公司人力资源部工作总结1.doc
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1、2014年公司人力资源部年度工作总结第一部分:2014年度工作总结一、 人力资源基本情况截止2014年12月26日,生产职能系统人员情况详见下表:2014年12月26日生产职能系统人数人员类别人数备注经理级4部长级13主管级21在岗458缺编10人:保卫处经警4人,企管部综合业务1人,设备部设备业务1人,动力车间操作巡检员1人,成品处库管兼叉车1人,瓶箱处库管兼叉车2人工伤9病休8待岗15内退14合计542二、 定岗定编2015年度定岗定编是根据2015年度营销规划、生产经营计划制定,主要对生产体系进行了调整:因为客户回包瓶量较大,装瓶工作量相应也大,针对这种情况,公司新增理瓶机设备,替代了一
2、部分人工装瓶工作量;同样,卸箱垛机的投入,彻底解决了长期以来人工上线问题。理瓶机和卸箱垛机的使用,在很大程度上,降低了劳动强度,减少了生产用工,提高了生产效率,降低了生产成本,保证了生产的顺利进行。由于上述设备的使用,包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位,包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。根据产销量,公司决定明年旺季开启包二车间。包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间,旺季抽调回包二车间参加生产。通过合理调配现有人力资源,既保证了各项生产需要,又充分利用了人员。2015年度,对储运部瓶箱处的工作模式进行了调整,以工位确定岗位,充分明确了各岗位的工作范围以及职责。调整后定编减少,但减编并不是调整的
3、目的,目的是将工作进一步科学化、规范化,合理化,提高效率,保证生产。对于新模式的运行效果,人力资源部会全程跟踪了解,对运行过程中出现的各种问题及时调整并上报。三、培训工作培训不仅是员工的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的有效手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。2014年培训工作以内培为主。质量培训:12月上旬,配合质量管理部开展生产车间食品安全法等质量方面内容培训。销售系统培训:12月下旬,协助销售系统对全体销售人员的培训。新招人员培训:对新进公司员工进行岗前培训,主要内容为:公司发展历史、企业文化、行为准则、基本规章制度、安
4、全等方面。使其了解公司历史,熟悉公司文化,尽快融入到企业之中。淡季干部培训:为了拓宽视野,改善知识结构,提升管理能力及综合业务能力,以及开展2014年度工作总结,公司特组织2014年度生产职能体系干部及骨干人员淡季培训、工作总结大会,。此次培训于12月19日开始,12月30日结束,历时两周。培训内容为赢在绩效、做最有价值员工、忠诚工作-与企业共赢、向丰田学管理-生产运营管理篇、大智慧以及年终工作总结。多方位的培训内容,使所有参训学员在思想道德、职业素养、专业技能、管理能力等方面都得到了提升。四、招聘工作 2014年招聘情况人员类别通知面试录用留用销售174034828177生产职能352145
5、10057合计180239531490备注车间及储运部44人未转正。1、2014年销售系统重新划归,因销售模式改变,人员需求增大,通过网络、现场等形式招聘,截止2014年11月销售系统竞岗结束时缺编18人,经补充现缺编9人。2、生产职能系统缺编主要集中在生产车间,通过2014年持续补充,目前缺编10人。五、人员调配本着保证生产、降低人力成本的原则进行人员调配。旺季,生产车间人员紧张,正式工明显不能满足,由季节工补充,保证了生产。对于表现优秀的季节工,给予转正。保证一线操作工人的需求,保障了生产的顺利进行。六、部门日常管理1、 考核日常考核:(1) 进行定期或不定期检查,对于违章违纪人员及部门,
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