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1、. . 项目经理月度考核细则 单位:姓名:年月日 类别得分标准扣分标准扣分得分备注 项 目 管 理 52 分 项 目 管 服从工程处的领导,接受工 程处的检查监督和考核, 主 持项目三人领导小组工作, 确保项目管理有效实行的, 得 6 分。 有一次不接受、不服从管理 的,扣 1 分。项目管理不能 有效运行的,该项不得分。 认真对项目有关成员切实 开展月计划考核,并按月按 照细则对有关人员进行考 核的,得 6 分。 有一次不及时进行的, 扣 1 分。 每月定期召开生产、质量、 安全例会,并按月按相关细 则对有关人员进行各工种 评比小结会的,得6 分。 未定期召开周例会或不及 时召开月度例会与小结
2、会 的,每次扣 1 分。 加强合同履约,主动负责该 项目工程款的回收,确保施 工生产正常进行及该项目 工程款清收完毕得6 分。 工程款回收不主动,回收不 能保证生产和分配的, 按拖 欠款与应回收总额的比例 扣分。 全面主持项目分包管理工 作, 组织分包合同的评审工 作, 组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理,做好分 包队伍进度款、竣工结算的 把关工作,得 6 分。 分包管理不到位的,扣1 分。 及时制定工程进度周计划 的,得 1 分。 每发现一次无工程进度周 计划的,扣 1 分。 及时下达各项施工任务单 (包括分包队伍)并且手续 齐全的,得 6 分。 不及时下达或后
3、补的, 每发 现一次扣 1 分。 每发现一人 次手续不齐全的,扣0.5 分。 参与材料采购认价工作及 对进场材料的质量、数量验 收, 材料进场具有三人签证 缺少一人签证的,扣1 分。 . . 理 52分 的,得 3 分。 组织落实限额领料工作, 各 项工程材料使用有周计划 并设有专人领料的,得3 分。 每发现一次无周计划,扣 0.5 分。未设专人领料,缺 一人扣 0.5 分。 工地材料出库具有项目经 理签字的,得 3 分。 每有一次未签字的, 扣 0.5 分。 指派专人每月做好材料、 工 程量的盘点工作,得2 分。 不指派专人的扣 0.5 分。 组织项目部周检和月检等 各项检查工作,对检查过程
4、 中发现的问题及时予以处 理,得 4 分。 不组织检查的不得分; 对检 查中发现的问题不及时处 理的,扣 1 分。 工程 质量 控制 13 分 单项质量检查合格率不低 于 90 的,得 5 分。 低于 90 的,每低 1 分,扣 1 分,低于 85 的不得分。 实测占 60% 。目测占 40% 。 对业主、总包方、监理提出 的质量问题及时整改的, 得 5 分。 整改不及时导致被罚款的, 不得分。 砼主体结构轻微问题及时 整修的,得 3 分。 不及时整修的每一层次扣 1 分。 安 全 生 产 管 理 16分 每周一次安全例会坚持正 常开展的,得 2 分。 当月缺 1 次扣 1 分, 召开会 议无
5、记录或生产会代替的, 扣 1 分。 招收临时工年龄不超过50 周岁,无社会闲杂人员的, 得 1 分。 有 1 人超过 50 周岁或有 1 个社会闲杂人员的,扣1 分。 三级教育、临时合同手续、 包括年中新招进的人员手 续齐全的,得 3 分。 每发现一项一人次手续不 全而安排生产的,扣0.5 分。 工伤事故及“三违”行为赔 偿、罚款及时上报的, 得 3 分。 每发现 1 人次隐瞒不报的, 扣 1 分。 工伤事故休息不超过3 天 的,得 1 分。 休息超过 3 天的,不得分。 特殊工种持证上岗的, 得 1 分。 每发现 1 人次无证操作的, 扣 1 分。 . . 现场安全防护按规定及时 防护并合规
