中国公司与外国公司组织架构的对比.pdf
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1、中国联想公司与外国苹果公司的组织架构对比 联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT 公司。经过二 十多年的努力, 公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路;成 功实施了国有股份制改造, 初步建立了现代企业制度; 立足中国本土 市场,在和国外企业竞争中初战告捷,促进了民族IT 产业的全面发 展;学习西方成功企业的管理经验,结合中国实际,提炼出具有联想 特色的企业管理理念,并成为核心竞争力。 2003 年联想更换集团图标为Lenovo. 在 1998 年该公司分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分 市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000 年该公司整合划分两大系统:事业部、增值部
2、门。 2002 建立三大平台机制:业务群体平台、市场平台、支持与协 调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。 作为一家战略驱动的投资控股公司,联想控股采用母子公司 治理结构,下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联 想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、 神州租车六家子公司,涉及IT 、投资、地产等三大行业,同时利 用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新 能源产业,力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和 第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能, 为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,
3、推动子公司成为所在行业的领先企业。 经过二十年努力,公司走出了一条有中国特色的高科技产业 化道路;成功实施了国有股份制改造,建立起现代企业制度;立 足中国本土市场,在和国外企业竞争中初战告捷,促进了民族IT 产业的发展;学习西方成功企业的管理经验,结合中国实际,提 炼出具有联想特色的企业管理理念,并成为核心竞争力。 联想控股有限公司未来的发展目标是,致力于成为一家 值得信赖并受人尊重,在多个领域内拥有领先企业,在世界范围 内具有影响力的国际化控股公司。 如上图所示:苹果公司设有首席执行官一名;9 名高级副总裁, 分管运营、 MAC 系统软件工程、法律顾问、市场营销、IOS 软件、 零售、工业设计还有一名首席运营官,9 名高级副总裁还下辖31 名 副总裁,管理一些相对更加细致;5 名副总裁,分管人力资源、移动 设备广告、传媒、创意、MAC 系统软件工程。 对比: 1. 苹果公司分工更加的细致,每个总裁的分工十分的明确;而 联想的分工相对比较粗糙。 2. 苹果公司只是单一的数码电子公司,而联想集团公司是一个 战略驱动的投资控股公司。 3. 联想的组织架构相对更加集中,虽然,都是全力最后集中在 一人手中,但是苹果有一层总裁是隶属于首席执行官,而没 有下辖。
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- 中国 公司 外国 组织 架构 对比
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