宝钢股份竞争力研究汇报.ppt
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1、2020/1/29,竞争力课题组,1,宝钢股份竞争力研究汇报,2020/1/29,竞争力课题组,2,宝钢股份竞争力研究小组成员,竞争力研究小组成员,2020/1/29,竞争力课题组,3,宝钢股份竞争力研究,汇报提纲,第一部分:项目研究思路 第二部分:理论基础 第三部分:项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分:需要探讨的问题,2020/1/29,竞争力课题组,4,宝钢股份竞争力研究,第一部分 项目研究思路,2020/1/29,竞争力课题组,5,宝钢股份竞争力研究项目思路,项目思路 研究背景 研究目的 研究框架 研究进度 关键点,已完成工作 理
2、论基础 已有评价研究和评价体系 钢铁企业竞争力国际比较 内部问卷调查及评价方法 汽车板案例分析,2020/1/29,竞争力课题组,6,背景 国际竞争环境变化加快 钢铁企业竞争加剧 宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势 确立目标:成为全球最具竞争力的钢铁企业 明晰理念:企业价值最大化 两端投资:释放潜能,优化结构 价值管理:激活企业创新因子 渐进调整:提高组织协调性 ESI:速度、成本、质量,宝钢股份竞争力研究项目思路,2020/1/29,竞争力课题组,7,背景(续) 企业内部研究条件 企业竞争力理论与实证研究逐步深入 企业竞争力理论脉络已渐清晰 企业竞争力分析框架基本成型 钢铁企
3、业国际竞争力评价已经启动 数据处理方法和技术迅速发展 新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升 实证研究倍受政府和企业关注,宝钢股份竞争力研究项目思路,2020/1/29,竞争力课题组,8,目的 确立宝钢股份的企业竞争力理论体系 建立企业竞争力测评体系 对企业竞争力进行动态跟踪监测 及时预报竞争力变动状态 清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因 及时提出竞争力分析报告 为企业日常及战略管理提供依据 以提升竞争力为目标引领企业各项工作,宝钢股份竞争力研究项目思路,2020/1/29,竞争力课题组,9,框架 基础理论-企业竞争力理论研究 评价理论-企业竞争力评价方法研究 宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)
4、 宝钢股份竞争力内部现状分析(案例) 宝钢股份竞争力水平比较研究 宝钢股份竞争力提升战略研究 宝钢股份竞争力管理研究,宝钢股份竞争力研究项目思路,2020/1/29,竞争力课题组,10,宝钢股份竞争力研究项目思路,进度表,2020/1/29,竞争力课题组,11,已完成的工作 企业竞争力理论 评价理论及模型 评价指标体系 国际竞争力评价 企业内部调查 汽车板案例分析,宝钢股份竞争力研究项目思路,2020/1/29,竞争力课题组,12,关键环节 企业竞争力基础理论在实际评价中的应用 企业竞争力评价在钢铁行业的具体化 同业企业竞争力比较指标的选择与设计 国际可比性指标的选择与设计 企业竞争力内部监测
5、指标的确定,宝钢股份竞争力研究项目思路,2020/1/29,竞争力课题组,13,宝钢股份竞争力研究,第二部分 理论基础 国家竞争力理论 企业竞争力理论 评价体系及方法,2020/1/29,竞争力课题组,14,国家竞争力理论,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,15,COMPETITIVENESS OF NATIONS,COMPETITIVENESS OF COMPANY VALUE ADDED CREATION,COMPETITIVENESS OF NATIONS,SUSTAIN ABILITY,Management Domestic Economy Science
6、Technology People,Government Internationalization Infrastructure Finance,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,16,企业管理竞争力,核心竞争力,基础竞争力,环境竞争力,科技竞争力,金融体系竞争力,基础设施竞争力,国民素质竞争力,政府管理竞争力,国际化竞争力,国内经济实力,一国增加值创造力,企业竞争力,产业竞争力,国家竞争力,可持续发展竞争力,环境支撑竞争力,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,17,核心思想 一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程; 资源贫乏
7、的小国,可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力(新加坡); 一国对外开放程度越深,经济越有效率,竞争力提升速度越快; 社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,18,国家竞争优势 政府管理 政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著 但是,缺乏效率、公平与安全,对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,19,国家竞争劣势 金融体系 国内金融市场对外国金融机构进入的限制,国内外企 业进入国际、国内资本市场的限制,大大降低了
8、金融 体系的效率 金融知识教育不能适应需求 企业管理 企业管理理念及手段落后 产业劳动生产率极低 学习与创新能力不足,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,20,国家竞争劣势(续) 企业管理与金融体系弱势,导致国家核心竞争力孱弱 政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑,影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,21,中国企业竞争力现状 作为一国产业以及国家竞争力的基础,企业本身竞争力的强弱关系重大。据瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)评价结果显示,中国企业管理领域的竞争力在全球47个
