工程部门年度工作总结归纳范文参考三篇.pdf
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1、精心整理 工程部门年度工作总结范文三篇 篇一 xxx 住宅小区于20XX年 x 月动工,计划于20XX年 x 月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领导的带领 下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程 部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不 断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结: 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工 作做出客观的评判。而工程部对施工
2、进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、 周施工进度,执行情况和保证措施上。 “xxx 住宅小区 ” 建设工期为x 个月,按照施工难度将工程土建分为x 个施工标段,即1#2#楼及商业b、商业楼, 1# 地下车库; 9#10#商业 a 楼及 2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段,三个施工标段平行施工,地下室由于施 工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工,我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划, 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上周完成形象部位及工 作量,下周计划达到部位及工作量,人员、
3、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题, 计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理 工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作 态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动 态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程部就是一个严峻的考验,对“xxx 住宅小 区” 项目也是一样。承包单位较多:1 标段为 xx 市 xx 建筑工程有限公司承包;2 标段为 xx 市 xx 建
4、筑安装工程有限公司 承包; 3 标段为 xx 建筑安装工程有限公司承包;设计单位为xx 建筑设计咨询有限公司;分包单位较多。各分包与分包, 精心整理 总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的 职信,还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的 利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交 叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难拉,因此
5、, 工程部在每次例会上要求所有分包单位,包括总包单位将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,会议上 通过谈论,得出结论,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。 三、材料的认质认价 工程部对材料的认质认价始终坚持“ 在保证质量,符合验收规范,满足功能要求的前提下,材料投标单位必须在 3 家以上,低价中标” 的原则。俗话说“ 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮” 工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张, 大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见,然后由工程部经理上报上级领 导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品
6、合格证、检验报告,安全生产许可证,材料进场后,工程部 严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,对不合格的材料坚决清除施工现场。 四、现场管理 虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工 作。 施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方 面组织起来,形成相互协调、促进的整体,形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象, 即对临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,及时整改,消除隐患;施工 临时用电必须按照“ 三相五线 ” 制
7、,设置专业人员管理,每天巡视,做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平 台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、 吊索绳卡符合规范等。 施工现场质量管理:工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部 门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序 构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收, 精心整理 坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必须要求施工单位定时返工。但
8、是工程部对施工过程中存 在的质量问题现场严格监控,将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。 五、合同、付款审核管理 签订工程经济合同时,要严格遵守法律、法规,本着“ 平等互利、协商一致,等价有偿” 的原则,其合同条款也必 须有针对性,责任明确,词语准确。对每月的工程进度款的审核,我工程部坚持“ 实事求是,严格控制” 的原则,对施 工单位上报的工程量逐一核对,实事求是,工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对,结合工程已付款,按合同 比例支付。 六、内业管理工作 作为开发商的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程部的内业管理,首先,要规范工程开发、 施工期间的各类图纸、变更通知、工程
9、合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、 函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次,对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级; 再次,严格控制工程部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程部经理确认后盖章。最后,必须 保证工程文件资料不外泄。 篇二 时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有 硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻。就是这样,我们 一步一步坚实地走过了2018 年的春秋夏冬。可以说,20XX年是公司推进改革,拓展市
10、场,持续发展的关键一年,也 是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清 晰。现将20XX年工程部的工作做一个总结: 一、一年来的工作 1、努力工作,圆满完成自身任务。 精心整理 1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对xx 温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教, 克服重重困难,经过近x 个月的不懈努力,终于在xx 前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xxx 平方,其中吊顶 xxx 平方,木地板xxx 平方,壁纸x
11、xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第 二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)2018 年 xx 新世界二期x 号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人 力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪xxx 平方, x 个集水坑, x 个截水沟以及x 个坡道的面层 工程。同时对xx 新世界一期x 号、 x 号楼,二期x 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积xxx 平方的 xx 地税局 xx 街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部 及时派出xx 工程师配合吴经理的工作,
12、每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成 了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成 地下室地坪xxx平方,内墙涂料xxx 平方,外墙涂料约xxx 平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移 交和竣工结算打下了坚实的基础。 4)xx 学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。为了是xx 学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅 速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程 展开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉xxx平方,轻质隔墙
13、xxx 平方,铺地板砖xxx平方,屋面保温防 水 xxx 平方,内墙涂料xxx 平方,外墙涂料xxx 平方,硬化停车场xxx 平方,其中篮球场xxx 平方。 5) 经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔 细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。 2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重 新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定
14、时的巡查 监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有 通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整 改。半年多来,工程部对xxx(1#61#楼、三栋办公楼)xxx(2#、3#、5#楼)、 xxx 三期( 1#、2#、8#、10#)以及 xxx 学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8 次,记录8 次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观, 精心整理 成效显著,近xx 万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程 度的帮助和提高。通
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