五一岗位劳动模范集体先进事迹材料:强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标.docx
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1、第 1 页 五一岗位劳动模范集体先进事迹材料:强化管理 迎 难而上 确保优质高效完成目标 特征码 szlnXdvwXJcoalaiaIsE 五一岗位劳动模范集体先进事迹材料:强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标 SHELL 煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺,气化装置总 投资规模近 30 亿元,煤气化车间在党委、厂部的正确领导下, 按照指挥部总体进度要求,完成两套装置施工建设、#1、#2 煤 气化炉相继点火、陆续投煤,全体党员干部、职工群众以只争 朝夕精神,从建设、知难而进,履行职责,战严寒、斗酷暑, 从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、 开工过程中,凝聚了车间职工无数的
2、辛勤汗水和日日夜夜艰苦 的付出, “五加二、白加黑” 、 “舍小家、为大家”事迹感人。冬 天冒着-20左右的低温,在 60的气化炉内进行流道测试, 温差近 80,气化炉框架高度近 100 米,冬天站在框架上,进 行调试、开工,工作难度可想而知,就是这样的困难,大家没 有怨言,坚定一个信念,要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤 气化,我们创造了历史,调试、开车周期最短,投煤一次成功, 周期运行达到 30 天、所用时间最短。 第 2 页 车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管 理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励 分配制度。针对难点,项目边建设、边整改、边开工,先后完 成
3、了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501 分段完善、柴油 系统增加蓄能器等技术改造,使我厂的壳牌煤气化开出同行业 的先进水平,做到“稳定住、再提升” 。 SHELL 工艺点多面广,技术含量高,要想实现长周期稳定 运行,需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作 中去, “精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践 符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理,保持较 高的润滑管理水平,规范检修的组织、计划、准备、现场管理、 安全、竣工验收和费用结算等工作,强化操作人员的 “四懂” 、 “三会” ,达到“五定” 、 “三级过滤”要求,认真进行设备的巡 点检。保持良好的设备运行状态,达到节能降耗及防止设备事 故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压 给料系统阀门及控制,实现全自动操作。突出核心设备的特别 管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩 机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备, 在设备的维护保养方面,作为工作重点。 实现煤气化装置主要 控制参数达标优化,完成与 SHELL 公司的性能考核工作。 今后的工作,将面临着更大的挑战, “达产达效,运行长周 期”时间紧、任务重、困难多,不确定因素多。 第 3 页 他们相信,在党委、厂部的正确领导下,分厂职工团结奋进、 扎实进取一定能化困难为希望,变挑战为机遇。
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