信用联工会主席事迹材料.docx
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1、第 1 页 信用联工会主席事迹材料 特征码 BCGnhjdrSxOboqRoIpVW 袁主席今年 57 岁,在全县 400 来名员工里,他的年龄已经排 在第一位。虽然年近花甲,但在他的眼里,没有年轻、年老之 分,没有份内和份外工作,只要对信用社有利,难事累活抢着 干。 主动请缨基层搞清收 3 月底,杜生信用社的清非工作进展缓慢,效果不明显。 他看到眼里,急在心里,主动提出帮社搞清收。理事长担心他 身体吃不消,他说:“我对杜生人熟情况熟,现在到了改革的 关键时刻,不能让任何社拖后腿。放心吧,没事!”尽管联社 领导同意了他的请求,但他心里自然知道这副担子有多重。家 住市区,距离杜生 60 多里,8
2、0 多岁的老父亲需要照顾;自己 和老伴身体都不太好;儿子儿媳工作紧张,小孙子也寄住在他 家。可杜生信用社不良清收工作滞后,如果不立即采取措施, 绝对会影响改革的全局,改革可是头等大事。于是他毅然把老 父亲暂时送回老家,托付给自己的亲属照顾,然后只身去了杜 第 2 页 生,而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下,也追 到了嫁到杜生的女儿家里来照顾他。就这样,袁主席吃住在信 用社,工作在信用社,而老伴和女儿则成了他踏实的后盾。 “四拳”打实清非基础 清非基础工作搞不好,就难以收到效果。袁主席来到信用 社,重新整合清收队伍,狠抓清非基础。 下定清非一条心:作为工会主席,他深知思想工作的重要 性
3、,清非意识上不去,工作就搞不好。到社第一天,他下班后 组织大家对改革文件进行学习。让全体职工理解信用社改革的 重大意义,明白改革目标和改革时间的紧迫。他说:“改革只 能成功,不能失败,咱要是拖了全县的后腿,我担不起,你们 更担不起,谁也不能成为信用社的罪人。咱要下定清非一条心, 清非工作一天搞不好,我就一天不回县联社。 ” “晨会”制度促清非:在袁主席的要求下,杜生分社建立 了“晨会”制度。每天早晨,员工们都要提前 10 分钟到信用社, 利用上班前的时间开个短会,汇报昨天的工作,总结清非经验, 提出难点问题,互相讨论,安排当天的工作。 明确目标定奖惩:杜生信用社第二季度的清收任务是 850 万
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