交通运输局局长20XX年第一季度工作会议讲话稿.docx
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1、第 1 页 交通运输局局长 20XX 年第一季度工作会议讲话稿 特征码 OfmPnOjzDsFffBZyhBmZ 交通运输局局长 20XX 年第一季度工作会议讲话稿 同志们,大家好! 新年伊始,在全年交通运输工作任务没有正式确定之前,把大 家召集来,目的就是要统一思想,提高对当前工作形势的认识, 为圆满完成 20XX 年的工作任务打基础。 交通部门的工作职能是“服务社会,服务经济发展” ,做好公共 服务,首先要做到的就是取得服务对象的认可,这要求我们必 须提高自身建设,通过展示交通部门的良好形象,赢得服务对 象的理解、支持与配合。正因如此,这次会议把各单位直接参 与社会管理的中层干部吸纳进来,
2、希望通过这次会议,大家能 够深刻领会局里的工作理念和要求,自觉地将其融入到自身的 工作中去,形成强大工作合力。 一、20XX 年工作简要回顾 20XX 年已经过去,年初确定的各项工作任务已经全部完成。八 个方面工作成绩突出:第一,精细化管理迈出可喜步伐。自 20XX 年以来,全局各单位按照“理顺、规范、发展”的工作思 路,不断解放思想,转变观念,主动根据社会需求调整服务方 第 2 页 式,取得了良好工作效果。随着群教活动的深入开展,为进一 步转变工作作风,树立交通部门良好形象,局里针对交通部门 实际,继年初提出“精细化管理”要求后,又提出了“规范、 务实、进取”的工作要求,各单位在整章建制、提
3、升管理上迈 出了一大步,为今后实施权力清单化,深入推进精细化管理打 下良好基础。特别是两个运输企业,更是把局里的要求和自身 实际有机结合起来,形成了自己的特色,在“内部管理、班子 建设、抓效益、求发展”上取得了良好效果。每个单位的工作 性质、工作内容、队伍素质等等,虽然各不相同,但如何将局 里的要求与自身工作实际结合起来,形成自己的管理风格,推 动各项工作的开展,可以相互借鉴。这两个单位的管理经验就 不在会上交流了,材料发给大家。第二,基础设施建设成效显 著。一是接受市政府安排,开工建设全长 4.8 公里的七桦路改 扩建工程,今年工作量全面完成,20XX 年 10 月将按期交付使 用;二是开工
4、建设大同街东段公交调度指挥中心,地下车库已 交工使用,结束了我市公交车沿马路边停放的历史;三是北岸 新城和金沙新区两处停车场已完成土地平整及隐蔽工程,现有 公交场站地面整修全部完工;四是金沙一级客运站项目可行性 研究报告已编制完成,建设用地等相关审批手续正在办理。第 三,公路养护管理提档升级。加强干线公路养护管理,科学标 准路养护达到省公路局下达的技术指标;加强农村公路养护管 理,各区养护主体责任基本落实;加强对超限超载车辆管理力 第 3 页 度,重点打击恶意超限车辆,保护公路建设成果不受侵害;完 成新发桥塌陷修复工程,维修改造佳七等三条公路的安全防护 设施;石油大道和宏伟路段公路养护管理实行
5、承包改革效果明 显,资金利用率明显提高。第四,道路运输市场发展规范有序。 一是客运行业服务质量明显提升。新购进 30 台 12.5 米公交车, 开通公交 25 路,公交运营结构进一步优化;完成全市 687 台城 乡短线客车年度审验工作,淘汰超营运年限黄标车 11 台,更新 出租汽车 148 台;开展旅游包车专项整治和“打黑治违”工作, 有效遏制了黑车的蔓延态势。二是加强了安全监管。共查处违 规长途客车 18 台次,查处重型改型车辆 17 台,保证了道路运 输安全。三是汽修和驾培管理步入规范化轨道。四是成立七台 河致远物流有限公司,扩大企业经营范围,整合原运管处汽车 综合性能检测站,接收原交警队
6、机动车检测中心。五是运输公 司成立源达汽车租赁公司三亚分公司,成立龙江快件七台河分 公司,网络遍布全省。第五,绿色交通发展迈出新步伐。依七 处分布式光伏发电建设项目,开创了黑龙江省高速公路光伏发 电的先河,标志着我市利用新能源工作向前迈进了一步,取得 的不仅是经济效益,更为发展交通经营拓宽了思路。第六,企 业效益得到大幅度提高。汽车公司运送乘客达 7500 万人次,经 营收入实现 6800 余万元;运输公司实现售票额 8000 万元,实 现收入 1480 万元;依七高速公路车辆通行费征收完成 5260 万 元,超额完成计划征费任务。第七,化解历史债务迈出关键步 第 4 页 伐。制约交通发展的资
