供电公司终工作总结及工作计划.doc
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1、2016年供电公司年终工作总结及2014年工作计划2016年A电力公司认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署,坚持安全第一、稳定至上、服务为本,突出安全管理、电网建设、电力营销和科技进步四项重点,稳步推行精益化管理,持续优化各项经济技术指标。2016年,是安全的一年,惠民的一年,A电力公司按照年初工作部署,传达贯彻会议精神,进一步调整完善总体工作思路,以实实在在的行动和热情高效的供电服务,全力认真实施“电力惠民行动”,积极开展防汛和迎峰度夏工作,确保了电网安全稳定运行和电力优质可靠供应,完成年度目标任务,为地方经济社会发展做出了积极的贡献。一、2016年各项经济技术指标完成情况1、安全生产:
2、继续保持安全无事故记录。2、供电量完成132亿千瓦时,同比增长8.7;售电量完成130亿千瓦时,同比增长8.4。3、综合线损率完成0.78,同比下降3.4%;高压线损率完成0.79,同比下降3.1%;低压线损率完成0.77,同比下降4.5%。4、利润总额完成万元,电费回收率达100。5、党风廉政和精神文明建设稳步推进,效果显著。二、上半年重点工作完成情况(一)狠抓安全生产,确保电网稳定坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入开展“安全年”活动,确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应。首先是严格落实安全生产责任制,通过逐级签订安全生产责任状、安全保证书和安全承诺书,将安全管理责任层层传达到
3、班组和员工。接下来,重新制定和修订A供电公司突发事件应急预案等应急预案,定期组织开展应急救援预案演练。强化各类生产作业现场安全管理,充分运用视频技术强化安全管控。积极开展春季、秋季安全大检查和迎峰度夏活动,抽查了220KV线路,发现并处理各类安全隐患63处,夯实了电网“迎峰度夏”安全基础。(二)加快前期工作,推进电网建设为支持全项重点项目建设,努力做好为经济建设服务,供电公司切实履行“经济发展、电力先行”的庄严承诺,不断加快电力基本建设步伐,打造坚强电网,增强范围供电能力,目前我们实施了“电网建设工程”,具体如下:1、一期变电站增容工程。新增一台主变,容量200兆伏安,进一步优化了电网结构,提
4、高了供电可靠性,充分满足了开发区用电需求。2、新建工业园区输变电工程。(三)突出电力营销,提升经济效益积极开展增供扩销,积极应用SG186营销业务系统,效果良好,各业务工单流程处理高效有序;做好了SG186系统中的电费核算、异常提取、更正退补工作。全面实现取消走收电费模式。通过积极推广邮政代收和POS机代收等一系列措施,目前已建成邮政便民服务站代收电费网点。深入开展降损工作,进一步完善线损考核办法,通过分解指标、强化考核、优化网构等措施,不断提高两率、降低损耗,上半年综合线损下降了*个百分点,深入开展营业普查和反窃电工作,加大预购电推广力度,扎实推进高低压预付费工作。扎实开展居民用电服务质量专
5、项行动,成立了党政一把手任组长的领导小组,指导各专业小组扎实开展工作。做好居民阶梯电价执行前的各项准备工作,采种多种形式加强解释宣传,确保了居民阶梯电价的顺利执行。(四)深化精益管理,增强综合实力深入推进标准化建设和班组建设,按照国网公司标准要求,扎实提升班组软件、硬件建设水平,其中调度所班组被国网公司命名为第一批“达标班组”。加强供电所日常管理,深入开展星级供电所创建工作,每周深入供电所了解掌握日常管理的实际状况,提出指导意见。截止目前我公司创建的7个五星级供电所和11个四星级供电所,已经全部达到建设标准,进一步提升了供电所的整体管理水平。同时开展了供电所提升竞赛活动,综合成绩在市公司排名靠
6、前;加强创一流同业对标建设,瞄准管理标杆,实施横向比较,持续加以改进、完善,积极开展两次大型创一流同业对标检查活动,发现并整改问题7项,有效提升了创一流同业对标常态建设水平。4在财务管理上,按照省、市公司要求,进一步严肃财经纪律,强化和规范财务管理,深入开展自查自纠活动,有效防范了财务风险;强化预算管理,逐级上报、逐级审核,每月分析、逐步完善,实现了预算的“细化”和“平衡”;深入开展“三节约”活动,通过废旧物资改造再利用,同时把退运的变电保护二次装置用于职工实物培训,粗略估计上半年节约资金*万元。(五)强化技术创新,推进科技进步在110千伏变电站开展了数字化变电站改造,实现了“三高”,即计量可
7、靠性高、系统抗干扰性高、信息化程度高,还为蓄电池等设备增加了监测装置,使设备全部达到智能化水平。与国网电力科学研究院合作开展配网自动化建设,对区域配电线路进行了全面规划,成功应用了线路故障在线监测,在重点线路安装监测终端。应用了变电站智能巡检系统,通过微机向手持仪下达巡视任务,确保运行人员巡视到位,并自动生成巡视记录等各项报表。对微机五防系统进行升级,通过计算机系统,实现设备五防操作,杜绝了人身、设备的误操作。(六)实施惠民行动,提升供电服务积极推进基层建设年帮扶用电改造工作。进一步深化供电服务品牌建设,在搞好95598热线服务的同时,积极开展党员先锋服务队活动,真正实现了“全公司围绕客户转”
8、。为确保“重大节假日”、“两会”、“地方重要活动”、“中、高考”安全可靠供电,做到提前部署,精心安排,成立了安全保电领导小组及各专业小组,制订了各项详细的保供电方案和应急预案。严格执行24小时值班制度,时刻保持信息联络畅通,做好安全隐患巡视检查和消缺工作,确保了保供电线路和设备安全运行万无一失。(七)加强党群工作,构建和谐企业全面加强党建工作。各党支部和全体党员自觉履行党组织“五个好”和党员“五带头”基本要求,把党的政治优势转化为企业的发展优势,为电网科学发展注入了强劲动力。公司“创先争优、为民服务”活动成果受到上级的高度评价和广泛关注。组织开展了入党宣誓、政治学习、老党员座谈会等系列庆“七一
9、”活动。认真贯彻落实国网公司精神文明建设“十二五”规划,扎实推进精神文明建设工作创新。强化党风廉政建设。在省、市公司纪检监察工作会议精神指导下,以党风廉政工作为重点,以行风建设为基础,以标准化建设为手段,努力完善惩防体系建设。积极开展效能监察,重点对“物资设备管理”、“供电优质服务”进行了跟踪问责问效,确保其规范运作、健康发展。对招标工作均进行了全程监督审计,确保了公开、公正、透明运行。公司干部职工队伍稳定,无任何越级上访和违纪、违法事件发生。持续推进工会管理、企业文化和队伍建设。深入开展民主管理,严格落实以职代会为中心的民主管理制度体系,严格依法保障职工正当权益。围绕国网品牌建设目标,积极实
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