6、范得 2 分。 每发现一起未防护或防护 不合要求的,扣 1 分。 施工现场、宿舍用电无私拉 乱接、线路布设规范合理 的,得 2 分。 每 发 现 一 处 私 拉 乱 接 扣 0.5 分,线路布设不合要求 的,扣 0.5 的。 大型机械操作人员经培训 领取操作证上岗作业,并认 真签订操作责任书的, 得 1 分。 每发现 1 人次无证操作的, 扣 1 分。 文 明 工 施 管 理 15分 现场标化工地布置合理规 范、各项管理制度齐全、 组 织体系健全,并打印成册或 上墙布置的,得 3 分。 每发现一项不全、不规范、 不成册或不上墙布置的, 扣 1 分。 现场材料按平面布置图堆 放整齐, 现场卫生整
7、洁无积 水的,得 3 分。 未按平面图堆放整齐的, 每 发现一处,扣 1 分。 各种材料按贯标要求挂牌 堆放的,得 2 分。 发现一项未挂牌的, 扣 0.5 分。 机械维修保养良好、干净整 洁的,得 2 分。 每发现一台机械不合要求 的,扣 0.5 分。 现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的,得 2 分。 每发现一项不清理而停滞 不退还或不进库的, 扣 0.5 分。 施工现场和楼层制度齐全, 无乱画、乱涂写及大小便 的,得 1 分。 每发现一项次,扣1 分。 无“三违”行为的,得2 分。 (违章指挥、作业,违 反劳动纪律打架闹事,违反 治安处罚条例的) 每发现一人次,扣1 分
8、。 文 档 管 理 负责对甲方、监理、分包队 伍等对外发文的把关以及 公司各项会议及文件精神 的传达和落实工作,得2 分。 不对发文把关的,一次扣 0.5 分;对公司相关会议和 文件精神不及时传达落实 的,一次项扣 0.5 分。 履行档案管理职责,根据本 项目部不同种类文件材料 文档不完整准确的,扣1 分。 . . 4 分 额形成特征,负责本项目部 的文件材料的形成、积累、 保管和立卷归档工作,保证 归档文件材料完整、准确、 系统,得 2 分。 总计100 分 技术员月度考核细则 单位:姓名:年月日 . . 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 当好项目经理助手 , 充分发 挥三人领导小组成员
9、的作 用, 当好项目贯标第一责任 人,得 10 分。 有一项工作不到位的扣2 分。 2 参加图纸会审,对图纸会审 提出的问题及时对相关专 业人员作专门的交底,得 15 分。 不作专门交底的, 每次扣 1 分。 3 结合具体要求及时编制分 部及全部的施工组织设计, 内容全面综合规范的,得 10 分。 无标化现场要求扣1 分; 无 模板策划扣 3 分; 内容不全 扣 1 分。 4 在施工过程中对采用新工 艺、新材料、新技术提出合 理化建议的,得 8 分。 无资料的扣 1 分。 5 对特殊过程和施工中的关 键控制点作详细的交底, 对 施工中的轴线、 标高、几何 尺预埋预留认真复核,控制 在规范以内,
10、为下道工序创 造好的条件,得 12 分。 施工前未交底或交底不全 的,扣 1 分;轴线、标高超 规范的,一次扣 2 分。如对 下道工序带来经济损失的, 累计扣分。 6 施工现场中的一切变更和 经济签证经预算员审核后 及时办理所有甲方签证手 续, 并交预算部门纳入决算 的,得 10 分。 当月未办的,每项次扣1 分。 7 做好技术复检工作和施工 日志的填写 , 并做好项目部 各种会议记录的,得5 分。 缺一项扣 0.5 分。 8 协助生产经理安排好生产, 抓好质量、安全文明施工的 管理督促工作,得10分。 缺一项扣 0.5 分。 9 有分包单位的工程,对分包 单位当月完成的项目要进 行技术、质量
11、、计划方面的 管理与协调,并对施工单位 完成工程量签字确认的, 得 10 分。 手续不全的,扣 2 分。 10 负责对项目职工技术和规 范知识的培训,组织本项目 的月度质量检查,分工种作 出评定, 对质量通病提出整 检查无评定手续的,每项扣 1 分,未进行检查的不得 分。 . . 改意见, 对施工过程中违反 技术交底和施工规范的行 为进行处理的,得10分。 合计应得分: 100 质检员月度考核细则 单位:姓名:年月日 . . 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 参与建立项目质量管理体 系的建立,做好项目质量计 划的编制工作并监督执行, 得 10 分。 无项目质量计划的扣5 分; 不监督执行的
