公司管理副经理工作经验发言.docx
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1、第 1 页 公司管理副经理工作经验发言 特征码 TFutnTclHFgsINaNNAZk 管好家 理好财,尽职尽责地发挥副职的效能 各位领导、各位同志们: 大家好!今天很荣幸在这里和大家交流,我发言的题目是 管好家 理好财,尽职尽责地发挥副职的效能 ,受公司党政领导的 安排,向大家汇报一下我担任二分公司管理副经理一年来多的 工作,经验谈不上,概括地说,我在工作中力求做到三个字: 那就是工作里的“细” 、管理中的“严” 、业务上的“钻” 。 首先,我认为作为副职领导,就是要在分公司经理的指挥 下,当好参谋助手,扎扎实实的做好自己的分管工作,以此确 保企业政令畅通,推动整体工作有序开展。要做到这一
2、点,我 的体会主要是:要在工作中表现出一个“细”字,也就是说, 谋划问题要预测周全,实施过程要缜密精细,结果验收要一丝 不苟这样才能保证工作的质量和效果。今年以来,二分公司全 面推行项目承包。受宁经理的委托,我牵头负责具体实施方案 的编制,开始我并没有急于动笔,在吃透公司有关文件精神的 基础上,我带领项目承包改革小组成员深入到二分公司所有在 施项目中进行调研,一方面向项目人员宣传实施项目承包的目 第 2 页 的和意义,另一方面摸清项目的底数和人员的情况,尤其是项 目经理的思想状态。我发现,虽然项目经理们早就呼吁进行项 目承包,但是真到此时却又瞻前顾后,患得患失,一是对如何 进行项目承包心中没底
3、,二是担心赢利了,分公司的承诺难以 兑现。为了打消他们的顾虑,我逐个找项目经理谈话,一是表 明企业实施承包机制的信心和决心,二是把自己的一些改革设 想讲出来,提前与他们沟通,结合工程的实际情况认真测算项 目承包基数,使他们发现实行项目承包改革的创利点所在,建 立他们对项目承包改革的信心。经过这样的交流,甚至交锋, 在思想认识和原则思路上初步达成了统一。在此基础上我会同 有关专业人员共同起草分公司实施项目承包的有关执行文件, 初稿出台后,又广泛征求了项目经理和各口专业人员的意见, 不行的就反复进行修改,有的一稿就改了七八遍,直到项目和 支持系统都普遍认可为止,今年三月,各项改革方案陆续成熟, 提
4、交分公司经理办公会议集体决策后,正式颁布执行。二分公 司以*三期工程为突破口,根据项目各自的实际情况,因地 制宜对地铁 1 号线、铜锣湾、电子信息学院以及*时尚广场等 项目全部实行了项目承包,罗马花园、民航学院等工地也根据 各自的实际情况,实行了部位承包和整体分包,至此项目改革 在二分公司就此全面推开。项目承包出去了,并不意味着万事 大吉,必要的监督和周到细致的服务都是不可或缺的,为此, 我每个月我定期带领有关人员深入项目对各项成本进行督察, 第 3 页 发现问题,查找原因,优化方案,降低能耗,做到指导到位; 在劳动力的选择上,我组织有关人员审定招投标文件,确定单 价,界定范围,与项目共同确定
5、民工队伍,做到服务到位;在 项目资金出现缺口时,我积极运作,多方为项目筹措资金,帮 助项目度过难关,做到帮扶到位。与此同时,我还与项目一道 寻找创利结点,扩大创利空间。众所周知,工程辅料浪费问题 是项目管理上的一大难点,为了改变以往项目粗放管理工程辅 料浪费严重的现象,我指导项目与民工队签定 xx 个项目,实施 了项目承包,承包项目成本得到了较好的控制,完全在预期的 控制范围内,达到了预期的效果,发展态势良好。 其次,作为一名从事企业资金管理的副职,我认为在工作 中必须要突出一个“严”字。因为自己是一个企业的“管家” 。 把好关,理好财,精打细算,保证企业资金的有效有序运转, 是我义不容辞的职
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