弱电工程施工组织设计毕业论文.pdf
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1、毕业设计 课程名称:建筑工程施工组织设计编制 设计题目:颐明园弱电工程施工组织设计 学院:* 专业:建筑工程 年级:2009 级 学生姓名:* 指导教师:* 日期:2012 年 4 月 2 日 毕业设计(论文)任务书 *学院*系*专业 09级 学生姓名: * 计(论文)题目:颐明园弱电工程施工组织设计 毕业设计(论文)内容: 建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质 量、安全、工期等所做的承诺。 编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重 要的技术管理制度 , 也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备 能力等各方面情况的一个窗口, 因此, 施工组织设计的
2、编制, 应体现本企业的综 合能力 , 反映企业的实际水平, 使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学 性。 通过投标来承接工程施工任务, 已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途 径, 然而工程施工组织设计的编制已成为工程投标文件的一项组成部分, 编制好 施工组织设计无疑是给工程的中标增添了制胜的法码。 专题(子课题)题目:颐明园弱电工程施工组织设计 设计(论文)指导教师(签字) : 主 管 教 学 副 院 长(签字) : 2012 年 4 月 06 日 目录 前言.4 1 、 施工组织设计 5 2 、 标前设计的内容 5 3 、 标后设计的内容 6 4 、应用科学管理方法 6 5 、加强施工
3、组织设计 8 6 、 章总论 .8 7 、参考文献 .8 关键词:施工组织设计编制标前设计标后设计 前 言 建筑产品的施工是一项复杂的生产活动。它就要求通过组织平行、 交叉、流水作业,使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入,实现 时间、空间的最佳利用,以达到连续、均衡施工,缩短工期,使建筑 物早日交付生产和使用。科学在发展,社会在进步,时代变革的大潮 在汹涌。逆水行舟,不进则退,退则被时代的浪潮所淹没。作为施工 企业,我们正面临一座困难的巨山:质量标准越来越高;施工规范越 来越严;资源投入越来越多;中标单价越来越低。 当然,天无绝人之路,面对困难我们尚有一条路可走,那就是精 品这路,效益之路。
4、 但是,这条路并不好走, 它要靠我们用心血和汗水来开凿、填筑、 养护,体现在具体的施工实践中, 那就是要求我们针对每一个工程项 目,都禅精竭虑,优化施工组织设计,加大科技创新力度。使所有到 手工程都成为企业的名产品、 硬牌子、活广告,真正实现干一项工程, 树一块牌子,占一方市场,创一流效益。 我国正在推行的建筑工程施工项目管理,带动了建筑施工企业管建 筑工程施工组织设计是工程施工在项目管理中实施的全过程式的新 发展,相应地建筑工程施工项目的全过程,即应用于投标承揽 ,签订施 工合同 ,施工准备 ,现场施工和竣工验收各阶段。 1、 施工组织设计 施工中,我们优化施工组织设计,加大科技创新力度,在
5、工程实践中,我们主 要做了以下几点: 1.1 熟悉工程环境,合理布置现场。施工布置好比行军布阵,一着不慎,全 盘被动。项目部设在哪里 ?施工队怎么分布 ?拌和楼、配电房、炸药库等等均需各 就其位,一中标,项目经理就多次亲自带队,爬坎过沟,踏勘现场,切实掌握了 第一资料,妥善安置了各项设施,为后续工程的顺利开展奠定了基础。 1.2 分析施工图纸,找出工程的重难点与控制点。只有正确找到工程的重 难点与控制点,才可能有的放矢地安排资源投人、分布,分项工期指标,并针对 其不同的特点,制定相应的施工方案、施工工艺、攻关项目及相关预案。在施工 中。我们正确地认识到难点工程,及时作出了针对性较强的一系列举措
6、。 1.3 了解设计意图,优化施工方案,实现工效双赢的目标。设计的目的是 什么?有无更合理的替代方案 ?作为工程技术人员, 对每一个工程项目都应该有这 两问。对于施工难度极大的工程我们提请设计方。 1.4 优化施工方案,创新施工设备,于细微处见精品。在质量意识普遍提 高的今天, 单从大的方面着眼已经不够了,要高人一筹, 就必须做到别人做成精 品的,我要做成精品,别人未做成精品的,我也要做成精品。 满足施工项目的准备和施工实施的需要,建筑施工单位为了使投标书具有竞争力 以实现中标 ,必须编制标前设计 ,对投标书所要求的内容进行筹划和决策,并附进 投标文件之中 ,标前设计的水平既是能否中标的关键因
7、素,又是承包单位编制投标 书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理 由,是拟订合同文件中相关条款的基础资料。 2、标前设计的内容 根据编制投标书和签订施工合同的需要,标前设计应具有下述内容 : 2.1 工程概况。除概述工程自身情况外,还包括地质、现场、相邻建筑的关系及 工程施工中比较突出的特性。此外,还要简述招标文件中对工程质量、工期等方 面的要求所拟采取的相应措施。 2.2 投入工程施工的主要力量 ,目的使招标方对本企业承建拟建工程的组织安 排,劳动力投入、机械周转材料配置有一个清晰的了解。 2.3 施工部署是工程施工的战略部署,要经过统盘考虑 ,运筹后确定 ,
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