9、主要经济国的排名为: 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37 中国企业总体的竞争力不仅不强,而且呈下滑态势。其中原有的劳动力成本优势在逐渐减弱,企业文化、公司绩效、生产率等方面的相对劣势日益突出,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,22,中国企业竞争力现状(续),宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,23,企业竞争力发展模式选择,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,24,均衡模式 以美国为代表,表现为竞争力各要素协同发展,能较好地应对环境变化,抗风险能力最强的模式。这种模式支撑了
10、美国经济持续的增长与繁荣 非均衡模式 日本与韩国较为典型,强势的市场竞争力形成的不对称形态,缺乏相应的内在能力支撑,在剧变的环境下,抗风险能力较弱 中国企业的竞争力属非均衡发展模式 与日本、韩国不同的是,中国的非均衡是对称的稳态非均衡,抗风险能力强于不对称的非均衡模式,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,25,中国企业竞争力发展战略选择,目前,中国企业的总体竞争力较弱,排名第38,这与其非均衡发展的模式有关 政府管理(42)、无形资源以及人力资源领域(39)的弱势显著 中国对称形非均衡模式优于日本及韩国模式,比较而言,这种模式个易于向均衡模式发展 采取尽快消除劣势的方
11、法就可趋于均衡,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,26,企业竞争力理论,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,27,主流经济学企业观 同质性,市场机会选择决定企业优劣 进化经济学企业观 异质性,内部资源能力决定企业优劣 创新是主动适应环境的行为,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,28,国外研究情况,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,29,Birger Wernerfelt 基于资源的企业观,巴尼(Barney)战略要素市场,资源地位壁垒(resource position barrier
12、s) 生产能力 顾客忠诚 生产经验 技术领先,企业能在产品市场上获得优势是由于 战略要素市场是不完全竞争的,Ingemar Dierickx & Karel Cool,资产存量积累:通过配置不可交易的资产 来保持竞争优势的连续性,基于资源的战略观点,能带来竞争优势的资源:异质性、事后限制、不完全流动性、事前限制,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,30,Prahalad & Hamel 公司的核心胜任,动态能力观点,提供进入许多产品市场的可能性 对终端产品的顾客提供明显的使用价值 让竞争者难以模仿,核心胜任,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组
13、,31,David Teece,Gary Pisano & Amy Shuen 动态能力与战略管理,动态能力观点,组织和管理过程-协调/整合、学习、重构转变,位置-企业的战略境况不仅取决于组织过程,而且还取决于特定资产,路径-路径依赖影响企业能力的发展,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,32,对资源/能力战略观的评价,四阶段模型:,特权获得,更新,发挥,转化,有形资源,无形资源,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,33,宝钢股份竞争力研究理论基础,企业竞争优势源泉的分析框架 企业竞争优势的根本源泉是组织能力 企业组织能力的发展离不开特定资产
14、和互补资产的发展 特定资产和演进路径对能力发展的影响说明时机的重要性 核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织能力的集合,2020/1/29,竞争力课题组,34,结论 以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因,总体上可以归为三个层面: 市场结构学说 资源禀赋学说 特殊能力学说,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,35,企业竞争力理论脉络,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,36,THE INDUSTRY ENVIRONMENT Competitors Customers Suppliers,STRATEGY,STRA
15、TEGY,THE FIRM Goals and Values Resources and Capabilities Structure and Systems,The Firm-Strategy interface,The Strategy-Environment Interface,战略管理示意图,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,37,STRATEGY,INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS,COMPETITIVE ADVANTAGE,ORGANIZATIONAL CAPABILITIES,RESOURCES TANGIBLE INTANGIB