7、金难题得到有效解决。第八,围绕行政 中心工作开展党建取得新成绩。特别是随着群教活动的开展, 各单位的领导班子建设、基层党组织建设和干部队伍建设迈出 了可喜步伐,有利地促进了各项工作的开展。应该说 20XX 年的 工作成绩很多,稍后的交通运输工作会议,将全面总结 20XX 年 的各项工作,其他工作今天不在这里总结了,感谢大家一年来 的努力和付出! 二、20XX 年交通行业管理工作设想 20XX 年交通行业管理,将围绕“以科学谋划确定发展目标,以 健全制度促进规范管理,以督办检查推进工作落实,以主题活 动营造良好氛围”来开展,要凝聚整体合力,提升交通部门形 象。 下面我解读给大家: 第一,以科学谋
8、划确定发展目标。 “科学谋划”是确定发展目标 的前提和基础,当前中央经济工作会议作出“我国进入经济发 展新常态的重大判断” 。作为交通队伍的带头人,要深入思考: 经济发展新常态将给交通运输工作带来哪些积极变化?怎样切 实解决发展结构不优、大而不强,实现发展规模、速度、质量 和效益相统一的问题?如何将我们的基层探索与交通改革的高 层设计有机结合,形成良性互动,在重点领域和关键环节取得 突破?这是作为“领导”应该思考的问题,也就是谋划布局的 问题。作为基层单位,更要加强学习,把思想和行动统一到局 第 5 页 里对当前形势的判断上,统一到明年的决策部署上来,紧密结 合实际,创造性地贯彻落实好局里的各
9、项决策部署。 第二,以健全制度促进规范管理。群教活动的最后阶段是整章 建制,所有单位都动了起来,基础性工作做得很好,但落实效 果各不相同:有的单位将制度印发了下去,如何落实没有了下 文;有的单位制定了制度,但执行者对此不熟悉;有的单位的制 度还保存在电脑里,没有下发等等,情况不一。健全制度是促 进管理的基础,掌握制度是落实制度的关键,会后各单位要将 如何落实各项工作制度,当成当前的一项重要工作,采取切实 可行的措施学习贯彻落实到位。局领导和业务科室,要从局里 的层面进行严格的督办和检查,方式要灵活,要与第一季度的 目标考评结合起来,确保此项工作全面推进,效果明显。 第三,以督办检查推进工作落实
10、。为落实省交通厅、市委、市 政府关于加强督查狠抓工作落实的意见,会上印发了我局的 督促检查管理办法 。今后的督办工作要实行分级负责制,从 查找问题入手,准确如实地反映工作进度和情况,实行全过程 动态目标管理,按季度通报情况。局党政分管领导负责督办领 导工作,对各自分管工作、单位和科室的工作任务进行督办检 查,确保政令通畅,决策落实。局领导和机关科室的督办检查 工作,要以服务大局、实事求是为原则,要考虑到基层单位的 特点,要结合自身的工作实际,要与领导干部的调查研究、开 展民情恳谈、谈话谈心、直接联系群众等服务群众工作结合起 第 6 页 来。督办检查结果要作为目标考评的一项重要内容。要最大程 度
11、的减少基层单位的接待负担,明查时能共同去的不单独去, 形式要为内容服务,以推进工作落实为准。关于上述工作如何 结合问题,局目标考评办要进行组织协调和推进,科学合理即 可。至于平时基础材料如何积累问题,要提前想周全,兼顾好, 不能工作做了,效果也明显,但上级检查时缺少佐证材料。机 关各科室已将第一季度工作要点挂到了网上,各单位要结合自 身工作实际,班子开会研究,制定出第一季度重点工作计划和 落实措施。 第四,以主题活动营造良好氛围。舆论宣传要围绕行政中心工 作来开展,要结合职工队伍思想现状来进行。要体现“大交通” 格局,根据各时期工作重点不同,组织策划不同的宣传活动, 动用全局的宣传资源,利用不
12、同载体,营造宣传工作氛围。各 单位的网站是单位形象的另一种展示,管理要规范,内容更新 要及时,要体现宣传和服务功能,否则起的就是反作用。机关 一楼大厅的电子显示屏,也要成为局里宣传重要工作事项的阵 地。为理顺管理机构,工会业务正式归入党群工作部,从现在 开始,局里开展各项活动都以党委名义进行,这将有效解决局 里多头开展活动,基层负担过重的问题。市委八届五次全会已 经召开,局里 20XX 年的“大型舆论宣传和文体活动计划” ,要 在 1 月 15 日前印发下去,宣传工作要为行政中心工作服务,将 来上级业务部门有新要求、新内容,可在年度工作计划中予以 第 7 页 调整。各单位要按照党委的要求,在积
13、极响应局里号召的同时, 做好自选动作,激发党组织的战斗活力,发挥基层党组织的作 用,激发职工的责任意识和大局意识,为做好各单位的行政中 心工作营造良好的舆论氛围。 三、20XX 年将深入开展“四个推进年”活动 一是“基层党组织建设”推进年。以建设“学习型、服务型、 创新型”党组织为目标,坚持“一管三化三突出” ,落实基层党 建责任制,突出增强基层党组织的教育引导、带头致富等“六 个功能” ,发挥基层党组织的战斗堡垒作用。深入开展思想政治 工作,开展党员承诺践诺活动,彰显道德力量,体现党性作风, 发挥党员先锋模范作用,促进交通事业健康稳定发展。基层党 组织建设如何结合实际开展好,各单位要仔细研究
