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1、第 1 页 企业财务管理研究论文 特征码 bNWHORmRwqhwvMrnlAeM 摘 要财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹 性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统 一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制 和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。 关键词 弹性化管理 财务管理 应用 随着我国市场经济的不 断发展,企业管理以财务管理为核心,已成为企业界尤其是成 熟企业的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心,是因为 财务管理是一个完整的循环活动过程,这一过程一般包括财务 组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等环节。它 是通过价值形态对企业资
2、金运动的一项综合性的管理,渗透和 贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。当前,随着企 业经济环境的日益复杂和人才对企业的贡献不断增强,弹性化 管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企 业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。 一、弹性化管理的内涵 管理学上的“弹性”是指在 第 2 页 一定程度上的自由调整、自由发挥的空间,简言之,就是留有 余地。众所周知,企业所面临的各种客观环境在不断变化,影 响企业管理的各种因素也是不断发展变化的,而且这些因素本 身带有不同程度的不确定性,加上各种管理措施的不完备性, 导致企业在管理中无论哪项措施,即使在当时看来很有成效, 也不能一
3、成不变,这就要求企业的管理工作要有充分的弹性, 要求企业进行动态管理。 弹性化管理指在管理工作中必须 留有余地,能及时适应客观事物各种可能的变化,并做出相应 的反应和对策,以不断进行有效的动态管理。根据这一定义, 可以看出: 1、弹性化管理最突出的特征就是“留有余地” 。 也就是说,在一定弹性限度内有一个弹性范围。 2、弹性 化管理的实质是体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹 性化管理,使管理者能通过一定的管理手段,促使管理对象在 一定条件的约束下,具有一定的自我调整、自我选择、自我管 理的余地和适应环境变化的余地,以实现动态管理的目的。 3、弹性化管理的主要作用在于,它既能使组织系统内的
4、各环节 能在一定余地内自我调整、自我选择、自我管理以加强整体配 合,又能使组织系统整体能随外部环境的改变而在一定余地内 自我调整以具有适应性。 二、企业实行弹性化财务 管理的必要性 事实上,企业的财务管理也绝对不是 一成不变的,它会随着企业的发展而变化,只有合理利用弹性 化管理的作用,充分调动员工的积极性,才能建立起现代企业 第 3 页 财务管理的新模式。因此,企业财务管理实行弹性化管理不仅 必要,也是必然的选择。这是因为: 1、从企业财务管理 主体的角度分析。企业财务管理的主体是人,企业内的一切财 务活动最终都是通过人这一主体来完成的,人尽其才是物尽其 用的基础。因此,财务管理必须坚持“以人
5、为本”的原则。确 立人在财务管理中的主体地位,给人以充分的发挥空间,才能 使人的创造性转化为企业的前进动力。同时,人存在个性差异, 具有自我控制和调节能力,即人本身具有“弹性” 。这些都要求 企业的财务管理应当实行弹性化管理。 2、从企业财务管 理对象的角度分析。企业财务管理的对象是企业各种财务活动 及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下,企业之间 的竞争越来越激烈,作为财务管理对象的筹资活动、投资活动、 分配活动等均具有较大不确定性,财务管理活动的外部环境会 随时间不断变化,从而使之处于高风险状态。因此,企业的财 务管理活动必须要留有调整的余地。同时,企业的各种财务关 系也日趋复杂,未
6、来的情况变化往往出乎人们的意料,这就要 求企业的财务管理系统必须要与此相适应,实行弹性化管理。 三、基于弹性化管理的企业财务管理 财务管理是一 个完整的循环活动过程,一般包括财务组织、财务决策、财务 计划、财务控制、财务评价等环节。一般而言,弹性化管理在 财务管理的各个环节均会得到体现和应用。 (一)财务组 织中的弹性化管理 财务组织是直接从事和领导公司财务会 第 4 页 计工作的职能部门,财务组织的设置必须与该公司的经营类型 和业务规模相适应,并符合精简机构、提高效率的要求,机构 内部的分工应明确具体、做到责任清、任务明。但是,在企业 发展的不同阶段,财务管理的侧重点会有所不同,这就相应要
7、求企业在不同阶段应依据业务需要来建立组织机构和分配财务 权力。而组织工作的集权与分权,稳定性与适应性的关系,就 是一种弹性的体现。财务组织一般有集权型组织和分权型组织 两种,两种形式的组织各有优劣,集权型组织结构与分权型组 织结构相比,财务权力集中,信息传递效率高,但工作量大; 分权型组织则相反。因此,财务组织应具有一定的弹性,不能 一成不变,选择何种财务组织要根据企业内外不断变化的环境 适时做出调整。 (二)财务决策中的弹性化管理 财 务决策是指对企业财务方案、财务政策进行选择和决定的过程, 一般包括短期经营决策、长期投资决策、筹资决策和利润分配 决策。一般而言,对于确定性的项目是不需要决策
8、的,决策本 身就是对不确定的项目进行抉择的过程。因此,在企业的各项 财务决策中,弹性化管理是客观存在的: 1、短期经营决 策中的弹性化管理。弹性化管理在短期经营决策中的应用,主 要体现对现金、存货应留有一定库存的安全储备。企业预计的 现金需要量一般是指正常情况下的需要量,但有许多意外事件 会影响企业现金的收入与支出。持有一定的安全储备,便可使 企业更好地应付这些意外事件的发生。以存货决策为例,在企 第 5 页 业财务实践中,存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化, 为避免发生缺货或供货中断现象而造成的损失,企业就需要多 储备一些存货,以备应急之需。 2、长期投资决策中的弹 性化管理。在市场经
