做到吃
5、住在工地,及时解 决施工中出现的各类难题,圆满完成了院党组提出的 20XX 年 4 月 18 日搬入新大楼办公的工作目标。特别是吴锁元同志和朱志 道同志,作为基建领导小组成员,能顾全大局,从不计较个人 得失,为我院的新大楼建设做了大量的工作。现在我院的基建 现场工作已经结束,正在进行验收和审计工作。 2.搬迁工作有条不紊 为保证搬迁工作的正常进行,我科与办公室密切配合,精心组 织、共同协调,努力做好搬迁工作。首先,我们采购了窗帘、 书柜、审判法台、厨房用品、档案密集架等办公设施,为搬迁 第 5 页 工作做好准备;其次,我们及时购买程控交换机并开通了办公 电话,为日后的正常办公解决了通讯问题;第
6、三,在搬迁前夕, 我们及时与新北环卫处联系并签订清运垃圾协议,解决了搬迁 后日常工作中产生的生活垃圾的清运问题;第四,及时开通了 新大楼的水、电、气和有线电视,保证了大楼的正常运转。 3.财务工作精打细算 财会人员能严格遵守国家的财经法规,认真履行工作职责,做 到厉行节约、精打细算。在编制预算时,能根据我院的实际情 况,合理编制各项预算,尽最大努力争取区财政的支持。对于 财政预算拨款,能严格按照国家有关规定进行管理,科学合理 地安排和使用各项资金。在工作中能严格执行收支两条线,诉 讼费和罚没收入一律全额上缴同级国库。执行款、鉴定费等暂 存款项,能严格执行审批手续,并及时清理、结算。对于一切 收
7、支凭证,能严格审核并及时结算,做到帐目清楚、正确。每 一个月财务会计和出纳会计均能按照院部规定核对帐目,做到 帐、款相符。4.车辆管理再上台阶 第 6 页 在搬入新大楼办公后,我们围绕“搞好服务、安全行车,抓好 落实、保障有力”这一中心思想,振奋精神、凝聚力量,使车 辆管理再上了一个新台阶:首先,为进一步加强我院的车辆管 理,充分发挥车辆的运行效能,我们在调查研究后,起草了新 的车辆管理制度提交院长办公会讨论通过。其次,根据新的车 辆管理制度,我们合理调配车辆以保障审判和执行工作,一方 面加强对车队现有车辆的管理,另一方面加强对下发到法警队、 执行局和民庭的车辆的管理。第三,规定了车辆管理实施
8、细则 即详细规定了五项制度:一是专人专车制度,二是车辆凭单出 车制度,三是建立车辆台帐制度,四是车辆集中停放制度,五 是车辆维修保养制度。第四,及时为所有公务车辆办理了车船 税免缴证、养路费免缴证和车辆年审。第五,对地下停车场进 行划分并根据申请分配车位。在车队长言建华同志的带领之下, 今年仅车队驾驶员就安全行车 110000 公里,出车 2312 次,加 班 258 人次,共耗油 9900 升,花费修理费 14800 元。 5.资产管理初见成效 第 7 页 为加强我院的固定资产管理,我们自搬入新大楼办公后即开始 着手进行固定资产管理工作。由于我院自成立至今一直没有进 行专门的固定资产管理工作
9、,兄弟法院也没有成熟的经验可以 借鉴。我们一方面起草固定资产管理办法交院长办公会讨论通 过,另一方面设立专职资产管理员汤国方同志以从事我院的固 定资产管理工作。在我院的固定资产管理办法公布施行后, 我们即按照该办法的规定,建立固定资产管理网络,并落实管 理职责,对全院的固定资产实行统一的监督管理,其中汤国方 同志做了大量的工作。首先,我们对全院的固定资产进行清点 和登记;其次,根据登记情况建立固定资产总分类明细帐簿; 第三,对全院的固定资产进行编号并张贴标签,同时根据实际 情况对不符合有关规定的进行调剂处置;第四,对于破损的物 资进行修理,全年共安排修理办公桌 13 张,办公椅 35 张,抽
10、屉锁 5 把,饮水机 10 台。通过这一阶段的工作,我院的固定资 产管理工作已经初见成效,基本摸清了我院的财产状况,建立 了科学的运行机制,健全了规章制度,对于保证我院固定资产 的安全、完整、完好起到了重要作用。 第 8 页 6. 物资采购阳光操作 为加大物资采购的监管力度,我们严格履行物资采购手续,进 一步完善了物资采购程序。首先,我们实行物资采购计划制, 由各部门在每月 25 日前申报下月本部门所需的物资添置计划, 汇总后根据轻重缓急进行合理安排,并在分管院长批准后方才 采购。其次,我们实行阳光操作,安排盛丽光和郑军两名同志 负责采购,避免了采购过程中的暗箱操作,杜绝了物资采购中 的不正之