12、扣 4 分。 2 抓好各工种间的自检、互 检、交接检查, 配合、服从 技术负责人的技术管理与 指导, 当好项目质量管理直 接责任人的,得 8 分。 以交接验收资料为依据, 缺 一项扣 1 分。 3 把好进场材料质量关,做好 有效书面材料的把关工作, 协同技术员严格把好砼、 砂 浆配合比计量关,得8 分。 有不合格材料机场使用的, 不得分。 4 对施工轴线标高、 层高、几 何尺寸认真核查并认真填 写技术复核单的,得 10 分。 对下道工序造成经济损失 的扣 2 分。 5 各级质量检查合格的,得 10 分。 各级质量检查发现有不合 格项的,一处扣 1 分。 6 参与施工技术人员对新开 工程的模板安
13、装工作的, 得 8 分。 主体结构砼梁柱结点仍花 人工处理的,1处扣 0.5 分。 7 按照制度规定要求,按施工 工程量对工人工资进行质 量监督的,得 8 分。 不及时进行质量考核的, 扣 2 分。 8 在施工过程中跟班进行质 量检查,重要工序旁站检 查, 在质量上出现的通病及 时处理整改的,得10分。 不及时发现质量隐患并整 改的,有一项扣 2 分; 9 参与项目目标和成本控制 管理, 在施工任务单上公正 无私签字的,得 10 分。 有 1 次未签字扣 1 分。 10 有贯标要求的项目认真及 时做好自己本职记录资料 的,得 8 分。 缺一项扣 1 分。 11 每月对本项目进行一次分 工种的质
14、量检查评定,对存 在的质量问题有书面评定 资料的,得 10分。 缺一项资料,扣 1 分。 合计应得分: 100 内业员月度考核细则 单位:姓名:年月日 . . 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 按照规范、地方标准和施工 进度及时收集整理好档案 资料并做到准确完整齐全 的,得 11 分。 不及时或缺一项的扣2 分, 因工作失职需花代价补回 资料的不得分。 2 及时提供工程涉及到的各 种报告、交底的得11分 工作不到位的, 一次项扣 1 分 3 各种计量器具、 仪器、仪表 各种进场材料按规定批量 及时抽样和送检,做好试验 台账的登记,及时取回试验 报告并归档,及时向项目经 理汇报送检或试验中发
15、现 的特殊情况的,得11分。 有一项不及时的扣2 分; 由 于工作不及时造成工程经 济损失的不得分。 4 试验费用、运输费用除当地 部门有特殊规定的除外, 尽 量保证当地价格最低的, 得 11 分。 有一次扣 5 分。 5 有贯标要求的工程,除做好 自己应做的本职工作还及 时将他人的资料收集整理 归档的,得 11分。 有一人次的资料未及时收 集整理归档的扣 2 分。 6 竣工资料的及时整理归档 按要求及时送交有关部门 的,得 11 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 7 及时协助项目技术负责人 做好质量信息收集、整理、 传递工作的,得 11 分。 有一项传递不及时扣2 分; 对工程造成损失的不得
16、分。 8 及时做好检验和试验状态 的标识工作,做好各类文件 的分发传达的,得11分。 每拖 1 天扣 2 分, 缺一项扣 2 分。 9 对公司各项规章制度、日常 管理的信息传达、国家相关 职能部门对员工培训、晋级 考试等相关信息的传达及 时准确的,得 12 分 有一项不及时的扣3 分 合计应得分: 100 材料员月度考核细则 单位:姓名:年月日 . . 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 服从工程处的统一领导与 安排, 根据各工程的材料预 算计划, 分项目制订材料采 购计划并经领导审定的, 得 10 分。 缺一项扣1 分;不服从安 排, 无审定计划表采购的不 得分。 2 对材料供应商的产品、