9、济条件下,企业的投资规模、投资结构、 投资决策方法必须要根据市场环境和内部运营能力适时做出调 整,而这种调整的前提就是投资决策应有弹性。长期投资决策 的弹性化管理应涉及以下三个方面的内容:一是长期投资规模 的弹性。企业必须根据自身资金的可供能力、投资效益或市场 供求状况,适时调整企业的投资规模。二是长期投资结构的弹 性。投资企业必须根据市场风险或市场价格的变动,对现有投 资结构进行调整,这种调整只有在投资结构具有弹性的情况下 才能进行。企业在投资决策时必须考虑将弹性投资和固定投资 进行适当结合,弹性投资的多少决定了投资存量结构的可调整 程度。三是投资决策方法的弹性。投资决策方法有多种,包括 投
10、资回收期法、平均会计收益率法、净现值法、内涵报酬率法、 风险报酬率调整法等。在进行投资决策时,其决策方法不是一 成不变的,要根据决策项目的特点灵活、合理地加以选择和应 用。 3、筹资决策中的弹性化管理。筹资决策是依据资金 成本和财务风险对企业资本结构、筹资渠道和方式做出选择, 筹资决策的弹性化管理表现在以下两个方面:一是资本结构的 弹性。资本结构是企业筹资决策的核心,保持资本结构弹性是 财务运作的必要前提。长期以来的财务理论研究和财务实践表 第 6 页 明,企业并没有最佳资本结构,对于大多数企业,最佳资本结 构只是一个区间,即资本结构的弹性空间。二是筹资渠道和方 式的弹性。众所周知,企业筹资是
11、通过金融市场进行的,金融 市场因受各种因素影响,而将引起不同筹资渠道和方式的资金 成本和筹资风险发生变动,如市场利率、汇率、贴现率变动等。 因此,企业要根据市场的变化合理选择筹资渠道和方式。 4、利润分配决策中的弹性化管理。利润分配决策是对分配政策 的选择和分配数量的确定,利润分配决策中的弹性化管理主要 体现以下两个方面:一是分配数量上的弹性。按照企业财务制 度规定,企业对当年实现的利润,不能“吃光用光” ,应该做到 “以丰补歉” ,除按规定提取盈余公积外,适当地保留一部分未 分配利润。二是分配政策上的弹性。在股利分配政策上通常有 固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加额外 股利政
12、策、剩余股利政策等,一般来说,企业应尽量选择低正 常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵活性较大,对那些 利润水平在各年之间浮动较大的企业来说,是一种较为理想的 股利分配政策。 (三)财务计划中的弹性化管理 企 业财务计划是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务 状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。在编制企业财 务计划时,要特别强调“留有余地” ,也就是说,企业应该利用 弹性预算的方法来编制各种财务计划。弹性化的财务计划最大 第 7 页 的意义在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大 预算的范围,更好地发挥预算的控制作
13、用,避免在实际情况发 生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际 执行情况的评价与考核,建立在更加客观比较的基础之上。 (四)财务控制中的弹性化管理 财务控制是保证各项财务 活动按既定的财务计划要求进行实施,使之不偏离财务计划的 一项管理工作。如果要使财务控制在计划出现失常或预见不到 的变动情况下保持有效性的话,那么企业所设计的财务控制系 统就应该要有灵活性,这种灵活性即是财务控制的弹性化管理。 财务控制的弹性化管理要求企业在影响财务活动的内外环境发 生变化或者原先制定的财务计划出现错漏的情况下,要适时调 整财务控制方法和思路,及时地对控制标准进行修订,分析差 异出现的原因等,以便
14、采取有效措施加以控制,保证企业财务 目标的实现。 (五)财务评价中的弹性化管理 财务 评价是以企业的实际核算资料和财务计划指标等为依据,对企 业的财务活动过程和结果进行分析,考核各项财务指标的执行 结果,把财务指标的考核纳入各级岗位责任制,运用激励机制, 实行奖优罚劣。企业财务评价环节中的弹性化管理表现在以下 两个方面:一是在评价指标上的弹性。目前,在绩效评价中, 很多企业引入了非财务指标,非财务指标本身就具有弹性特征, 正是利用非财务指标来弥补刚性的财务指标所无法反映或反映 不够的信息,起到客观评价决策者行为的作用。二是在激励方 第 8 页 法上的弹性。从某种意义上来说,现在部分企业实行的弹
15、性工 资、效益工资和股票期权激励等方法就是一种弹性化的管理方 法。弹性工资、效益工资和股票期权激励给员工的努力工作提 供了弹性空间,激励员工,使其目标与企业的目标达成一致, 约束员工使员工不发生或少发生违反规定和道德的行为。 四、结语 企业财务管理的弹化性管理主要强调的是 原则性和灵活性的统一,它是一把“双刃剑” ,实行弹性化的财 务管理,能有利于充分调动员工的主动性、积极性和创造性, 发挥财务管理系统的自我调节能力和应变能力,提高财务管理 的水平。但推行弹性化管理并不是弱化刚性管理,一定程度内 的刚性是弹性化管理的质量保证,两者应该是互为补充的关系。 总之,在市场经济下,企业面临的是一个“适者生存、优胜劣 汰”的外部环境,企业惟有主动地去适应市场的变化,不断强 化企业财务管理,才能在市场风浪中立于不败之地。 参考文献: 1余绪缨.知识经济管理会计的新特点J.中 国经济问题,20XX. 2谢志华.会计报表结构分析M.北京:经 济管理出版社,1994. 3吕立伟.浅议弹性原则在财务管理 实践中的运用J.财会通讯,2000. 4季道瀛.弹性原则在 财务管理中的运用J.建筑经济,20XX. 5冯振超.浅议财 务管理工作中的弹性管理J.金融会计,20XX. 第 9 页
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