团队精神在水利水电项目部的作用.doc
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1、团队精神在水利水电项目部的作用从建筑工程项目的特点和项目管理来看,项目部就是一个团队,项目部的团队精神是项目部能否有效履行职责,实现预期目标的关键。由于水利水电工程项目普遍是地点偏远,流动作战,环境差,条件简陋,生活艰苦,不可预见因素多,如果不注重团队精神建设,就会给人以散兵游勇的形象,战斗力、竞争力也就无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好团队精神的建筑企业无论是对职工还是业主都具有很大的吸引力,也就必然会在竞争中处于优势。一个企业如果许多在建或已竣工工程亏损,遗留问题不断出现,就会严重阻碍了企业做大、做强目标的实现。这与忽视项目人力资源管理中的团队建设,尤其是对施工项目部的团队精神不够重
2、视有着直接的关系。由此,有必要探讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目管理水平,提升项目盈利能力开拓新的思路。一、项目团队精神的特点一是有统一的团队精神理念。团队精神的关键首先要求团队必须有一个共同的精神理念,有了共同的精神理念,团队成员就是一个利益的共同体,就有了一致的价值取向,就有了共同的目标和追求,团队就有了凝聚力、向心力和战斗力。企业存在的目的是为了盈利,只有盈利的企业,才能生存、发展、壮大,才能实现可持续发展。兵团八建作为老字号中型国有企业,同样不能回避盈利的重要性问题,所以项目部应大力培养民富企强的团队精神理念。二是有统一的团队精神风貌、工作作风和自豪感。项目部职工的良好精
3、神风貌、精神状况、工作作风是团队精神风貌的体现,而一个团队精神理念能否很好地贯穿于整个团队的管理中,看看团队成员就已经足够了,因为人是精神最直接和最明显的载体,团队成员的精神风貌直接体现着这个团队的运行状态。兵团八建白杨河水利项目部就是一个鲜明的例证。职工能够与团队风雨同舟,相互依赖,互相合作,形成牢固的共同体。这样,职工才会为在企业上岗而感到自豪,增强对企业的归属感。三是有团队成员共同认可并遵守的标准化的行为规范。具有团队精神的项目部,团队成员能自觉的遵守团队的各项行为准则和规章制度,对外具有良好的外部形象,可激励员工士气,增强项目部内部凝聚力。企业形象建设,在行为识别上,要健全项目部规章制
4、度,明确职责,统一职工行为;在理念识别上,能够体现出项目部的精神和独特个性,对团队的盈利具有不可替代的作用。四是有以项目班子为核心的统一的声音。项目班子的声音一致性是项目班子团队精神建设的关键。项目班子团结和谐是项目部班子建设的生命,是项目能否顺利完成并最终实现盈利的基本保证,也是重要的政治原则。一个生机勃勃的项目团队,肯定有着一个团结和谐的领导集体,反之,班子内耗大,甚至搞明争暗斗,就会造成不应有的损失。二、团队精神在项目部的作用一是团队精神有助于促进项目盈利。团队精神与盈利能力是相互相承的,团队精神可促使项目盈利,盈利可促进项目的团队精神建设。团队精神可以提高项目的执行力。执行力的提高,项
5、目盈利的可能性越大。团队精神可以促进在项目施工中的关键点(分部分项工程、单位工程等),取得项目业主和监理的认可,继而获得业主的奖励。团队精神可以在内部管理方面减少内耗,节约成本,将管理成本降到最低。团队精神可以促使项目在质量,工期、投资上均达到预期的目标,通过项目的实施取得良好的经济效益的同时,获得良好的社会效益,提高企业的知名度和形象,为新项目中标提供机遇平台,争取更大的新项目。二是团队精神有助于实现目标管理。工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。目标管理是通过组织成员亲自参加工作目标的制定,从对工程进行管理的层面上看,项目管理人员对工程的质量、进度、成本进行全面的过程控制,项目
6、管理中存在明确的最终目标和短期目标,从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看,公司对项目部实行目标管理,项目经理对一般的项目管理人员实行目标管理,工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。反过来,项目团队必须在满足约束性目标的条件下,力求达到工程项目的成果性目标。工程项目的整体性、复杂性要求项目团队具有良好的团队精神。项目部在施工过程中总会面临各种甚至是新的挑战,往往不是某个人单独可以承担的,需要整个项目团队齐心合力,共同攻克难关。所以,团队精神在实现目标管理过程中起着一种非常重要的作用。三是团队精神有助于推进人才培养。从团队精神的特点不难看出,团队精神重在统一、协调、一致,团队精神要
7、求团队成员有共同的目标,共同的理念,共同的行为准则,共同的价值观。这一切的形成,促进了职工与职工之间的沟通,有效的沟通能使大家相互信任,相互理解,相互支持,相互配合。项目班子成员之间的有效沟通,特别是项目经理与班子成员之间的沟通,能促使项目班子成员对外一个声音,提升项目班子的凝聚力,控制力。班子成员与执行层管理人员的沟通,能确保政令畅通,提高执行力。班子成员相互沟通和职工与职工之间的沟通,使大家看到一种和谐的画面,职工在这种环境下工作,不仅能提高执行力,确保项目各项目标的实现,而且人才也容易脱颖而出。因为每一个人都希望所在单位能创造一个栓心留人的环境,这种环境更能使人学到很多知识。具有团队精神
8、的项目部,不仅有着良好的外部形象,同时也具备良好的对外沟通能力。由于水利水电工程项目地点的不确定性和一次性,造成项目部服务对象、服务地点具有变动性。因为水利水电项目涉及对周边环境的影响。如果没有他们的支持配合,工程就无法开展。所以,通过良好的沟通能获得业主、监理、设计的认可,保证项目在实施过程中的各项签证能及时准确,结算奖金能按期获得,索赔能顺利实现。此外,良好的沟通能使协作单位(外协队、材料供应商、设备供应商等)与项目部形成利益共同体,极力配合项目部实现项目的各项目标,最终使项目部利润最大化。 (刘文权)下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工
9、作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级
10、领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作
11、制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保
12、持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时
13、只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还
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