16、LE HUMAN Financial Physical,Technology Reputation Culture,Specialized skills and knowledge Communication & interactive abilities Motivation,资源、能力与竞争优势的关系,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,38,竞争力理论在战略管理中的应用(续) 战略管理实践的发展 规模与效率适应战略战略创新(技术创新,管理创新,组织创新,核心能力阶越,系统创新) 资源能力战略(重点关注的领域并购、流程再造等),宝钢股份竞争力研究理论基础,2020
17、/1/29,竞争力课题组,39,基于竞争力的战略目的,Weakness,Strength,Weakness,Strength,强化优势 弱化劣势 全面提升竞争力,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,40,愿景和目标,企业文化&制度规则,创新能力,人力资源,技术装备&业务流程,绩效,国际化,竞争环境,战略1.,战略n,竞争环境,战略选择,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,41,概念 企业竞争力 动态能力理论持久性 竞争优势 竞争中可感知的卓越表现 核心竞争力 长期带来收益的原因或过程 产品与服务竞争力 企业竞争力载体与表现,宝钢股份竞争力研究
18、理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,42,核心观点 企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力 从经济学角度研究企业竞争力,需要深刻理解企业、竞争、力这三个重要概念 企业竞争力是企业更高层次的战略目标 现有资源规模与质量决定企业可选的业务领域,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,43,核心观点(续) 基于顾客需要的核心竞争能力才是企业之根本 创新能力决定企业的发展空间 越是开放的企业其竞争力越强 大企业竞争力未必就强,小企业也可能有很强的竞争力 企业文化与组织能力决定着企业的事业半径,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,44,评价体系
19、及方法,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,45,评价指标设置原则 客观真实,系统综合 可操作、可观测、可比较、可改进 兼顾公司长短期发展的重要指标 对公司关键资源能力和外部环境进行静态描述和动态跟踪,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,46,主要评价因素 在评价公司竞争力时,我们将总体评价因素分为:内部条件和外部支持两方面 内部条件主要考虑:公司绩效水平、拥有资源、管理能力、创新和开放能力、公司战略和文化等六大方面 外部支持主要考虑经营的宏观环境和微观环境,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,47,上述主要要素反映
20、和影响公司竞争力的主要方面 对指标要素的描述构成了评价因素框架,在此基础上将指标要素进行进一步分解,就可以得到公司竞争力评价指标体系,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,48,评价因素框架,宝钢股份竞争力研究之指标体系,2020/1/29,竞争力课题组,49,企业竞争力主要决定因素,资源、能力、政府、市场,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,50,竞争力评价方法 经验赋权法 多目标规划法 主成份分析法 因子分析法,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,51,主成份分析法 主成份分析是利用降维的思想,即用维的空间代替维(
21、mp)的空间,把多个原本相关的指标转化为少数几个互不相关的综合指标,进而构造综合评价函数的多元统计方法 理论和实际部门采用主成份建立综合评价函数,普遍认为该方法优于目前任何综合评价方法,同时,该方法也被WEF和IMD用于国家竞争力评价,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,52,因子分析法 因子分析是指从研究相关矩阵内部的依赖关系出发,把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。变量之间的因子分析(r型因子分析)是主成份分析的推广 其基本思想是:根据相关性大小把变量分组,使得同组内的变量之间相关性较高,但不同组的变量相关性较低,每组变量代
22、表一个基本结构即公共因子 对于所研究的问题,可试图用最少个数的公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量,宝钢股份竞争力研究理论基础,2020/1/29,竞争力课题组,53,第三部分 项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较,宝钢股份竞争力研究项目成果,2020/1/29,竞争力课题组,54,竞争力评价指标体系,宝钢股份竞争力研究项目成果,2020/1/29,竞争力课题组,55,评价因素和准则,宝钢股份竞争力研究项目成果,2020/1/29,竞争力课题组,56,已有的竞争力评价指标体系 国外主要有IMD国家竞争力评价体系、WEF全球竞争力
23、评价体系、WSD国家钢铁盈利能力和钢厂竞争力评价体系 国内尚未有企业竞争力评价体系,但有对企业的评价标准,可以作为企业竞争力评价的参考,主要有:企业联合会评价体系、全面质量管理奖评审标准、中证亚商最具发展潜力企业评价体系,宝钢股份竞争力研究项目成果,2020/1/29,竞争力课题组,57,已有的竞争力评价指标体系(续) IMD和WEF的竞争力评价指标体系是对国家竞争力的评价,对企业竞争力的评价指标主要关注宏观层面企业整体管理效率,对单个企业微观层面竞争力评价涉及较少,对评价个体企业竞争力只能起到一定的借鉴作用,宝钢股份竞争力研究项目成果,2020/1/29,竞争力课题组,58,已有的竞争力评价
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