11、风以及违规违纪现象的发生。并且对于必须进行政府 采购的项目,一律到政府采购中心采购。第三,加大验收力度。 对于采购回来的物资,属于固定资产的,由专职资产管理员参 与验收;对于一般办公用品,由仓库保管员验收入库。 7.办公用品按需发放 第 9 页 在办公用品的管理上,我们本着勤俭节约的原则,大力提倡艰 苦奋斗的工作作风,不断提高后勤工作人员的责任心和责任感。 首先,我们要求按计划领取,各部门必须根据上月申报的计划 进行领取,没有计划的原则上不准领取。其次,我们加大调查 研究力度,对于各部门申报的计划,并不是无原则的一律发放, 而是根据各部门实际情况进行审核。第三,加强对仓库的管理 力度。要求仓库
12、保管员建立台帐,所有物品入库出库必须均有 记载,切实为法院当好家,管好家。颜全松同志作为我院办公 用品的管理人员,除做好食堂管理工作之外,能严格把关,所 建台帐条目清楚,全年共购置办公用品 13369.15 元,印刷空白 文书 21070 元,购置复印纸 12445 元。 8.网络管理任重道远 根据人民法院信息化建设的要求,我院自新大楼设计时即进行 了智能化系统的设计,但由于资金紧缺只是对综合布线系统进 行施工,网络设备一直未能采购。今年搬入新大楼办公后,在 省高院的要求下,我院决定购买网络设备以组建新北法院局域 第 10 页 网。为此,我们做到了三个争取:一是争取上级法院的技术支 持。首先,
13、在招标之前,我们专程赴南京将网络方案交省高院 技术处审核;其次,在招标过程中,我们邀请市中院的技术人 员全程参与招投标谈判;最后,我们专门邀请省高院的技术人 员参与网络设备的安装调试和其后的应用培训。二是争取区财 政的资金支持。由于资金不足,我们专门向区财政申请专项资 金以购买网络设备。三是争取市政府采购中心的工作支持。由 于任务重时间紧,而常规的采购周期较长,所以在采购过程中, 我们积极与市政府采购中心联系,取得他们的理解和支持,以 最短的时间完成了采购任务。现在,我院的局域网已经建成, 并已和全省法院联网。但由于徐华同志还要兼任文书打印工作, 任务过于繁重,网络管理工作才刚刚起步,真可谓任
14、重而道远。 9.物业管理优质高效 在搬入新大楼办公后,我们首先面临的难题就是大楼的物业管 理工作。对于水电管理,我们配备了一名专职水电工倪忠同志 第 11 页 负责大楼的水电管理工作,对配电间实行值班制度,对大楼实 行巡视制度,以保证大楼的水电供应。对于卫生保洁工作,由 于刚开始聘请的保洁工人无法胜任整座大楼的保洁工作,我们 及时向院领导建议,由专门的保洁公司来负责法院大楼的保洁 工作。为保障全院干警的饮水问题,我们专门配备 1 名同志即 汤国方同志兼任纯净水的采购和发放工作。在物业管理过程中, 对于干警们反映的一些问题,我们总能及时解决,以确保大楼 的正常运行。 10.其他 除做好以上工作外
15、,我们还根据院领导的要求,合理安排本院 干部职工夜间及节假日的值班表,及时统计、发放全院干警的 被服装备,以及做好文书打印的管理等工作。 四、存在的问题 第 12 页 当然,由于司法行政装备科刚刚和办公室分署办公,一些人员 才刚刚从事后勤工作,所以我们的工作还有很多不尽人意的地 方: 1.服务质量有待提高 在搬入新大楼办公后,由于人员不足,且大楼至今还没 有验收,所以总体而言后勤保障工作的服务质量还不是太高, 工作主动性和工作效率尚有待提高。 第 13 页 2.管理意识相应淡薄 为确保大楼的正常运转,同时也考虑到全院干警搬入新 大楼办公后目前尚在适应期,所以我们 20XX 年的工作思路主要 是保证大楼的正常运转和保障审判工作的正常进行,为此,我 们强化了服务意识而相应淡化了管理意识,管理力度明显不够。 3.检查督促力度不够 由于缺乏相应机制,对于院考核委赋予司法行政装备科 第 14 页 的检查督促职责,我们未能充分履行,检查督促力度明显不够。 综上所述,在 20XX 年里,司法行政装备科全体同志能不畏艰难、 团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作,在工作中能做到有 思路、有创新、有干劲、有目标,较好地完成了预定的各项目 标任务。
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