事编科20XX年工作总结.docx
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1、第 1 页 事编科 20XX 年工作总结 特征码 pHxULtTbZPhzdFlWvDew 事编科 20XX 年工作总结 20XX 年,事编科坚持问题导向,在体制机制创新方面下功 夫,扎实推进四项改革任务,全区事业机构更精简,编制资源 配置更优化,公共服务能力更突显,为区委、区政府中心工作 提供坚实机构编制保障。具体工作总结如下: 一、全面推行街道“大部制”改革 20XX 年,在南湖街道办事处开展“大部制”改革试点的基 础上,在 10 个街道办全面实施“大部制”改革。以街道的机构 和人力资源配置改革为核心,着力提升街道的基层管理治理能 力,注重系统、协调推进,在突出主业、服务大局、政务服务 便
2、利化等方面取得突破性进展。一是厘清职责,街道定位更准 确。街道“剥离副业” ,将原街道承担的城市建设、经济发展、 招商引资等职责清理交由区职能部门承担;“聚焦主业” ,在党 的建设、城市管理、社会管理、公共服务等方面“主业”更加 突出。城市发展更新、公共安全事务等区重点中心工作在街道 有更好的依托,社区体制改革回归街道的统计、城市管理等职 责也得到较好的承接。二是管理模式“扁平化” ,建立高效运转 第 2 页 机制。街道架构由 31 个部门及牌子重组整合至“五部两办两中 心” ,改变综合部门同一事项多头请示,多部门协调,办文办会 耗时费力的工作局面,政令更畅通,上传下达工作机制更顺畅, 部门之
3、间推诿扯皮现象明显减少。街道领导力量下沉,副书记 等领导直接任部长,从原来的分管变成实管,减少了管理层级, 领导作用充分发挥。三是部门之间工作形成合力,人力配置 “更优化” 。街道整合工作力量,形成大综治、大城管、大服务、 大党建工作新格局。例如,党群工作部整合了组宣及工青妇等 方面工作力量,在人大换届等工作中人员调配更灵活、工作实 施更有力,城区治理部整合了原城管科及执法队,工作开展更 顺畅、配合更紧密,不再推诿扯皮。部分街道适应新形势下用 人需求,专门招聘安全工程专业、规划设计专业等领域的公务 员提升专业领域人才力量配备,基层人力资源及人员队伍结构 进一步优化。省、市媒体纷纷报道我区街道“
4、大部制”改革经 验及做法,改革成效也得到上级充分认可。 街道“大部制”改革实施后,区委组织部(编办)专门组 织力量开展改革“回头看” ,及时调研并发现街道在改革中存在 的困难和问题,并形成调研报告供区委区政府决策参考。 二、扎实推进事业单位分类改革 按照省市有关部署和要求,结合我区实际积极推动事业单 位分类改革。一是以清理规范为抓手,将工作任务已完成或转 移的、布局结构不合理的、机构设置过于分散或难以有效运作 第 3 页 的事业单位“逐一砍掉” 。二是以转企改制为突破,将 xx 体育 馆、网球俱乐部等从事生产经营服务类及可按照市场化经营的 事业单位,直接转为国有企业。三是以街道改革为契机,大幅
5、 度整合街道原有事业单位职能,将原有的文体站、计生站等 7 家事业单位优化整合为 2 家。通过改革,一方面,强力瘦身共 撤销 70 家事业单位,全区事业单位总数由 199 家精简整合至 129 家,瘦身 35.2%,大幅度精简比例超过三分之一,全区事业 单位整体布局全面优化,公共服务能力得到提升。另一方面, 通过分类改革收回部分事业编制,为区委区政府开展“城市更 新突破年、城市管理治理年”腾挪出宝贵的机构编制资源。改 革实施过程中,注重协调改革成员单位,穷尽政策与办法,形 成工作合力,全面推进改革,同时注重做好与改革相关的风险 防控及 xcxx 工作。 三、继续推进行政效能提升改革 行政效能提
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