物业公司目标责任书.doc
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1、感知物联网(成都)有限公司目标责任书责任人:张延茂经公司考核人与被考核部门责任人充分协商,确定了工程部2014年度目标责任;要求目标责任人全力完成好本职工作之外,还应同时确保以下目标任务的达成。本责任书一经签订,双方应当共同遵守。 一、考核时间自2014年3月1日起到2015年2月28日止。二、考核目标 (100分)(一)管理目标(40分)1、全年不发生重大安全责任事故,无治安及消防事件发生、应急管理有序(5分)2、物业设施设备的使用完好率98%以上(3分)3、建筑及房屋完好率达95%以上、无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象、各项标示完好(3分)4、管理规范、制度健全、分工明确、
2、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神(3分)5、员工统一着装,仪容整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有激励机制(4分)6、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉,参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等(3分)7、与各项工程单位办理接管移交,手续清楚、资料齐全(3分)8、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从安排、听从指挥(3分)9、项目机构、人员编制计划优化调整,但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见(3分)10、员工违反项目管理制度及其它规定的,按照公司管理制度进行处惩,报公司审核备案(2分)11、严格按照省市物业管理服务标准对项目客户提供
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