员工的精神薪酬.pdf
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1、员工的精神薪酬员工的精神薪酬 字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2009- 4- 27 15:58 作者: 网络转载 来源: 营销管理网 查看: 2275 次 在人类已经步入知识经济时代的今天, 知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为 企业最重要的资本。知识资本的载体人才,也就成为企业的最宝贵资源。为了吸引人才, 留住人才,稳定员工队伍,企业纷纷设计了名目繁多的薪酬项目,如工资、奖金、各种津贴、 各种福利项目、股票期权等,但效果并不都令人满意。不少企业已经为员工提供了同行业中 中上水平的薪酬,却仍不断有员工辞职。请看: 例一、 一在当地同行中颇有名气的生产主管以优厚条件受聘一企业主持生
2、产工作, 然而 工作半年之后该经理即告辞职,原因是该企业是一家族式企业,老板娘经常来指手划脚,盘 查监视。该主管工作受老板娘制掣,无法大展身手,遂愤而辞职。 例二、一位营销主管,平时拿着一份不错的薪水,心里倒也满足。但有一天他偶然得知 营销经理也即他的顶头上司的薪水竟然是他的数倍,联想到这位经理平时也就是一个二传 手,什么事都叫他干,使他无法忍受,遂选择辞职。 例三:某地纺织企业众多,近几年纺织女工短缺,招聘困难。企业在当地同行中员工 薪酬属中档水平,按常理其熟练女工极易被同行挖走,但其员工队伍却出奇的稳定,以至于 女工生了孩子之后仍要回到该厂工作。 什么原因?原来该厂的老总十分关心职工生活,
3、 厂里 为职工提供免费住宿, 普通员工生日都会收到老总的生日礼物。 春节回家过年是民工的一大 难题,该老总每年都租用大客车,披红带彩、敲锣打鼓地把这些纺织工人送回家乡过年,过 完年后又派车把她们接回来, 使其免遭舟车劳顿之苦。 工人们切身感受到领导对自己的真情 关怀,因而热爱自己的企业,忠诚自己的企业。 与以上事例相似的新闻、报导时不时见之于报端。这些事实到底说明了什么问题呢? 马斯洛的需求层次理论告诉我们:人的需求是多方面、多层次的,既有物质层面的生理 需求、安全需求,又有精神层面的情感归属需求、被人尊重需求、自我实现需求。而且,当 人的物质层面的需求得到满足后,会更加注重、追求精神层面的需
4、求。美国管理学家am W.Gellerman 也指出:金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵,也最为复杂的激 励工具。心理学家 Gary Vikeslan 得出的结论是:优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任 何激励因素。日本企业家稻山加宽指出:工作的报酬就是工作本身。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 无数事实和众多理论都表明:人的需求是多方面的,既有物质方面的需求,又有精神层 面、心理层面的需求,企业除了应向员工提供合理的物质薪酬外,还应重视并满足员工的精 神薪酬,如工作胜任感、成就感、责任感、尊重感、公平感、有影响力、个人成长、有价值 的贡献等,只有
5、这样,才能最大程度地激励员工,使员工在物质、精神需求得到全面满足的 前提下,心甘情愿、心情愉快、全力以赴地为企业工作。 那么, 企业如何才能满足员工的精神需求, 使员工获得较高的精神薪酬呢?企业应从以 下几方面开展工作: 一、树立以人为本的价值观,建立良好企业文化。一、树立以人为本的价值观,建立良好企业文化。 企业领导应率先垂范,在企业中大力倡导、推动形成相互尊重、以善待人、相互信任、 礼貌文明的企业文化,使企业上下级之间、员工之间形成和谐、融洽、协调、友善的关系, 营造愉悦的团体氛围,满足员工的归属感,使其心情愉快地为实现企业目标而积极工作。 另外,在一些关系到员工切身利益的具体问题上,企业
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