二00六年度银行领导班子述职述廉报告.docx
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1、第 1 页 二 00 六年度银行领导班子述职述廉报告 特征码 mdevvuxeAVRXlJdejRiB 二 00 六年度 xx 建行在上级行和县委、县政府的正确 领导下,认真贯彻上级行工作会议精神,全面落实“抓营销、 防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客 户的支持下,通过全行上下的共同努力,各项工作得到了健康 发展。 一、 强化营销,各项业务继续增长。 1、存贷款业务。今年以来,传统业务发展势头较好,存贷 款业务量放大较多。截至十一月末,全口径存款当年新增 1820 万元,完成上级行下达任务的 101%。贷款业务全年累计发放 860 万元,比去年同期累计多放 120 万元,有
2、力的实现了增加 经营效益和支持经济发展的目的。 2、结算业务。今年以来,随着我行开办的业务产品不断增 多,服务手段持续增强,各项业务的结算量都有较大的放量增 长。全年共实现办理各项业务手续 74 万笔,资金结算金额 11 亿元。其中现金收付 6.4 亿元,相比去年同期增长了 18%。 3、利润情况。今年全年随着业务量的增大,中间业务收入 增长较快。全年共实现收入 187 万元,实现账面利润 69 万元, 相比去年又上了一个新台阶,达到历史最好水平。 第 2 页 二、 整合内部资源,实行大营业室制。 我行为加强各部门之间的联动,增强工作效率,进一步改 善服务配置的协调性,确保各项业务的健康开展。
3、今年初,把 所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室,分管领导到营业 室办公。各部门共处一室,尽量减少流程环节,积极进行联动 营销、联动协调。在今年的账户规范清理专项治理、实行新帐 户管理办法和每季度对帐工作中,充分显示其积极效果,几项 工作在市行名列前茅。对公业务增长较快,个银业务稳中有升。 三、 强化审批管理,防范信贷风险。 防范信贷风险是今年总行确定的重中之重的一项工作,我 行虽然只有办理小额质押贷款的转授权,但是我们不敢懈怠, 信贷审批权限上收一级,所有贷款均有主任亲自把关审批。同 时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定,凿清细节, 在法律上找着立足点,明确了几个关键环节。一是要求
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