地税局分管办公室副局长述职述廉报告.doc
《地税局分管办公室副局长述职述廉报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地税局分管办公室副局长述职述廉报告.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2015年地税局分管办公室副局长述职述廉报告2015年地税局分管办公室副局长述职述廉报告 地税局副局长2015年述职述廉报告 2015年,按照市局党组的分工,我主要分管办公室、信息中心、服务中心工作,对口包抓XX县局、XX分局、XX扶贫、XX新农村建设等社会性工作。 一年来,在省局党组和市委、市政府的正确领导下,在市局班子成员的关心帮助下,在分管科室及包抓县区局同志们的共同努力下,我抱着对地税事业和市局党组高度负责的精神,在实际工作中认真贯彻落实省局党组确定的“抓住一个中心,强化两个管理,推进三项建设,着力两个加强”的总体要求,围绕市局党组提出的“全面推进六化目标,奋力实现六大突破”的工作思路
2、,与班子成员团结协作,扎实干好分管工作,切实当好参谋助手,较好地履行了一岗双责,圆满完成了各项工作任务。 一、学习思考,注重积累,达到厚德强责 学习是党员领导干部增长才干、提高素质的重要途径,是做好各项工作的重要基础。在日常工作中,自己注重在实践中学习。把自己所从事的每一项工作,从制定计划方案、动员部署、组织实施、检查落实和考评总结的每个环节,都作为学习知识、积累经验、提高能力的好机会,认真抓好每个环节,注重过程控制、预防为主、持续改进,从而达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。自己还利用下基层调研和检查工作的机会,全面了解基层工作开展情况,学习和总结基层在工作中好的经验和做法,为市局正确决
3、策和正确指导基层工作积累第一手资料。 一年来,自己先后参加了党组中心组学习、廉政教育、系统内培训、学习实践科学发展观等教育实践活动,按时完成了要求的必读篇目和部分自选内容的学习,撰写了2万余字的读书笔记和1篇心得体会、3篇调研文章。通过学习,开拓了视野,更新了知识结构,提高了领导艺术水平和综合协调能力及组织管理能力。 二、真抓实干,注重落实,达到尽职尽心 今年以来,在省局和市局党组的正确领导下,我忠实履行职责,认真抓好分管工作,注重在落实上做文章,在做精做细上下功夫,在质量效率上见成效。 (一)抓好办公室政务工作,充分发挥各级办公室职能作用。今年3月底组织召开了全系统办公室政务事务工作会议,总
4、结讲评了去年以来全系统办公室政务事务工作,表彰了最佳办公室、先进办公室、信息简报、税收宣传、网站建设、综合治理、档案管理、车辆管理、物业管理、接待管理等单项工作先进单位,优秀办公室主任和优秀信息员,有力地促进了全系统办公室建设。加强税收宣传,隆重举办了第22个税收宣传月活动启动仪式,印发了2015年税收宣传工作方案,确定了全年47个税收宣传项目,营造了市、县、所三级“层层有重点、月月有活动、全年无空档”的税收宣传大格局。目前,我局已建立青少年税收宣传教育基地10个;市局今年的税收宣传重点项目“XX地税杯”全国楹联大赛活动共征集到来自美国、马来西亚、香港和内地27个省、市、自治区950多名作者的
5、楹联作品5600多副,扩大了宣传面,起到了良好的宣传效果,此项目已被国家税务总局表彰为税收宣传优秀创新项目。加大税收新闻宣传力度。将税收新闻宣传作为办公室的亮点工作来抓,纳入目责考核,实行按季通报,并采取走出去的方式对系统21名文秘人员和4名基层办公室主任进行了业务培训,提高工作人员业务技能。截至年底,我局在省局网站刊登信息131条;在市局内网刊登信息473条,在XX日报刊登文章15篇、XX税务报7篇、XX日报1篇、各界导报1篇,省市人民广播电台40篇、XX电视台视频新闻6篇。加强网站建设,推行了网站管理季度通报制度,在外网开设“XX地税新闻”视频栏目,在内网设置了11个文体协会等网页,为扩大
6、地税影响,丰富干部职工文化生活搭建了平台。推行季度工作计划安排和落实情况反馈机制,加强局长办公会、局务会议重要事项的专项督办,促进工作落实。建立社会治安综合治理市县两级双重管理和考核机制,严格落实“一把手”负责制,加强值班安全的日常通报和专项检查,确保系统安全稳定,目前,全系统包括市局在内18个单位全部达到市级平安单位。重视和加强档案管理工作,市局档案管理被省人事厅、省档案厅表彰为档案管理先进单位,各基层单位的机关档案室已全部达到AAA级标准。积极落实政府信息公开的各项制度和措施,进一步提高了税收工作的透明度。扎实开展法制宣传教育活动,市局荣获全国“五五普法中期先进集体”,受到中宣部、司法部、
7、全国普法办的通报表彰。组织参与了省局及市委、市政府调研、视察和一系列会议的筹备、协调、指导、落实工作,较好地发挥了办公室职能作用。 (二)抓好后勤管理服务,切实提高服务保障能力。一是采取“走出去、请进来”的方法,有计划、有针对性地组织有关人员进行专业技能培训,形成了 “以人为本、精细管理、服务一流”的XX地税后勤管理服务工作新理念。二是健全各项制度,完善工作机制。创新管理机制,在后勤中心内部推行目标责任制管理,量化工作指标,细化工作责任,在物品采购、办公用品领用、水电气暖维修、车辆调度等服务项目上,规定服务时限,推行限时服务,提高服务效率。完善考核机制,采用干部职工满意度测评与工作实绩相结合的
8、办法,推行外聘人员月度考核制度,将考核结果与个人工资、津补贴紧密挂钩,按月兑现奖惩。今年我们先后调整、解聘了3名临时工作人员。加强监管机制。按照过程控制、监督制约、预防为主、持续改进的思路,对每项事务管理工作的办理都设定了较为严密的程序,既实现了层层把关,又加强了各岗位间的相互监督,促进后勤管理服务工作上台阶、上水平。三是推行精细管理,提高工作质量。在财务管理上,我们推行了“五性五审签”管理办法,达到了财务管理的程序化、制度化、规范化、精细化。在车辆管理上,实行了“安全、派车、油料、修理、公里数、回场”六要素管理,即确保了车辆安全,又节约油料和维修费。在资产管理上推行了“三三制”管理办法,发挥
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地税局 分管 办公室 副局长 述职 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-5033026.html