14、,你们可以 有自己的载体,党委要的是工作效果。机关党建更加重要,各 单位的机关不能灯下黑,包括局机关,都要有自己的特色,希 望各单位的书记要“虚功实做” 。 二是“精细化管理”推进年。通过整章建制,完善目标管理, 进一步健全完备的规范体系,高效的实施体系,严密的监督体 系,有力的保障体系,进而带动全局的综合管理日益精细化。 这四个体系环环相扣,整章建制只是基础,各单位要花点心思 进行研究,提高对此项工作的思想认识,如果还是沉迷于过去 的那种“粗放式管理” 、 “摸着石头过河”的所谓“自由管理模 式”中,那是思想认识跟不上时代发展,就不可能完成本职工 第 8 页 作,更不可能得到领导和同志们的认
15、可!不是谁是否有所求的 问题, “不作为”将是今后重点治理的内容。希望持这种思 想的人,认识不要太晚,反应不要太迟钝!局里的整章建制工 作,办公室牵头编制完成,项目、内容、文字由各分管领导把 关,你们负责顺序安排和统一格式,2 月 10 日前在网上公开。 各单位的相关工作,要根据局里公布的制度去执行,如果有和 局里发生冲突的,要做相应调整。今后像这样的具体工作落实 的好坏,包括工作计划和各项制度的制定是否科学合理,项目 种类是否齐全等,由大家自己去评判,这也是各位局分管领导、 局机关各科室工作能力的一个体现,机关转变工作作风,需要 基层单位的监督。这届班子组建已经两年多时间,勤勉和务实 会一直
16、坚持下去,今年的工作要求和管理思路已经明确,大家 要守土有责,尤其是各位党政分管领导,不涉及大原则和方向 性的工作,要自己决断,书记和我不可能事无巨细,事事都亲 力亲为,今天基层单位主要领导都在,请示工作要按规则、讲 程序。 三是“交通运输行业文明服务”推进年。结合精神文明建设工 作,深入开展 “规范、优质、高效”行业文明服务建设活动。 单位的工作性质不同,服务内容和标准也会有所不同。执法监 管部门要针对权责交叉、多头执法、自由裁量权过大等问题, 着力理顺管理体制,完善执法程序,做到公正、规范、阳光执 法。窗口单位和服务部门,包括运输企业,要围绕改进服务态 第 9 页 度、简化办事流程,提高服
17、务效能,着力完善便民、高效、优 质服务制度。机关、企事业单位、执法队伍、服务窗口,均要 健全和完善服务标准,全力推行,党群工作部要将其列入目标 管理,进行检查与考评,局行政分管也要全程督办,每季度都 要进行总结,查找深层次存在的问题,提出整改要求。 四是“法治交通规范化建设”推进年。这里说的“法治”是依 法治理的问题,十八届四中全会提出了建设“法治政府”的目 标,交通部提出了建设“法治交通”的要求,依法治理要从规 范化做起,这项工作局机关动作很快,元旦前在网上公布了机 构职能和人员岗位职责,各单位可以到网上查询,很清晰。今 后的工作也要严格按照科室的职能和个人的岗位职责进行。要 严格执行工作程
18、序和规范,为强化权力运行制约和监督体系, 加强反腐败体制机制创新和制度保障,落实“七台河市规范领 导干部用权行为暂行规定” ,局里制定了局长办公会议事规则 ,已经印发到各单位了。职责与职权是统一的,今后全面工作 由我和书记布置,分管领导进行具体部署和督办检查,属事单 位负责落实,要依法履行岗位职责,不能什么事都找我和书记。 各单位也要向机关学习,明确机构职能和个人岗位职责,明确 重大事项议事规则,严格落实,这也是领导班子建设的一项重 要内容。为推进“法治交通”建设步伐,各单位要加强领导班 子和干部队伍建设,要有建设目标,有具体行动,有实际效果。 要继续在行政执法部门开展规范行政执法行为专项整治
19、活动。 第 10 页 要逐步健全依法决策机制,完善权力制约和监督机制,实行内 部重大决策合法性审查机制,重大决策终身责任追究制度及责 任倒查机制。在全局范围内推行权力清单制度,全面推进政务 公开、企务公开、党务公开和办事程序公开工作,让权力在阳 光下运行。 四、加强和改进领导班子和干部队伍建设的五点要求 管理的终极目标是完成工作任务,如何落实管理措施,关键在 各级领导班子和干部队伍。今天的会议,我把加强和改进领导 班子和干部队伍建设单独拿出来讲,是因为注重加强干部队伍 建设与注重转变交通发展方式、注重深化改革、注重保障和改 善民生是一个有机整体,交通运输事业的发展,关键要靠各级 领导干部以自己
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