企业四好班子建设交流材料.docx
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1、第 1 页 企业四好班子建设交流材料 特征码 hqqEjkdYaSRsvKbqEKUF 坚持“四好”谋发展 一个企业能否稳定与发展,能否提高与创新,其关键就在 于企业的领导班子。近年来,陕西铜川变压器(集团)有限责任 公司,严格按照“四好”班子建设的具体标准,紧紧围绕公司 的生产、经营这一主线,在创建“四好”班子方面取得了一定 成绩,也有力地推动了企业的全面发展。 加强学习,不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素 养和驾驭市场经济的能力。近几年来,集团公司党委在每年年 初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的 内容、教材、主讲人、课目均一一安排,并下发到各基层党支 部,还在每
2、月对所学习的内容进行闭卷考试,每半年对理论学 习考试成绩优秀的人员给予通报表扬,对一些考试成绩不及格 的人员进行补考,补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面, 公司提出,凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换 岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训,以达到重新上 岗。同时,公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技 第 2 页 能比武活动,以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性, 使员工达到业务精通、技术娴熟,工作一流、业绩优秀。同时, 公司还坚持法律、法规学习,提高广大员工的法律意识,积极 培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员工。 加强团结协作,充分发挥班子成员的模范带头作
3、用。公司 党委始终围绕企业发展这一重心,聚集班子力量,强力打造一 支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作,存异求同, 共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展 作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互 相尊重、互相谅解,形成了大事讲党性、讲原则,小事讲风格 的良好风气。为了实现企业的宏伟目标,班子成员齐心协力、 团结拼搏、努力工作,建立了民主管理、民主决策的长效机制。 二是坚持“三同”标准,增强班子凝聚力。公司把“四好”作 为领导班子建设的主旋律,围绕企业中心工作开展创建活动。 以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容,与企业年度 经营目标责任制考核、干部任
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