17、数 量、价格、运输等,要进行 考查并列出商名录,在摸价 分析定价的基础上,进行进 货, 进库材料价格需经预算 员签字,不超计划数进货, 严格执行未进货禁止先付 款原则的,得 12 分。 未考查签字、摸价、定价、 超计划采购及先付款的每 项次扣 1 分。 3 对甲供材料要主动联系并 提前报出使用计划数,根据 工程进度及时组织进场。 预 算外的报价材料必须有甲 方的认价手续后再采购, 得 12 分。 未提前报计划,影响工程进 度的,每一次扣 1 分,违规 一次扣 3 分。 4 对进场材料坚持按样品进 货, 向货主及时索取合格证 等手续, 经验收后不合格产 品及时负责退货的,得10 分。 进场材料无
18、合格证等手续 的,以次充好及伪劣产品 的,有一项次扣 1 分。 5 对重要、 特殊材料及一般材 料批量采购的要与供货商 认真签订供货合同,并经领 导审批签订,方可按合同条 未订合同或领导未审定便 进货的,该项不得分。 . . 款进货的,得 10 分。 6 运输中对易爆、 易碎、腐蚀 性的材料要严格按照有关 规定, 办理手续和切实可行 的防护措施,保证安全完整 的运到现场的,得8 分。 未办理手续和未采取防护 措施而造成损失的,该项不 得分。 7 材料进场卸货要确保安全, 并主动协助保管员对进场 材料进行验收的,得8 分。 装卸运输材料造成事故损 失的或不验收的,每发现一 次扣 1 分。 8 项
19、目周转材料,低值易耗材 料的租赁与采购,坚持凭项 目申购单,经领导审批租赁 采购的,得 10分。 未有领导审批的申购单, 私 自购货租赁的不得分。 9 严格按照ISO9002 标准及 时做好职责范围内的资料 工作的,得 12分。 缺一项不做的扣 1 分。 10 单位工程所进的各种材料, 要及时与供货方对账,办理 数量、价格的票据签证手 续, 并正常督促项目部做好 周转材料退还工作的, 得 8 分。 不及时对账办理签证手续 的,每项次扣 1 分。 如现场周转材料停滞不用 也不退还的不得分。 合计应得分: 100 保管员月度考核细则 单位:姓名:年月日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 . . 1
20、 对进场的大宗材料,按现场 平面布置图堆放,并做标识 的,得 10 分。 不按平面要求做的,扣1 分。 2 进库物资对易燃、易爆物要 单独存放,对有害人体或有 放射性的物资做好标识严 防遗漏的,得 10 分。 不按要求存放的, 一项扣 1 分。 3 进、出库材料单有单价、 总 额,进库物资按类别、 性能 和数量大小合理堆放,做到 库房整洁有序的,得 12 分。 无单价、总额的扣 1 分;不 整洁的,扣 1 分;标识不全 的,一项扣 1 分。 4 进场材料收料单的签字手 续齐全, 进库物资必须有材 料合格证、准用证等证件手 续的,得 8 分。 签字手续不全的,无合格证 进库的,一项扣 1 分。
21、5 进库材料凭申购单验收, 出 库材料凭项目经理签字和 班组专人领用,发放的数量 必须按分项分工种的计划 数内领用,发货后及时按出 库单办理物品的出库手续, 登记有关帐卡,负责将每天 进出库材料的入库单、地材 收据和调拨单的收据准确 地录入到帐套中的,得12 分。 有一项不按标准执行的, 扣 1 分。不及时填写出库单 的,每次扣 2 分。整批整发 的,每次扣 4 分。相关数据 不及时录入帐套的,扣3 分。 6 进库材料分品种、 类别、规 格进行计入账册, 数量、单 位具体准确,每月25日前 编制好材料耗用汇总表, 项 不按标准做的, 每项次扣 1 分。 . . 目经理签字后及时交会计 据此做账
22、的,得 12 分。 7 每月进行盘点,并与材料明 细账进行核对,并将检查对 比表和盘库单及时报工程 部的,得 10 分。 不盘点、无对比表、材料短 缺的,每项扣 1 分。 8 做好现场物资的防霉、防 雨、防潮工作,做到检查、 落实到位,防止造成损失, 得 8 分。 由于检查不到位造成损失 的,扣 1 分。 9 进库材料一定要做到账、 物、卡相符,总账、明细账 相符,保存好原始记录单 据, 在主体封顶及工程竣工 时做好材料盘点并及时上 报报表的得 10分。 每一项账物不符的,扣1 分。 报表上报不及时扣2 分。 10 有贯标要求的工程,保管员 要及时正确的做好各项资 料的记录,超成本制造计划 数
