“十一五”规划在于做强.docx
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1、第 1 页 “十一五”规划在于做强 特征码 HaHHnXovLtXRpeIdEOnB 二六年即为我国第十一个五年计划的起始之年。xx 公司在制订“十一五”规划时,应把着眼点放在“做强”二 字。 一、 “做强”的涵义 xx 公司在制订“十五”发展规划时,正处于企业全面 亏损的被动状况。当时国内电力建设形势尚不明朗,大家对未 来五年市场走势难以估摸。在承受亏损巨大压力和对市场形势 模糊不清的情况下,编制“十五”发展规划难度较大。经过 反复研究最后达成共识:把邓小平同志“发展才是硬道理”的 论断,作为制订集团公司“十五”发展规划的指导思想,在 “十五” 发展规划中,明确提出了大力发展“三个产业板块”
2、 的设想,主要经营目标设定为: 第 2 页 年工业总产值 40 亿元 年工业增加值 12 亿元 年主业销售收入 60 亿元 年利润总额 2 亿元 年发电设备产量 620 万千瓦。 从目前执行情况看,以上各项具体指标均可提前完成,其中有 些指标还实现了翻两番。 我们现在制订“十一五”规划,是沿袭老的做法使经济指标 继续膨胀呢?还是用新的思维模式提出更好设想呢?我认为答 案是:必要的经济指标加上一些措施,使集团公司“十一五” 发展规划成为全体职工的奋斗目标,而这个目标的内涵就是在 “十五”基础上,通过“十一五”规划的执行,使集团公 司的竞争力大大加强,具体表现在: 在财力上,具有抗御市场风险的能力
3、。集团公司和子企业财务 第 3 页 状况根本好转并具有承受市场大起大落风险的能力,不会因为 市场疲软而出现亏损,即使有个别企业出现亏损,也可以在节 省开支后勉强度日,并继续在财务上积蓄力量,伺机东山再起; 在人力资源上,积聚、储备好各类人才。这些人才即可应付日 常科研设计任务、制造任务和管理任务,又有余力适应国内外 市场的需求而寻找新的商机,并且能够为新产业的发展提供力 量; 在信息化上,制造装备和信息化建设达到一个全新的水平,主 要生产设备达到数控化,企业管理从传统管理发展到现代管理, 计算机在科研设计及各项技术工作和日常管理中被普遍使用, 网络技术渗透到企业的方方面面; 在体制上,集团公司
4、法人治理结构有很大进步,决策层、管理 层、执行层都有比现在更清晰的结构模式和合理的工作程序, 决策层会因为掌握更多的细节而更善于工作,执行层也因为有 合理的分工而能各司其职; 在企业文化上,东方企业文化建设有新的比较统一的模式出现, 总公司和子企业在经营理念上应该是一致的,但在形象建设上 第 4 页 允许有所延伸。企业从上到下,都能接受精神激励、物质激励 和竞争激励的综合治理。职工较好适应竞争激励,是“十 一五”企业机制转换的主要成果。 二、关于“三个板块” “十五”发展规划曾提到,集团公司要“逐步发展为以制造 核心主业,服务业和高新技术产业三大板块为支撑”的产业模 式的企业集团,在“十一五”
5、期间要坚持发展下去。 集团公司制造核心主业顺应国家电力建设的需求,在“十五” 期间发展的速度比较令人满意。服务业包含的工程总承包、进 出口贸易和金融服务,前两者也基本令人满意。金融服务在 “十五”期间逐步稳定下来,通过消亏、追债,已逐步做到 维持和正常运转。但是,重灾之后如何重新崛起,正是“十 一五”期间要重墨书写的。金融服务业要做的较多,也比较 难做,集团公司寄希望于财务公司新一届领导班子。对于发展 “三大板块”问题,广大职工还有一些疑惑,尤其是对高新技 术产业板块,知道得更为甚少,甚至各种会议和汇报材料在涉 及高新技术产业板块时,也只是以东方凯奇作为内容一笔带过。 第 5 页 事实上, “
6、十五”期间集团公司高新技术产业发展朝气蓬勃, 除了东方凯奇的大功率变频器外,还有东方自控的 DEH,DCS, 高参数大容量机组引进技术,如燃汽轮机,超超临界机组技术, 水电抽水蓄能和大容量高水头机组技术,清洁燃烧如 30 万千瓦 循环流化床锅炉技术、脱硫脱硝技术,等等。但是,这些高新 技术大部分都是集团公司原有电站设备技术的延伸,而且往往 沉淀和溶解到各个企业,特别是集中沉淀在三大动力企业,使 人们无法从某一个“块”上去寻找高新技术这个板块,因此而 怀疑集团公司这个产业的板块是否存在。 “十一五”期间,必须持续地、不遗余力地大力发展高新技 术。 “十五”期间绝大部分引进技术,制造生产企业还没有
7、很 好地消化吸收,我们在生吞活剥地利用引进技术进行生产经营 活动后,还没有来得及吸收到高新技术的丰富营养,使之培养 出更为丰硕的果实。 “十一五”期间消化吸收引进技术的任务 非常繁重,这也是大力发展高新技术的前提和基础,如果在消 化吸收以后,能够具备创新的能力,譬如能够设计出 60HZ 的同 类型的种种机组,并且很快成熟并且推向市场,意义非常重大。 在吸收消化的同时,同样还有创新和引进其它先进技术的任务。 “十一五”期间集团公司技术中心要充分发挥作用,对消化 第 6 页 吸收和创新都要进行考核。 “核心竞争力”中具有“别人很难摹 仿的技术” ,应该是核心竞争力的首要一力,我们要切切实实下 大功
8、夫搞好。 “十一五”期间要大力抓好高新技术板块,积极培育、引导 东方凯奇、在广州的东方重工和东方燃机、东方自控等高新技 术企业健康发展,同时还要努力完善发电产品目标,如填平补 齐发展风力发电、太阳能发电等产品的缺憾,使东方电气围绕 发电、节电、节能等产品成片出现。几个新企业或者使已经存 在的高新技术企业迅速膨胀做大,将使高新技术产业这一板块 不单从内涵上,而且在几何界面感觉上更具说服力和号召力, 使“三个板块”思想,在“十一五”期间丰富起来。 三、经济指标和增长模式 集团公司到 20XX 年的具体经济指标,很难作出预测,按照目前 订货情况和近三年市场分析,有可能 20XX 年至 20XX 年甚
9、至 20XX 年,出现一个生产高潮,工业总产值和销售收入可分别达 到 150 亿元左右,集团公司战略办在编制“十一五”发展纲 要时,把 20XX 年的工业总产值和销售收入定为 100 亿和 150 亿 元,比近三年的年产出似乎少,这是否合理呢?我感到不仅合 理,而且不见得少。虽然经济指标制订的规律似乎总是数据年 第 7 页 复一年的增长,但这几年发电设备出现的订货波峰和产出波峰, 在所见的年份内肯定会回落, “花无三日香”的局面一定会出现。 集团公司从上到下都要认识到,这实际仍是在“十五”基础 上前进了一步,是要继续付出巨大努力才能达到的目标。 要实现 20XX 年合理增长,增长模式既要顺应客
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