供电企业年企业文化建设指导意见.docx
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1、第 1 页 供电企业年企业文化建设指导意见 特征码 gOYGcWRBOkfkrktczIcL 公司各党支部(总支): 企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程,先进 的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核 心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业深化 改革、加快发展、做强做大的客观需要;是发挥党的政治优势, 建设高素质的员工队伍,促进企业全面发展的必然选择;对于 确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展 具有重要意义。 一、企业文化建设的指导思想 当前和今后一个时期,加强企业文化建设工作的指导思想 是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树
2、立 以人为本、忠诚企业、奉献社会的思想,在继承中华民族传统 文化和电力企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代 管理和企业文化的优秀成果,围绕建设“一强三优”现代公司 的发展目标,整体策划,分步实施,合力推进,充分运用文化 的价值导向、力量融合、精神激励,行为约束和形象塑造功能, 努力建设符合公司发展方向、具有鲜明时代特征和丰富管理内 涵的企业文化,促进公司的全面协调可持续发展。 第 2 页 二、企业文化建设的基本原则 企业文化建设要紧密联系企业经营发展的实际,坚持以人 为本、规范管理,以创建学习型企业为切入点,坚持整体推进, 重点突出,体现思想政治工作的时代性,扎实开展精神文明建 设,努
3、力做到领导干部率先垂范,员工广泛积极参与,真正起 到凝聚人心,鼓舞斗志,促进企业三个文明建设协调发展,确 保“一强三优”现代公司目标的实现。 三、企业文化建设的总体目标 力争用三年左右的时间,基本建立起适应市场经济发展趋 势,符合公司发展战略要求,反映公司特色的企业文化体系。 进一步内强素质,外塑形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争 力,实现企业文化与公司发展的和谐统一,企业发展与员工发 展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一。要围绕 国家电网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化, 打造供电企业的理念文化;围绕国家电网公司形象识别系统的 推广,打造供电企业的形象文化;围绕国家电
4、网公司集约化管 理的导向,健全管理机制、修订规章制度、规范员工行为,打 造供电企业的行为文化,在公司上下和员工之间建立起基于共 同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带,用事业鼓舞 人、用理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用真情关 心人,为“一强三优”现代公司建设提供强有力的文化支撑。 各基层单位要按照“实事求是、总体规划、积极稳妥、逐 第 3 页 步深入”的方针,扎扎实实地抓好各个阶段的工作,大力促进 企业文化建设工作取得实质性进展和明显成效。 第一阶段(20XX 年):以认同公司理念,塑造供电企业品 牌为重点的全面引入阶段。这一阶段主要任务是,健全组织, 完善机制、制定方案,逐步引
5、深;进一步规范公司标识系统应 用;建立和完善工作标准、岗位规范、行为规范等;重新编撰 企业文化建设纲要 、 企业文化推广实施方案和员工手 册等。开展企业理念主题宣传教育活动,让广大员工熟知认 同企业理念;加强安全文化建设,开展“爱心活动” ,实施“平 安工程” ;加强服务文化建设,贯彻落实国家电网公司关于加 强服务文化建设指导意见 ;在公司范围内广泛开展“岗位是窗 口,员工是形象”主题活动,使服务文化深入人心,总结推广 先进经验,促进优质服务水平的不断提高。 第二阶段(20XX 年):以完善公司规范体系为重点的溶化 阶段。这一阶段主要任务是进一步深化“岗位是窗口,员工是 形象”主题活动;加强执
6、行力建设,开展责任和执行力教育, 对员工进行各项管理制度和规范的教育培训,让广大员工熟悉 执行标准,增强执行意识,做到有章可循;深化安全文化、服 务文化建设,积极培育、树立安全文化、服务文化建设先进典 型,总结推广经验。 第三阶段(20XX 年):以完善评估体系,树立标杆为重点 的升华阶段。这一阶段主要任务是全面总结供电企业分公司 第 4 页 20XX20XX 年企业文化建设指导意见的落实情况,对所属各 单位开展企业文化建设工作进行绩效测评;修订供电企业分 公司企业文化手册 ;树立、宣传、推广、表彰企业文化建设先 进典型,推动公司企业文化建设水平的不断提升。 四、企业文化建设的基本内容 1、健
7、全完善企业文化建设的领导体制和运行机制。理顺企 业文化领导体制是企业文化建设各项工作落到实处的根本保证。 建立健全企业文化建设工作领导机构,形成党委统一领导、共 同策划、分工落实、全员参与的工作格局。公司成立企业文化 建设指导委员会及办公室,由公司领导担任主任、副主任,经 理工作部、思政部、人资部、财资部、营销部、安监部、输配 电部、农电部、监察部、工会、科信中心、客服中心、电视中 心等部门负责人为成员,办公室设在思政部。负责公司企业文 化建设的决策、规划、指导、检查,制定企业文化建设考评办 法,充分调动各部门和广大员工参与企业文化建设的积极性、 主动性和创造性,确保企业文化建设各项工作的顺利
8、开展。 2、以重塑企业文化为契机,营造上下同欲、团结同心的人 文环境。公司的企业文化建设,历经萌芽探索、构建导入两个 阶段,在理念识别和视觉识别等方面都做了大量工作,培育出 了“领导文化、安全文化、服务文化、班组文化、社区文化” 等五大优秀文化。但是,随着企业的快速发展,我们的企业文 化已经不能适应企业管理从契约型向文化型转变的需要,企业 第 5 页 文化建设必须升华重塑。 企业文化是一个博大精深的领域,即使你不做它也客观存 在。重塑企业文化是一个用心锤炼的过程,自醒自悟比学习借 鉴还重要。我们要对企业愿景、行业特点、企业个性和员工认 同度等多个要素进行综合考虑,进行企业文化内容体系、组织 体
9、系、推行体系和评价体系的创新性设计。 尤其要对企业文化精神层中的共同价值观进行重塑。通过 梳理企业对员工的义务,员工对企业的义务,企业和员工的共 同义务,修正企业与员工之间的彼此期望和互惠承诺,并以此 来解决当前公司改革过程中,决策层和员工层思想不统一,各 项规范管理推行乏力,影响公司快速发展等关键问题。 在市场份额相对稳定、队伍建设渐趋成熟的情况下,公司 全体干部职工要始终坚持以人智为本、人才为本、人心为本、 人和为本的“四本”思路,紧紧围绕企业与社会、企业与电力 客户、企业与职工和谐共赢的工作方针,进一步重塑企业文化, 营造良好的内外部环境。 要努力把人心为本作为重塑企业文化的重要基础,全
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