23、领料经工程部批准的, 得 8 分。 每项次不合格、不及时做、 不批准的,扣 1 分。 合计应得分: 100 安全员月度考核细则 单位:姓名:年月日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 . . 1 对项目部全体员工进行全 过程三级安全教育,试卷, 得 5 分。 发现 1 人次不教育或中途 漏教的,所有资料不齐全 的,每项扣 0.5 分。 2 按公司要求,负责做好安全 贯标工作,做好临时合同的 统计、核查、造册,并且手 续齐全的,得 5 分。 发现 1 次手续不全或未办 理的,扣 0.5 分。 未统计、核查的不得分。 3 按黑龙江省标准和59-99 标准及时做齐各项安全基 础资料检查指导的,得8 分
24、。 缺一项扣 0.5 分, 未分类装 置的,扣 1 分。每一项记载 不及时或后补的扣1 分。 4 坚决服从项目部的统一领 导, 积极主动做好文明标化 现场及食堂、宿舍、厕所的 文明卫生、安全管理工作 的,得 8 分。 文 明 施 工 检 查 得 分 低 于 80,每减少 1 分扣 0.5 分。 5 按标化工地布置现场的安 全标牌、标法、安全警语, 配合项目部布置好现场办 公室,得 8 分。 未按标化布置或布置不全 的扣 1 分。 6 按制度进行定期或不定期 检查和进行分工种、分部分 项、分包队伍交底, 特殊作 业、季节施工有针对性交 底, 并及时做好签字归档工 作的,得 6 分。 无制度也没有
25、进行定期检 查,更未有检查表的, 缺一 项扣 0.5 分, 无针对性交底 的扣 1 分。 无签字归档的扣 1 分。 7 有年度安全承包协议、管理 目标、 各类人员的安全生产 责任制签证等资料齐全的, 得 5 分。 签证每缺一项扣 1 分。 8 坚持召开安全例会,并有会 议记录的,得 5 分。 每少 1次或无记录的扣 0.5 分,不开例会的不得分。 9 组织安排好班组、 工种、值 班电工、分包队伍、大型机 械运转安全,并有督促检查 的,得 5 分。 未组织落实核查的或不正 常记载的,缺一项扣0.5 分。 10 坚持作业中各岗位检查、 落 实“三宝”及个人防护用品 的使用, 强化个人安全意识 每一
26、起严重违章行为扣1 分。 . . 的提高, 及时制止和处置违 章指挥及违章作业行为的, 得 6 分。 11 做好脚手架、大型机械、临 时施工用电的验收、检查督 促工作; 及时填写好上报验 收资料的,得 6 分。 每缺一项扣 0.5 分。 12 及时做好安全防护,确保施 工正常进行(工程外部、外 墙体、 “四口五临边” 用电、 机械等) ,得 8 分。 缺一项或不合规范要求的, 扣 1 分。 13 正常进行现场检查整改, 出 具隐患通知单,限期进行纠 正并及时复查的,得6 分。 有隐患未能及时发现、整 改,不出具通知单, 有一项 扣 1 分;通知单手续不全, 一份扣 0.5 分; 不限期整改 和
27、及时复查的扣 1 分。 14 各项安全检查合格的, 得 8 分。 低于合格分的,每减少1 分扣 1 分。 15 安全文明施工,没有被甲 方、总包方、监理处以罚款 的,得 5 分。 每 1000 元罚款扣 0.5 分。 16 加强对队伍人员的治安与 交通管理,办妥一切外部手 续, 没有治安罚款及打架闹 事行为的,得 6 分。 有外部罚款每 1000 元,扣 0.5 分;如有一起打架闹事 行为,扣 1 分;如有一起治 安刑事案件该项不得分。 合计应得分: 100 工长月度考核细则 单位:姓名:年月日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 服从工程处、项目部的统一不服从统一领导的, 每次扣 . .
