人事劳资部2005年度工作总结(公司).docx
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1、第 1 页 人事劳资部 2005 年度工作总结(公司) 特征码 KdmfwbnPPddptNljJDSd 20XX 年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安 挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项 生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆 满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各 级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导 向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事 劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵 活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的 大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良
2、好的基 础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面: 一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞 争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 第 2 页 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘 任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在 公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才 脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资 源中心后,逐步实现一个以长期劳
3、务合同为主,短期劳务合同 为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩 余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部 门的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人,其中: 全民职工 261 人,代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人, 临时工 80 人。其中:机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分 公司 39 人,防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人,建筑分公司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人, 人力资源中心 51 人(其中:借调和单干 23 人) ,通过双向选择, 已有
4、 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋 合理,大专以上文化程度有 65 人,中级职称 15 人,技师 5 人, 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。 公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21-40 之间的有 第 3 页 488 人,占总人数的 84%。 二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司 人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人 力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工 工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6
5、 个,下发文件 4 个、公务通知 6 个,使公司人事劳资管理工 作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同 情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员 工的手中。 20XX 年共发放工资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分 公司 122.8 万元,路桥分公司 34.5 万元,防腐分公司 32.6 万 元,恒达分公司 70.6 万元,运输分公司 45.1 万元,建筑分公 第 4 页 司 8.6 万元,嘉胜分公司 8.3 万元,租赁分公司 35.4 万元,人 力资源中心 24.6 万
6、元。 20XX 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分公 司 195 万元,路桥分公司 60 万元,防腐分公司 48 万元,恒达 分公司 115.7 万元,运输分公司 34.1 万元,建筑分公司 13.2 万元,嘉胜分公司 6.6 万元,租赁分公司 49.4 万元,人力资源 中心 3.6 万元。 3.认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,20XX 年我们对员工工资进行了两次套改。 由于公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,我 们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多 的实惠。第一次补发工资 7.1 万元,第二次补发工资 39.5 万
7、元。 三.加强绩效考核,制定了合理的办法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势,公司以搞活内 部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任 单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖 第 5 页 惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断 提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经 营目标。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资(操作层) 、岗位工资(管理层) 和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用) ,工资 总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公
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