28、领导,按照规定和要求全面 管理好本工种的各项工作, 加强人员的素质、技术教 育, 根据单位工程需要确保 本工种不少于所规定的最 少人数的,得 8 分。 2 分。管理不力的,本工种 人数每少 5 人,扣 1 分。 2 本工种当月完成工程处下 达该项目工程任务目标的, 得 10 分。 每降低 0.1 系数,扣 1 分。 3 根据施工内容及时将施工 任务单按要求下达到小班 组和个人,并督促检查的, 得 6 分。 发现 1 人手中无任务单或 手续不全的, 扣 1 分,工长 无任务单记载手续或未留 存根的,扣 1 分。 4 服从项目部工程进度的计 划安排,调剂好劳动力的分 布, 确保施工进度按计划实 施
29、的,得 8 分。 发现一次不按进度计划完 成的,扣 1 分。不合理调配 劳力影响进度计划实施的, 不得分。 5 对本工种施工质量进行跟 踪调查,坚持及时发现就随 即整改原则的,得 5 分。 不能及时发现整改的, 每有 一处扣 0.5 分。 6 各工种在各级单项质量检 查中合格率达到 90% 的,得 8分。 合格率低于 90% 的,每减少 1% ,扣 0.5 分。 7 强化安全意识,服从安全管 理, 做好本工种的各项安全 记录,根据安全员、 技术员 的安全技术交底, 负责及时 向各分包队伍进行安全技 术交底,得 8 分。 有一项次不执行,扣1 分。 8 做好本工程范围内及卫生 包干区内的文明施工
30、管理, 材料堆放按平面图布置要 求执行,做到工完场地清、 谁做谁清原则的,得6 分。 不按规定标化要求做的, 扣 1 分;未执行原则的,每发 现一次扣 1 分。 9 自觉地准时参加生产协调 会和安全生产例会的,得5 分。 每缺席一项此会议扣1 分 10 质量、安全、文明施工等没 . . 有被各级检查和项目部罚 款的,得 4 分。 每 500元罚款,扣 1 分。 11 做好宿舍卫生和文明就餐 管理工作,达到检查细则要 求的,得 6 分。 未达到要求的,对照细则, 缺一项的扣 1 分。 12 提高所属人员的施工安全、 交通治安、自我防护意识, 遵章守纪、杜绝“三违”行 为发生的,得 8 分。 发现
31、 1 人次违规、违章、违 纪、不正确使用“三宝”的 扣 0.5 分。 如有 1 人被治安 处罚的该项不得分。 13 及时公平公正的做好职工 按劳按质计酬工作的,得5 分。 工作不及时的, 扣 1 分。发 现有不公平、公正现象的扣 2 分。 14 负责做好现场的限额领料、 易耗品材料的以旧换新和 材料的节约工作的,得8 分。 有一项不合格扣1分。 15 为工程施工顺利进行, 各工 种间要紧密配合相互协调, 做到按户对方的劳动成果, 坚持谁的失误谁修补的原 则的 (如木工涨模造成的砼 成形不平整就属于木工的 失误) ,得 5 分。 发现一次 / 处不配合、不爱 护、不及时修补处理的, 每 项处扣
32、1 分。 合计应得分: 100 现场电工月度考核细则 单位:姓名:年月日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 能够独立完成项 目部要求的电工 工作得 8 分 未独立完成的 每项扣 2 分 . . 2 严格执行国家和 行业的安全操作 规程,根据现场 需要,配置供电 线路和配电系统 得 8 分 如有一处不符 合规程操作每 处扣 1分;现场 供电线路不明 的每处扣 0.5分 3 杜绝由于电工的 不安全、不合理、 不达标的配置所 造成的损失、浪 费 10 分 发现浪费一处 扣 2 分 4 根据工程特定和 施工班组的要求 架设供电和夜间 照明系统,合理 降低成本得 8 分 如有一处不达 标每处扣 0.
33、5分 5 定期检查已经投 入使用的供电线 路、控制开关, 进行必要的维 护,检修。及时 发现安全隐患得 8 分 如不定期检查 的造成损失的, 发现一次扣 1 分 6 及时做好使用完 毕的供电线路拆 除工作,做到不 使用就退库,不 使用就拆除。由 于电工未及时拆 除,造成电线、 电缆丢失的得 10 分 发现不及时退 库的不及时拆 除的造成电线 流失的每发现 一次扣 0.5 分 7 保管及维护项目 部的发电设备, 定期检查设备的 完好率,有问题 及时维护得 10 分 如不定期维护 的发现一次扣 0.5 分 8 服从管理,听从 指挥,积极配合 公司各部门的工 作情况得 8 分 不听从指挥的 每次扣 1 分 . . 9 不滥用职权及资 源做私活的 10 分 未经项目部允 许, 私自对外进 行供电线路建 设的,做私活的 发现一次扣 5 分 10 发现施工现场有 隐患可能造成事 故的情况,应该 及时通知主管负 责人,并及时采 取纠正补救措施 得 10 分 如有隐瞒不报 的或者不采取 有效措施的每 次扣 1 分 11 配合用电设备操 作员解决设备与 供电相关的问 题。能及时发现 安全隐患的得 10 分 不能及时发现 安全隐患的,造 成用电安全隐 患的该项 2 分, 造成安全事故 的该项不得分
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